Principes Et Valeurs Des Codes De Conduite Nestlé

................................................................................ 51 Le design est partout, donc nulle part ......................................................................................................... 52 La création de valeur et l’innovation ........................................................................................................... 53 Le rôle du consultant .................................................................................................

.............................................................................. 51 Le design est partout, donc nulle part ......................................................................................................... 52 La création de valeur et l’innovation ........................................................................................................... 53 Le rôle du consultant ................................................................................................

et innovants. Grâce aux mutations de notre société, à l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de communication, aux nouvelles préoccupations des individus, les modèles de création de valeur se sont diversifiés et laissent envisager aujourd’hui la possibilité de bouleverser les codes économiques d’antan. Certes, l’innovation dans les modèles économiques n’est pas nouvelle, mais elle est bien plus intense et fréquente de nos jours. On la trouve notamment dans le secteur d’internet

les conditions d'une capacité de décision-animation 5. En appui général : un groupe d'intelligence critique 6. S'efforcer de dégager des logiques d'action 9. Conduire la crise : choix et accompagnement 1. L'acte fondateur : le positionnement 2. La conduite globale de l'ensemble de la réplique 3. Le pilotage direct : dispositifs généraux, cellules de crise 4. Maîtriser la question de l'expertise 5. Conduire la communication 6. Conduire la crise dans la durée… jusqu'à son terme 7. Conduire aussi l'après-crise

de demain, avec un exceptionnel portefeuille de marques qui répond à la diversité de tous les besoins et de toutes les beautés. L’Oréal est aussi une entreprise responsable, reposant sur une gouvernance solide et tournée vers l’avenir, un socle de valeurs partagées qui font sa force et son originalité, un profond respect des communautés et de l’environnement. L’Oréal est LE leader de sa profession dans tous les sens du terme. Prêt à saisir toutes les opportunités stratégiques, motivé par l’ambition

18 6 Principes du Groupe Ferrero sur la publicité et le marketing 21 6.1 Les valeurs de l’entreprise: 21 6.2 Publicité et marketing responsables 23 6.3 Publicité et marketing s’adressant principalement aux enfants 24 6.4 Autres principes sur la publicité et le marketing 28 7 Notre manière de travailler 31 7.1 Une entreprise où il fait bon vivre. 31 7.2 Notre politique ressources humaines 32 8 Nos engagements 36 8.1 Partager des valeurs pour créer de la valeur 36 9

Stratégies de gestion du portefeuille de marques Marketing approfondi 2 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et machines .De nos jours, on reconnaît que l’essence même de la valeur pour une entreprise, réside en dehors de ce que ses construction ou ses machines puissent valoir. Ainsi, le capital principal d’une entreprise est désormais sa

On peut observer que cet écart peut être la cause, ou la conséquence, de l'absence de substituabilité. Ainsi, le rapport de 1 à 10 constaté entre le prix d'une prestation de télésurveillance et celui d'une prestation de surveillance par agent a conduit le Conseil à distinguer deux marchés23. Cette approche rencontre cependant des limites. D'une part, les comparaisons de prix n'ont de sens que si la qualité et la durabilité des produits sont équivalentes ; d'autre part, les entreprises qui disposent

(principales variations et franchissement de seuil) 5.10. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 147 148 149 150 151 152 169 173 174 175 176 2 Gouvernement d’entreprise 27 2.1. Rappel des principes 28 2.2. La composition et les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil 29 2.3. Rémunérations des mandataires sociaux 53 2.4. Etat récapitulatif des opérations réalisées en 2011 sur les titres L’Oréal par les mandataires

5 ans Titres de participation (principales variations et franchissement de seuil) Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 147 148 149 150 151 152 169 173 174 175 176 2 Gouvernement d’entreprise 27 2.1. Rappel des principes 28 2.2. La composition et les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil 29 2.3. Rémunérations des mandataires sociaux 53 2.4. Etat récapitulatif des opérations réalisées en 2011 sur les titres L’Oréal par les mandataires