Problematique De La Gestion De Tresorerie

| | DIPLOMEREPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche ScientifiqueUniversité Mouloud Mammeri de Tizi OuzouFaculté des Sciences Economiques et de Gestion Département des Sciences économiquesMémoire de fin d'étudeEn vue de l'obtention d'unDE LICENCE EN SCIENCES ECONOMQUESOPTION : Monnaie -Finance- BanqueThème | | | Etude analytique d'un financement bancaire « Crédit d'investissement

Les crédits d’investissement,  Les crédits à court terme (crédits de trésorerie),  Les engagements par signatures par signatures (cautions). Toutes ces difficultés impactent négativement sur ces structures et conséquemment entre autres indicateurs, leur total bilan. Cette difficulté a trouvé le financement est liée au manque de transparence dans la gestion : Les PMI/PMI ont généralement un système d’information de gestion défaillant qui ne permet pas aux structures de financement notamment les

Supérieur de Commerce GESTION DE LA TRESORERIE BANCAIRE : Identification et mesure des risques de liquidité et de prix Cas (BEA) Mémoire de fin d’étude en vue l’obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières Elaboré par : M. Abdelhalim Guerchouche (finance) M. Omar Ould Abed (finance) Période et lieu de stage: 02/03/2008 – 02/04/2008 à la : Direction de la trésorerie et marché -Alger-. Etablissement

général M. FOUAD BENHIDA et au directeur administratif et financier M. MOHAMED ACHEHBOUNE pour m’avoir accordé l’occasion de ce stage. Aussi, j’exprime mes sincères remerciements à M. MY RACHID LOULTITI, mon maître de stage et chef du service de trésorerie pour son soutien et encadrement. Mes remerciements s’adressent également au corps professoral et administratif de l’ENCG d’Agadir et aux membres du jury qui me font l’honneur de bien vouloir évaluer mon travail. Enfin, dans l’impossibilité de citer

PME et la gestion des risques. (Souvent, lescandidats ne retiennent que le mot développement. Votre projet peut se construire sur une pérennisation – mise à jour d’un site, construction de mode opératoire – ou sur la gestion des risques – voir les activités du domaine A7 - ) Ces projets impliquent l’utilisation courante et efficace d'outils informatiques adaptés. Il s’agit également d'apprécier les capacités du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques d'un assistant de gestion de PME

rentable Le mot « rentabilité », « rentable », la présence des éléments permettant le calcul de la rentabilité (CA, CV, MCV, CF…) Valeur prévisionnelle (extrapolation, tendance) Prévoir les valeurs futures d’une situation et voir si elles sont problématiques Une suite de chiffres avec une échelle de temps Diagramme de Gantt Planning Montrer qu’une activité ou un projet a des problèmes d’organisation dans le temps ou dans l’équipe Une annexe

d'une vision externe à la firme (celles des prêteurs, des investisseurs ou des intermédiaires comme les banques d’investissement ) et d'une vision interne à la firme (celle des dirigeants dont les décisions de gestion interne conditionnent sa valeur financière ). Les principales problématiques traitées dans le cadre de la finance d’entreprise sont 2: la décision d'investissement, et particulièrement la façon d'évaluer la pertinence et le rendement prévisibles des décisions d’investissement ; la décision

fin d’étude par des remerciements. On tient à exprimer notre gratitude à tous ceux qui nous ont aidés de prés ou de loin à mener à bien ce modeste travail. Tout d’abord à Mr R.ZERLA, notre maitre de stage et sous directeur des finances et de trésorerie au sein d’Algérie Télécom qui nous a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, et sans qui ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. On exprime notre gratitude à Mr KERKOUB

commencer par définir la croissance de l’entreprise. Ensuite je développerais, en vous expliquant les objectifs de la croissance avec ces modalités interne et externe. Pour terminer je vous parlerais des conséquences de la croissance. Problématique : Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de croissance ? Qu’entraine une entreprise en croissance ? Introduction La croissance d’une entreprise est la hausse de sa taille et elle se mesure grâce à plusieurs indicateurs qui sont :

Langue Français + groupes en Anglais Référence Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie DAMERON, Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision globale de l'entreprise : par opposition aux visions spécialisées qui sont, par définition, celles de la plupart des