Principes Du Developpement Organisationnel

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u VERS UN DESIGN ORGANISATIONNEL RENOUVELE RENOUVELLEMENT DU DESIGN ORGANISATIONNEL DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE MAROCAINE Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL 17/10/20 009 TABLE DES MATIÈRES Liste des figures page ii Introduction 1 1. L’administration territoriale : rappel sommaire 2 1.1 Principaux concepts 2 1.2 La macro-organisation : les axes et les instances 2 1.3 Survol des champs

on ne compte plus les articles scientifiques consacrés aux différents systèmes nationaux de gouvernance, notamment à leur réforme dans les anciens pays du bloc communiste. La question de la gouvernance semble désormais indissociable de celle du développement économique. La théorie de la gouvernance n’a pas pour objet d’étudier la façon dont les dirigeants gouvernent mais dont ils sont gouvernés. L’origine du thème se situe dans l’analyse de Berle et Means (1932) qui faisait suite à la crise de 1929

la logique d’efficacité Les conséquences sur le droit : La portée sur les effets : 3 interprétations II. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : l’approche théorique organisationnelle : Premières remarques préalables La construction organisationnelle administrative, et le pouvoir des images : Le retour de la contingence : formation de l’unité administrative, rôle des images et légitimation L’orientation du mode de production Le management public

ainsi que d’ateliers, de débats et de réflexions, avec des entreprises, sur les choix organisationnels de stratégie, de marketing, de systèmes d’information, de gestion des ressources humaines. L’enjeu de la théorie de l’agir organisationnel est de permettre de mieux concevoir la réalité d’organisations sociales dans lesquelles chacun d’entre nous devrait s’épanouir, par exemple dans une entreprise. Le développement de l’idée de « l’agir » amène à imaginer ce qu’une organisation régulée « raisonnablement

démonstration s'appuie sur des exemples nombreux, issus des travaux antérieurs de Nobert Alter et d'études réalisées par d'autres chercheurs. Elle articule les éléments suivants : L'absence de stabilité provoque l'exacerbation de l'activité organisationnelle. Celle-ci déploie des inventions visant à encadrer l'action et répondant aux normes de la dirigeance. Ces inventions peuvent faire l'objet d'un processus d'appropriation critique par le corps social et devenir des innovations. Elles peuvent également

sociotechnique * Née dans les années 50 * L’objectif était de concevoir des postes de travail associant les dimensions techniques aux dimensions humaines du travail * On s’attache à ce que le poste de travail soit varié et favorise le développement personnel de l’individu La notion de « travail élargi » : * On ajoute des tâches nouvelles et plus complexes à un poste * On développe le travail en groupe : - en groupe polyvalent -en groupe autonome ou semi-autonome (ilots de production…)

programmation à la résolution de problèmes. 1.2 Appliquer des méthodologies et outils (1) à l’implantation de la gestion des connaissances dans les organisations; (2) au développement de SBC pour la résolution de problèmes; et (3) à la formation dans un contexte organisationnel de gestion des systèmes d’information. 1.3 Appliquer les principes techniques des réseaux d’entreprises et leur architecture à la réalisation d’un projet de conception et de planification d’un réseau. Ces trois méta-compétences s’appliquent

spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers: « Dans son essence, le système de direction scientifique implique une révolution complète de l’état d’esprit des ouvriers, une

clients étrangers) ★★★ 1991 Son développement réalisation Recours a une source de financement Engagement du personnel en cuisine et salle Entrée en bourse du Groupe Bernard Loiseau en 1998 Seul chef a appuyé le développement de son groupe sur la bourse Maintien de la haute qualité, diversification de l’activité Développement de l’image du chef Bernard Loiseau Le Relais & Châteaux la Cote d’Or fait partie du réseau haut de gamme, Virtuoso. Développement du Groupe Nouvelles activités pour

Management Organisationnelle Planifier l’activité Définir les fonctions Définir les objectifs Répartir les tâches Donner les instructions Évaluer les résultats Transmettre les informations aux collaborateurs / à la hiérarchie… Relationnelle Établir des relations positives et constructives Créer une ambiance favorable, agréable Susciter l’esprit d’équipe Motiver les collaborateurs Valoriser les résultats positifs Favoriser l’expression de chacun Écouter les personnes… Mi-organisationnelle / Mi-Relationnelle