Principes Du Developpement Organisationnel

............................................................ 4 I. Rappel sur CMM (Modèle d'évaluation et d'évolution des capacités de développement logiciel) ................................................................ 5 1. Historique ......................................................................................................... 5 2. Principes et stuctures .................................................................................... 6 3. Les 5 niveaux de maturité .......

Analyse et Etude des structures des fonctions et du fonctionnement des entreprises Introduction : l’objet du cours de FSE est d’étudier : - Les différentes structures des entreprises - Et les différentes dynamiques organisationnelles En France il y a un peu prêt 3 600 000 entreprises tous statuts juridiques, toute taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition

de comportements d’organisations institutionnalisées inscrites dans un même champ organisationnel (une même aire de la vie institutionnelle). En rationalité limitée, confrontées à des conditions environnementales similaires, ces organisations tendent à s’adapter à ce contexte en suivant un processus d’homogénéisation de leur structure, de leur produit et de leur culture : elles convergent vers un modèle organisationnel et institutionnel commun. Appliquer ce concept clé de l’analyse néo-institutionnaliste

SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, POUR INTEGRER ET FIDELISER Encore peu développé en France, le concept de "socialisation organisationnelle" devrait permettre d'optimiser l'intégration des nouvelles recrues dans l'entreprise, de gérer les bouleversements de carrière et de faciliter le transfert de compétences entre générations. Le concept vient des pays anglo-saxons. C'est le processus par lequel on enseigne à un individu et par lequel celui-ci apprend son rôle dans l'organisation. Deux notions

Desbrières, 1998). La SHT est surtout devenue l’une des références théoriques dominantes dans l’abondante littérature portant sur l’éthique organisationnelle et la responsabilité sociale de l’entreprise3. Elle est également introduite, de façon croissante en gestion des ressources humaines, notamment pour appréhender sa contribution à la performance organisationnelle. L’évaluation des performances sociales (ou sociétales) des entreprises se fonde ainsi le plus souvent sur une approche Stakeholder. L’engouement

empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation

Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault Brigitte Rorive Les restructurations : volonté ou fatalité Journée d’études – Soirée/Débat GREGOR- IAE de Paris, 27 février 2003 Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault et Brigitte Rorive Lentic — Université de Liège Les organisations contemporaines sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ceux-ci peuvent

améliorer sa performance et accroître sa valeur. Et l’entreprise qui dispose de cette compétence à s’organiser possède assurément une chose qui a de la valeur, c’est-à-dire qu’elle est riche d’un actif : son capital organisationnel. Existe-t-il un intérêt à appréhender la dimension organisationnelle d’une entreprise sous l’angle patrimonial ? Très certainement et cet intérêt est double. En premier lieu, l’approche patrimoniale de l’organisation trouve sa place dans la vision managériale de l’entreprise.

concevoir un SI qui intègrerait l’homme en tant qu’utilisateur et composant du système ? (ii) Comment utiliser une démarche d'Ingénierie des Systèmes d’Information Numériques comme un des facteurs amplificateur du processus d’apprentissage organisationnel ? ABSTRACT. The definition of Information System do not consider individual as a component of the Information System. In this paper we present the Model for Global Knowledge Management within the Enterprise (MGKME) that has been conceived in

d’insertion sur les marchés internationaux sont multiples et, par conséquent, les modèles organisationnels sont variés. La stratégie transnationale des organisations est relativement nouvelle dans l’ensemble des tendances, qui font partie du changement du système économique et managériale international. L’équilibre entre la dynamique globale et locale et la forte interdépendance entre les différentes unités organisationnelles de ce type de corporation exigent la recherche de nouvelles solutions et outils managériaux