Problematique De La Gestion De Tresorerie

Académique 2005-2006 Maître de stage Monsieur Sié Désiré Cyrille KAMBOU Chef de département assistance- comptabilité DEDICACE I REMERCIEMENTS II SIGLES ET ABREVIATIONS III AVANT- PROPOS V INTRODUCTION GENERALE 1 I. Contexte général 1 II. Problématique 1 III. Objectifs poursuivis 2 IV. Intérêt de l'étude 2 V. Méthodologie 3 VI. Structuration du rapport 3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DU CABINET PANAUDIT-BURKINA 5 I. Statut juridique 6 II. Affiliation 6 III. Domaine de compétence

CYCLE NORMAL Mémoire de Fin d’étude : Audit du cycle Trésorerie Mémoire réalisé par : TALIB Salma Option : FINANCE ET COMPTABILITE Encadré par : Mr. CHARAF Karim Année universitaire : 2010/2011 Mémoire de fin d’étude Dédicace :  A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance ;  A mon frère défunt, que Dieu bénisse son âme ; A ma sœur, pour son amour

Cours de gestion financière L’analyse financière dynamique Après avoir lu ce chapitre l’étudiant devrait : Déterminer les différents flux financiers d' période. une Elaborer un tableau de financement complet. Calculer la variation des différents indicateurs de l’équilibre financier (FR, BFR et TN). Interpréter l’évolution de l’équilibre financier de l’entreprise Section 1 : Le Tableau de Financement : La justification d’une approche par les flux appliquée aux diagnostics financiers, réside

égard que mon étude portera sur la fidélisation clientèle dans un premier étant variable de cause puis son impact sur la performance financière de l’entreprise étant variable de conséquence dont le cas est Marjane Marrakech en répondant à la Problématique suivante : ➢ Quel est l’impact de la fidélisation clientèle sur la performance financière de l’entreprise ? (Cas Marjane Marrakech) Sous questions : ➢ Quel est l’objectif de la fidélisation clientèle ? ➢ Comment la fidélisation clientèle

A partir du bilan 2012-2013 : * BFR (besoin fond de roulement) TN (trésorerie nette) CAF (Capacité d’autofinancement) Présenter le bilan fonctionnel * Calculer les principaux ratios * Analyse des risques : A partir du document unique au total 5 pages. Démarche projet : 1. Identification des besoins de l’entreprise et/ou la problématique de l’entreprise. a. Problématique : Besoin d’information, des supports de communication externe b. Proposition de

évolutions susceptibles d’entraver à plus ou moins brève échéance la poursuite des objectifs de l’entreprise et la continuité de son activité. Détecter également les points positifs relevant de l’activité et de la gestion de l’entreprise. - Prendre des décisions correctives tant au niveau de la gestion à court terme que des plans à moyen terme. Le présent exposé constitue une note de synthèse du travail réalisé, et il n’en présente que les résultats fondamentaux à l’explication de la situation de l’entreprise

INTERMEDIAIRES AGREES    OBJET : Opérations de placements en devises à l'étranger  Bibliographie Plan détaillé Introduction générale...............................................................................................................3 Problématique............................................................................................................................4 Présentation du groupe CDG et de la CDG Capital.............................................................5 Partie

gestion/finance comptabilité Profession Directeur financier Relever les défis techniques et managériaux de la fonction Coordonné par Michel SION Préface de David BRAULT 2e édition 222331UVJ_Profession_00.indd I 01/07/2014 08:54:12 DES MÊMES AUTEURS Réussir son Business Plan, 3e édition Michel Sion avec la collaboration de David Brault, Dunod, 2013. Analyse financière des comptes consolidés, Normes IFRS, 2e édition Bruno Bachy, Michel Sion, Dunod, 2009. Objectif Cash David Brault, Michel Sion

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

EN PLACE D'UNE COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE L'ENTREPRISE ALPHA Option : Finances comptabilité DEDICACE I REMERCIEMENTS II SIGLES ET ABREVIATIONS III AVANT- PROPOS V INTRODUCTION GENERALE 1 I. Contexte général 1 II. Problématique 1 III. Objectifs poursuivis 2 IV. Intérêt de l'étude 2 V. Méthodologie 3 VI. Structuration du rapport 3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DU CABINET PANAUDIT-BURKINA 5 I. Statut juridique 6 II. Affiliation 6 III. Domaine de compétence