Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

PARTIE I : CADRE THÉORIQUE DU CONTÔLE INTERNE ET DU CYCLE VENTES 03 Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle interne dans l’organisation……..….………. 04 Section 1 : Le cadre légal du contrôle interne …………………...…………............... 04 Section 2 : La permanence de fraude dans l’organisation...………...………………... 06 Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle interne...…..............................

dossier annuel 23 3. Révision des comptes 24 3.1 Révision des comptes du cycle achat 25 http://www.memoireonline.com/05/14/8893/Procede-dorganisation-du-dossier-client-et-de-revision-de-comptes.html Page 3 sur 24 Memoire Online - Procédé d'organisation du dossier client et de révision de comptes - Pierrange DE TSOUNGAZY 23/10/2015 00:34 3.2 La trésorerie et financement 26 3.3 Les charges externes 27 3.4 Les achats et fournisseurs .30 3.5 Les stocks et travaux en cours 31 3.6 Les immobilisations 33

L’approvisionnement est une dimension importante d’une organisation Le gestionnaire en approvisionnement doit penser en terme de projets Alessandro Baroncelli© SCM 5 La représentation de la chaîne logistique Matières – Produits - Services Fournisseurs Manufacturier Distributeur Consommateurs Information Alessandro Baroncelli© SCM 6 La sous-traitance Alessandro Baroncelli© SCM 7 Pourquoi sous-traiter ? • Augmenter le R.S.I. (ROI) en réduisant la valeur des actifs

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

produits finis depuis la sortie des chaines de fabrication jusqu’au consommateur et qui dans quelque cas inclut le mouvement des matières premières depuis leur fournisseur jusqu’au début des chaines de fabrication. Ces activités incluent le transport des marchandises, l’entreposage, la manutention, l’emballage de protection, le contrôle des stocks, le choix des emplacements des usines et d’entrepôts, le traitement des commandes, les prévisions des marchés et le service offert aux clients ». De

.................... 1 I / Schéma du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling ............................................................................. 2 II / Présentation du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling ............................................................................. 4 III / Analyse du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling .......

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Karim OMRANI L’engagement des entreprises dans la supply-chain verte ? MASTER achats internationaux et logistique Tuteur de mémoire : Mr Chatenet. « L’humanité serait depuis longtemps heureuse, si tout le génie que les hommes mettent à réparer leurs bêtises, ils l’employaient à ne pas les commettre » George Bernard Shaw. Remerciement : Je tiens à remercier pour ce long travail de recherche, toutes les personnes qui m’ont épaulé et accompagné tout

accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série d’actions en convainquant des personnes. Pour y parvenir, il devra être responsable et

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

incidence directe sur le développement d’une unité commerciale. Cette épreuve s’appuie sur un projet réalisé par le jeune en entreprise. Le projet sera lié : ❑ Au développement de la clientèle : accès à une nouvelle clientèle ou augmentation des achats des clients actuels ❑ Au développement de l’offre de produits ou de services. Quelques exemples de projet : ❑ Conception d’un plan d’action promotionnelle ❑ Analyse de la gestion des approvisionnements ❑ Préparation et participation