Principe de Peter

Peter Drucker : Le pape du management « La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer » Peter F. Drucker Vianney Evard, Leloup Robin, L3M2S, 1. Biographie Né en 1909 à Vienne en Autriche, Peter F. Drucker est un théoricien du management. Apres avoir été journaliste et économiste à Londres, il émigre aux Etats-Unis où il devient consultant avant de devenir professeur en sciences sociales et en management à l’université de Claremont en Californie, qui baptisera par la

analytique) avant d'élargir le champ d'investigation (vision plus systémique). III LES "LOIS" DE PARKINSON ET PETER Selon Parkinson, "une tâche nécessite toujours tout le temps dont on dispose pour l'effectuer". Ainsi en matière de décision, ce n'est pas forcément le niveau de difficulté de la décision à prendre qui va décider du temps que l'on va consacrer à cette prise de décision. Selon Peter, dans une hiérarchie, "chacun tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence" (ce qui n'est pas forcément

travaillant sur le rôle de la technologie dans la société. Mais ce qui caractérise profondément ce mouvement, c'est le rôle de la société de consommation et des déformations qu'elle engendre dans notre comportement au quotidien. C'est à partir de ce principe que les artistes américains vont mettre en évidence l'influence que peut avoir la publicité, les magazines, les bandes dessinées et la télévision sur nos décisions de consommateurs. Par la suite, ce mouvement va s'étendre et toucher d'autres domaines

SOMMAIRE Liste des auteurs Préface xv xxv Partie I INTRODUCTION À LA MÉDECINE CLINIQUE (Traduction P. Friocourt) 1 La pratique médicale Les coordonnateurs 2 Prise de décision en médecine Daniel B. Mark 3 Principes de pharmacologie clinique Dan M. Roden 4 Dépistage et prévention des maladies Gary J. Martin 5 Santé de la femme Andrea Dunaif 6 Pathologies médicales au cours de la grossesse Robert L. Barbieri/John T. Repke 7 Évaluation médicale du patient chirurgical Gerald W. Smetana 8 Médecine

 Théorie des organisations : L’école néo-classique Plan Introduction II. Les théoriciens de l’école néoclassique PETER FERDINAND DRUCKER ALFRED PRITCHARD SLOAN OCTAVE GELINIER I. Les Principes de l’école néoclassique Maximisation du profil Décentralisation L’éventail de subordination Direction par objectif Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception La compétitivité et la motivation Synthèse ---------------------------------------------------------------------------------------

L’Utopie Thomas More Introduction I. RESUME DE L’ŒUVRE II. PERSONNAGES CLES – Thomas More – Raphaël Hythlodée – Utopus – Peter Giles III. PERSPECTIVES D’ANALYSE – Principes de fonctionnement – Une société idéale ? – Création et rôle de l’utopie Introduction L’Utopie (De optimo rei publicae statu, deque nova insula Utopia) est un ouvrage de Thomas More, paru au début du XVIe siècle (1516). L’œuvre de cet ami d’Erasme a connu

pas Peter Drucker, le Pape du Management ? Il est à mes yeux le plus grand inspirateur des principes de management actuels et ce depuis plus de 60 ans ! Il fut consultant pendant de nombreuses années pour les plus grandes entreprises, notamment General Motors. (Sa biographie) Pendant toutes ces années, il développa, expliqua, diffusa sa façon de percevoir le management en entreprise. L’homme et son organisation sont au cœur de ses idées et préoccupations. Ce qui me plaît chez Peter Drucker

il reste que ce sujet esttoujours très délicat et suscite toujours beaucoup de passions. Pour ma part, mon choix est grandement partagé entre la philosophie kantienne et utilitarisme de Peter Singer. Examinons tout d’abord maréflexion basée sur Kant. Il est vrai que l’avortement entrainerait, selon le principe d’universalisation, la destruction de l’humanité (c’est un citoyen en moins) et va en l’encontre des intérêtsfondamentaux de tout être raisonnable (cela peut être vu comme un meurtre). Ces

Melanie klein Peter, ou la peur du châtiment Dans une communication faite il y a quelques années devant la Société analytique de Berlin, j’ai relevé une analogie entre certains crimes horribles qui venaient d’avoir lieu, et les fantasmes correspondants qui m’étaient apparus dans l’analyse de plusieurs jeunes enfants. Un de ces crimes combinait en fait la perversion et l’assassinat. Procédant avec beaucoup d’adresse, de telle sorte qu’on mit fort longtemps à le découvrir, le criminel en question

Chapitre 2 : finalité de l'entreprise et management 1. Finalité et objectifs de l’entreprise 1.1. La finalité selon Peter Drucker 1.1.1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation, elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet (la mission) de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du client. Ce que