Proactif

professionnelles j’ai pu réaliser des études de satisfaction clients, la Prospection clients et le Traitement de la base de données, et gestion quotidienne des informations clients ainsi que l’organisation des offres promotionnelles. Proactif et flexible, doté d’un esprit critique, je sais faire preuve de respect à l’égard des autres tout en sachant m‘adapter à différentes cultures. Fiabilité, résistance au stress, vivacité d‘esprit et disposition à apprendre, tels sont mes principaux

les contraintes afin que le logiciel puisse calculer selon ces données la meilleure décision à prendre. Cependant, même si l’estimation ou encore l’optimisation deviennent des piliers dans la gestion et le pilotage des entreprises afin d’être proactif et réagir activement aux fluctuations du marché, il est indéniable que ces prévisions restent insuffisantes. En fait, avec un environnement de plus en plus turbulent, les paramètres deviennent incertaines, ce qui entrave la prévision exacte et

prenantes secondaires : individus ou catégories d’individus qui ont une influence périphérique - pérenniser l’entreprise : faire qu’elle dure la plus longtemps possible, • en maitrisant son avenir plutôt que le subir donc avoir un comportement proactif et ne surtout pas passif. • Orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs partagés par tous • Optimiser ce que détient l’entreprise (ces ressources) par rapport à l’atteinte de ces objectifs • Exploiter ses forces et remédier

très formalisée Capacité à innover faible Artisan, réactif, non adaptif « DEFENDEUR » (petit patron) Manager, professionnel, réactif adaptif « ADAPTATEUR » (le dirigeant) Capacité à innover forte Innovateur, proactif créatif « PIONNIER » (le créateur) Opportuniste, proactif adaptatif « PROSPECTEUR » (le chef d’entreprise » b- Typologie basée sur des logistiques d’action (MARCHESNAY) La logique d’action : Entrepreneuriale qui se fonde sur la volonté de développer une activité. La

analyser. Pour le manageur c’est un outil de pilotage qui permet d’analyser les écarts mensuel, mesurer les performances et établir un diagnostic. Un outil informatique qui permet de maintenir. Le TB doit être simple, d’une lecture facile, utile et proactifs (permet d’anticiper des évènements et prendre décision), il doit être mise à jour régulièrement et pertinent. Les indicateurs choisis doit être significative en fonction des objectifs 1.2- Choix des indicateurs Il existe plusieurs types indicateurs

les rôles interpersonnels (d’après son schéma organisationnel). Dans les rôles décisionnels, on retrouve celui de l’entrepreneur, le régulateur, le négociateur et le répartiteur de ressources. L’entrepreneur Le directeur d’école qui se démontre proactif est apte à prendre l’initiative dans des projets. Il reconnaît des changements qui sont « contrôlables » et ceux qui sont hors son contrôle. Au lieu d’être réactif et prendre des décisions non-réfléchies, le directeur demeure objectif dans ses décisions

changement, le pompier réactif qui attend que le feu soit déclaré pour le combattre, l’assureur préactif qui se prépare aux changements prévisibles car il sait que la réparation coûte cher que la prévention et, enfin, l’entrepreneur, voire le conspirateur proactif qui agit pour provoquer les changements souhaités. C’est semble t-il à Hasan Ozbekhan qu’il convient d’attribuer la paternité de ces concepts de préactivité et de proactivité dont la réunion est l’exacte définition du contenu de la prospective.

Pb de com ils n’ont pas communiqué avec les médias sur les faits, les causes. Ils ont été dépassés par les publications des médias. Fondements du pb : Toyota stoppe tardivement les ventes des véhicules pour éviter les accidents. Ils ne sont pas proactifs, coopératifs. Ils auraient dû travailler avec l’autorité nationale et non pas à leur encontre.

conseil global, cohérent et adapté aux attentes de ses clients qu’il accompagne et assiste à toutes les étapes de son développement (création d’activité, consolidation, alliances, opérations de financement, rédaction de contrats…) par un conseil proactif fondé sur l’anticipation et la créativité juridique. Dès le stade du conseil, sa réflexion intègre le risque de contentieux pour lequel il pourra accompagner son client avec efficacité et détermination. Suivant cette logique le Cabinet accorde une

quels sont ses objectifs ? Méthodes pédagogiques 1/3 Théorie –1/3 Pratique –1/3 Echanges - Utilisation de méthodes actives d’animation avec exercices d’application. - Participation et intervention des stagiaires. Ce module est volontairement proactif. - Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques - Mises en situation et analyses en groupe 2