Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie

Opérations (manufacturing). Globalement, près des deux tiers des répondants occupent des fonctions liées à la gestion de la Supply Chain au sens large (production, achat, logistique). Figure n°4 : Fonction des personnes Directeur/Responsable Supply Chain/Logistique Directeur/Responsable des Opérations Directeur/Responsable des Achats Directeur Général/Membre du Conseil d'Administration Directeur/Responsable du Développement Durable Autres Directeur/Responsable de la Stratégie Directeur/Responsable

Partie : Budgéter un E R P 3.1) Les coûts réels 3.2) Les coûts cachés 3.3) Le Coût total de possession 4ème Partie : Le fonctionnement d’un E R P 4.1) Les domaines fonctionnels de l’ E R P – Données de base – Planification – Achats – Approvisionnement – Gestion de production – Gestion commerciale 4.2) Les fonctions transversales intégrées – Finance – Comptabilité – Gestion des ressources humaines – Intégration Organisationnelle 4

DE LA POLITIQUE ECONOM D MIQUE                                                             MEMOI IRE PRO OFESSI IONNEL L                                                                                         Thème e  LA PROBLEMATIQUE DE L’EFFICACITE ET DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE DES ENTREPRISES ON PUBLIQUES : CAS DE LA SOTRA D.E.S.S D S HAUT É TES ÉTUDE EN G ES GESTI DE LA P ION E POLITI IQUE -+ ÉCO           QUE                                         

INTRODUCTION GENERALE Dans le souci d’harmoniser le droit comptable dans les Etats de l’UEMOA et dans une perspective d’ intégration économique les Etats de l’union ont jugés important d’établir des règles communes de tenue, de contrôle ,de collecte et de publicité des informations financières issues des comptes personnels consolidés, combinés des entreprise de cet espace communautaire . Les décideurs de l’UEMOA, reconnaissent donc le rôle important que doit jouer la comptabilité dans

TSD : Total des Soldes Débit TSC : Total des Soldes Crédit FACT : Facture CPT : Comptant ACH : Achat VTE: Vente BQ: Banque CAIS: Caisse II II- LISTE DES TABLEAUX Tableau N°1 : Raison et siège social Tableau N°2 : Les concurrents du FTM Tableau N°3 : Les fournisseurs de l’Etablissement FTM. Tableau N°4 : Balance au 24/01/10 Tableau N°5 : Extrait du plan comptable du

concurrentiel……………………………………….. 14 DEUXIEME PARTIE : Contrôle interne de gestion 16 Chapitre I : direction comptable …………………………. 17 1. Organigramme de la direction………………………………………… 2. Définition de la comptabilité ……….………………………...…….. 17 18 Chapitre II : Missions CIG/SI…………………………………………………. 20 1. Fonctions du CIG/SI.....…...…………………………………………... 20 a. Contrôle des bons de commande achat ……………...………… 20 b. Service Contrôle facture ………………………………………. 25 c. Contrôle des engagements du service PL………………………

la grande surface Carrefour Market pour mieux démontrer l’importance de ces derniers. Nous visons à travers notre étude de répondre à la problématique suivante : 4 « Dans quel mesure l’optimisation de la gestion du stock permettra à carrefour de valoriser sa performance et de satisfaire les besoins de ses clients ? ». Pour répondre à cette problématique, une série de questions feront l’objet d’une vérification sur le terrain :  Quelles sont les méthodes adoptées par les responsables pour

DOCUMENT DE LECTURE CONTRÔLE DE GESTION Ce document de lecture représente une sélection des principaux thèmes en relation avec le contrôle de gestion choisis parmi les ouvrages les plus usuels en la matière. 4ème Année MANAGEMENT MODULE CONTRÔLE DE GESTION Objectifs : • Présenter la logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion. • Développer les outils du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute