Prix de vente

2° POURQUOI BAISSER CES MARGES on observe une différence de prix entre le prix établi par l ‘agriculteur et celui que paye le consommateur en effet au prix d’achat de la matière première vient s’ajouter la marge brute industrielle , la TVA et la marge brute GMS. On observe que le prix de la matière baisse entre 2013 et 2014 pour le lait sans pour autant que le prix de celui-ci ne diminue pour le consommateur( prix de vente des distributeurs ). Il faudrait en effet diminuer la marge de des grands

abouti a un prix ? Quels sont donc les mécanismes qui entrent en jeu, et comment les entreprises s’y adaptent ? Nous allonsrépondre à cette question en deux parties. Premièrement, nous aborderons les différents mécanismes du marché, puis deuxièmement nous verrons la pluralité des situations de marché. 1) Les mécanismesdu marché A- L’offre et la demande 1- L’offre L’offre, c’est la quantité de biens ou de services que les producteurs veulent vendre sur un marché pour un prix donné. Plus

nouveau produit ? Le fabricant propose à Marlin d’être le seul distributeur du produit sur la ville, mais ce produit existe en e-commerce à un prix de l’ordre de 1250€TTC. 2) A-t-on le droit de vendre plus cher que la concurrence en ligne ? 3) Argumenter pour ou contre un baisse du prix de vente, de 10% par exemple, sachant que l’élasticité prix de ce type de produit est estimée à -1,5. Ce type de produit implique une mise en service chez le client. Le temps nécessaire est estimé à 1 heure

Renseignement complémentaires :  Achat de 12.000 kg de M à 22 dh/kg  Achat de 8.000 kg de N à 12 dh/kg  Les charges autres que les achats sont réparties comme suit : Charges 168.000 Frais sur achats M N 10.500 5.500 c s u to Correction : Eléments Prix d’achat Frais d’achat Coût d’achat Quantité 12.000 --12.000  Production du mois : 3.495 articles P1 et 3.090 articles P2  Ventes du mois : 3.400 articles P1 à 140 dh l’un et 2.800 articles P2 à 50 dh l’un Travail à faire : 1) Calculer le coût

TD5 page 46 : Coût de revient et Marge – ISIGNY-SAITE MERE 1) PVHT = 1.95€ TX MARQUE = 20% PRIX D'ACHAT = 1.95 x (1-0,2) = 1,56 € 2) Montant totaux en € Montants Unitaires Charge variables 1450000 1,45 Charges fixes 110000 0,11 Coût de revient 1560000 1,56 3) Tableau d'analyse des coûts Année N Année N + 1 Année N + 2 1,95 1,95 1,95 Quantités vendues 50 000 65 000 84 500 Charges variables unitaires 1,45 1,45 1,45 30

représente 480€. Le prix de base est de 400€/1000 l. La moyenne laitière corrigée est de 4 324 l. Elle est légèrement supérieure à celle du groupe qui est de 3 906 l. La ration de base de l’exploitation doit être certainement plus riche, c’est pour cela que l’exploitation est au dessus du groupe. Le prix de vente moyen est de 400€/1000 l. On ne peut pas comparer avec le groupe car on n’a pas le prix de celui-ci. Les fromages vendus en direct sont le reblochon qui a un prix moyen de 6,06€ en 2011

par ses compétiteurs (entreprises ou territoires). Cette différence peut résulter de la comparaison de deux offres : identiques, mais dont l'une — dite être « moins disante »— bénéficie d'un prix de vente et/ou d'un coût de revient plus attractif ; différentes, en ce que l'une présente pour un prix et/ou un coût analogue(s) des caractéristiques supérieures ou plusadaptées au besoin du consommateur. À strictement parler, l'entreprise qui se place avec succès sur des créneaux particuliers (qualité

Coût de revient 67 615 Résultat 35 345 44 415 53 781 – 9 366 361 260 311 192 50 067 La perte réalisée sur la confiture de figue ne doit pas conduire à prendre des décisions trop hâtives : est-il possible d’augmenter le prix de vente d’au moins 7 € par carton, c’est-à-dire de 0,29 € par pot de 250 g de confiture ? L’abandon de cette production ne serait pas forcément une bonne solution car une partie des coûts se reporteraient sur les deux autres productions. On notera également

Arrivée Rungis Seul « avantage » : la flexibilité. Feuille1 Page 3 Nombre d'heures : Conduite : 3,45 Temps attente : 1,5 Total/véhicule : 4,95 Coût km 92,74 Coût J 177,11 CR/véhicule 269,85 X 2 539,69 32 Prix de vente 2 pts CR 539,69 Marge 4% 21,59 Frais 10 Prix de vente 571,28 Au km 1,38 A la tonne 14,28 33 et 34 Compétitivité 5 pts Coût du retour Conduite : 3,45 Temps attente : 2 Coût km 92,74 Coût J 195 CR 287,74 X 2 575,48 580 Marge 4,52 Taux 0,79% assurant sa marge

L’atomicité du marché se caractérise par un grand nombre de producteurs et un grand nombre de demandeurs. De plus il n’existe pas d’entente entre eux et les agents ne peuvent pas influencer la formation des prix. En CPP l’entreprise est price-taker, c’est à dire qu’elle n’a pas d’influence sur les prix de vente, ces derniers sont régulés par le marché. Cette hypothèse n’est réalisable que dans le cas où il est fortement concurrentiel et où les acheteurs sont nombreux. Or ce n’est pas le cas car il existe