Privatisation France Telecom

Tchad, Togo, Tunisie). Fait remarquable, les opérateurs étrangers ne sont pas les seuls présents sur le marché. À côté de ces derniers (Vodafone de la Grande-Bretagne, Portugal Télécom, France Télécom, Télécom Malaysia, MSI Cellular des Pays-Bas etc.) on trouve des opérateurs d'origine africaine (l’égyptien Orascom Telecom, les Sud africains Vodacom et MTN etc.) 1. José Do-Nascimento est juriste et politologue, enseignant-chercheur au COBEA/CEI, UIT Orsay, Université de Paris XI. Ses recherches

Le stress et la mobilité forcée à France Télécom Rapport d’étude 6 octobre 2008 17BIS, RUE RICHARD-LENOIR – 75011 PARIS – TEL. (33) 1 40 24 20 10 – FAX. : (33) 1 40 24 20 17 N° SIRET : 775 684 665 00042 – C ODE APE 7320Z– E-MAIL : ACT@ACT-CONSULTANTS.FR - SITE : WWW.ACT-CONSULTANTS.FR Table des matières INTRODUCTION L’objet de l’étude et son évolution La perspective adoptée Méthode et déroulement Synthèse du rapport d’étude 4 4 5 6 7 PREMIÈRE PARTIE: LA PAROLE DES SALARIÉS I.

quelle tout commercial peut être confronté Les principaux objectifs de cette mission étaient de découvrir 3 Le monde de vente, d’acquérir le maximum des diverses techniques de vente existantes et les appliquer. J’ai choisi ce secteur (secteur de télécoms) suite a des raisons précises, plus que c’est un secteur riche en matière d’activer commercial, le secteur de telecommunication vit depuis des années de la mutation profonde avec l’entrée en cours de plusieurs opérateurs parmi eux Wana Criée suite

tout d’abord à Jérôme Lerat-Pytlak qui a su me guider et me conseiller tout le long de l’aventure. Son soutien et son aide nous ont été précieux durant ces deux années à l’IUT. Merci à Sophie Ausilio d’avoir été présente pendant ces deux ans à France Télécom. De nous avoir aidés à intégrer l’entreprise, de nous avoir soutenu dans les moments difficiles et de nous avoir ouvert des portes pour la réalisation de ce mémoire. Merci à Laurent Button d’avoir trouvé le juste milieu entre les exigences en

peuvent se classer en deux groupes , d’une part celles issues de la conversion des opérateurs historiques nationaux à l’économie de marché (groupe auxquels se sont joints quelques nouveaux entrants, venus d’autres secteurs, tels que 5 Bouygues Telecom) et, d’autre part tout un ensemble d’entreprises de taille plus moderne, dont la plupart sont en création récente, de l’époque euphorique de la nouvelle économie, ce sont celles qui ont survécu a l’éclatement de la bulle Internet. Ils sont essentiellement

internationales auparavant dévolue à deux entités juridiques différentes : l’Office des Postes et Télécommunications (OPT) et Télésénégal. Depuis sa création, la SONATEL a bénéficié du monopole de la téléphonie fixe. La privatisation de ladite société en 1997, a permis à France Telecom de détenir 42,33% des actions SONATEL. Source : Administration Décembre 2008, Rapport de conseil, page 19 Le périmètre de consolidation pour le groupe SONATEL englobe les entités SONATEL SA et ses différentes

L’environnement professionnel de l’agence Introduction……………………………………………………………………………………………..Page 1 1. Un leader d’envergure mondial…………………………………………………………Page 2 2.1. La gouvernance du groupe BNP Paribas………………………………………..Page 2 2.2. L’organisation du groupe……………………………………………………………....Page 3 2.3.1. La banque de détail……………………………………………………………….. 2.3.2. La banque d’entreprise et d’investissement………………………….. 2.3.3. Le service aux investisseurs………………………………………………

Les nationalisations en France : Définition : La nationalisation d'une entreprise consiste pour l'Etat à entrer dans le capital de celle-ci a plus de 50% afin d'en prendre le contrôle direct. Elle peut s’opérer soit par une indemnisation du propriétaire privé soit par une confiscation sans contrepartie financière. Les nationalisations en France se sont déroulées en 3 étapes :  1ère vague : Durant l’entre-deux-guerres, des entreprises ont été nationalisées. Avec le Front Populaire, le

54 56 79 80 83 84 4 Introduction Il n’y a pas actuellement un seul jour qui passe sans que les informations fassent titres d’une fusion envisagée ou d’une acquisition et ce partout dans le monde. La France n’évite donc pas la règle avec la fusion très attendue de SUEZ et Gaz de France. C’est ainsi que l’on peut observer au fil des années un regain ou un déclin des fusions acquisitions. Le phénomène de fusion acquisition est loin d’être un phénomène récent. En effet, on observe depuis la fin

précision nécessaire pour parfaire ma thèse. Enfin, je souhaite exprimer ma profonde tristesse vis-à-vis des multiples drames que l’entreprise a pu connaître depuis 18 mois, relançant ainsi le débat sur la stratégie et les politiques du groupe France Télécom. J’adresse ainsi une pensée particulière aux familles, aux proches et aux collègues. La stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir