Principes Et Valeurs Des Codes De Conduite Nestlé

ou des sommets internationaux, tandis que l’autre, a analysé les textes des auteurs de référence dans ces domaines. Ce croisement de deux approches (empirique et théorique) est un enrichissement, mais l’écriture est œuvre solitaire, ce qui nous a conduits à concevoir deux textes personnels. Le premier décrit les enjeux de la responsabilité sociale et du développement durable, ainsi que leur mise en pratique, à travers des exemples concrets. Le second esquisse l’histoire de ces notions et leurs fondements

.. le tout dans une logique de causalité et d’influence de l’environnement et des médias sur les jeunes individus, c’està-dire dès le début de nos existences. Enfin, je suis convaincu que la cible junior mérite d’être étudiée en 2015, partant du principe qu’elle change, mute à chaque génération ! Peut-être suis-je en train de me tromper, mais nous le saurons à force d’investigation et d’analyse. Bonne lecture à vous. 1 1 3-4-5 DU CÔTÉ DE LA CIBLE JUNIOR 6 1. L’Enfant, déjà consommateur superactif

actuellement en cours). Une démarche basée sur le partage d'expériences En 2009, nous avons décidé de travailler ensemble sur cette thématique de la communication responsable pour en accélérer la diffusion. Nous nous retrouvions en effet sur des principes de mise en œuvre similaires : une volonté d'amener les entreprises à intégrer la communication responsable au cœur de leur organisation, en facilitant le partage de bonnes pratiques et d'expériences concrètes et une conviction commune de l'importante

venus de divers horizons. Il était nécessaire de faire le point et la réalisation à Dakar, dans un nouveau contexte national, de notre 8e université de printemps, la 31e de nos universités, imposait ce thème. Le succès des universités précédentes a conduit à retenir pour l'université de printemps 2006 un thème qui prolonge et amplifie les débats initiés à Corte, à Bordeaux, Tunis, Luxembourg, Marrakech et Lille sur les spécificités de l’audit social et de la responsabilité sociale de l'entreprise. Cette

président-directeur général Jean-Paul Agon. Les dirigeants sont là comme chef d’orchestre pour veiller activement au continuel développement de la société, pour faire appliquer les orientations stratégiques, pour faire respecter la vision, les valeurs fondatrices et les quatre principes éthiques de l’Oréal (Intégrité, Respect, Courage, Transparence) et pour assurer l’épanouissement des différentes parties prenantes de l’entreprise dans une dynamique de progrès permanent, élément clef de la performance économique

46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47 G - La conversion des entreprises au marketing. 49 H - Objectifs du marketing. 51 I - L'achat et le degré de satisfaction. 53 1) Le comportement d'achat. 53 2) La valeur perçue par le client. 56 3) Le risque perçu par le client. 58 4) Le processus de décision, compulsivité et procrastination. 58 5) Le doute (dissonance cognitive). 61 J - La marque. 62 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle

de la profitabilité des zones amérique du nord et nouveaux Marchés. les marchés qui génèrent le plus de croissance délivrent une croissance de plus en plus rentable. la qualité de ces résultats et la confiance dans les perspectives du groupe ont conduit le conseil d’administration de l’oréal à proposer une nouvelle augmentation du dividende de + 11 % à 2 euros. Une année de développement solide la croissance de notre chiffre d’affaires ainsi que l’évolution de nos positions ont, elles aussi,

année charnière dans la construction de ce que nous appelons depuis longtemps le « double projet » économique et social de Danone. D’une part nous avons défini 6 axes prioritaires jusqu’en 2011 qui intègrent la performance business et la création de valeur sociale ou environnementale. Par exemple, l’un de ces axes est « Danone For All » dont l’objectif est de développer des produits et des modèles économiques permettant d’apporter des solutions nutritionnelles de qualité aux populations à faible pouvoir

pré-réfrigération allant de -35 à -196°C, pendant une durée allant jusqu’à une heure. Ainsi les produis conservent toute leur texture et leur saveur. En France les principaux acteurs du marché des produits surgelés sont: Findus (7,6 % du marché en 2007) ; Nestlé (6,7 %) ; McCain foods(5,1 %) ; Marie (3,7 %) ; Unilever (2,3 %) ; MDD(50,2 %) ; Autres (24,3 %) (Picard surgelés...) Les frais et ultra-frais: les yaourts, les desserts lactés frais, les fromages frais et laits fermentés font respectivement 57, 21

l’offre existante. L’objectif de cette recherche vise alors à analyser l'influence du design, dans le cas d'un produit alimentaire dissonant, sur les réactions cognitives (représentations) et émotionnelles des consommateurs. Une étude qualitative a été conduite, sur la base de quatre focus groupes, sur la perception d’un sablé épinardframboise. Mots-clés : design, comportements alimentaires, représentations mentales, dissonance cognitive. Food design : is eccentricity welcome in the kitchen ? An