Problematique En Gestion Des Immobilisations

L’environnement (PESTEL) ……………………………………………………..…………………..6 B- La demande ……………………………………………………………………………...…………………7 C- La concurrence ……………………………………………………………………………...…………….8 Problématique …………………………………………………………………………………………………………9 PARTIE 2 : Diagnostic Financier …………………………………………………………..……… 10 I- Analyse des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) A- Le chiffre d’affaires ………………………………………………………………………...………….12 B- La Valeur Ajoutée ……………………………………………………………………………...………13 C- L’Excédent Brut d’Exploitation

Dettes à Long et Moyen Terme EBE : Excèdent Brut d'Exploitation ESG : Etat de Solde de Gestion FRNG : Fonds de Roulement Net Global MLT : Moyen et Long Terme ONA : Omnium Nord Africain RE : Ressources d'Exploitation SNI : Société Nationale d'Investissement VD : Valeur Disponible VE : Valeur d'Exploitation VI : Valeurs Immobilisées VR : Valeur Réalisable LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG) Tableau 2: Calcul du taux de marge nette, de la rotation des actifs et de la rentabilité

RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX 109 COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE 4.6. 4.7. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE DES COMPTES

leur aide et précisions. Finalement, je tiens à témoigner ma reconnaissance et à transmettre un grand merci à mes parents pour l’appui et le soutien permanents qui m’ont apportés. Liste des abréviations ASFIM Association des sociétés de gestion et fonds d'investissement du Maroc BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur BDVC : Bourse Des Valeurs de Casablanca CA : Conseil d’Administration. CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. FCP: Fonds Communs de Placement

Concepts stratégiques: Plusieurs concepts peuvent être confondus avec le mot stratégie: Politique : Orientations globales et objectifs généraux pris par les entreprises au regard de l'environnement dans lequel elles évoluent. Tactique : Gestion des moyens et offre de moyens permettant aux stratégies de décider. Mission : Raison d'être de l'entreprise. Vision : Moyen de description d'un état futur désiré. NB: La définition de la mission et de la vision de l'entreprise

partagée par tous les acteurs de l’entreprises → Pérennité : processus d’amélioration continue de la qualité → Contrôle : partie intégrante du contrôle interne Bruno Longet - ACPR - DCST 16/12/2016 6 → Augmentation des coûts opérationnels (immobilisation inutile de capital) et de la charge réglementaire (production des reportings difficile…) → Baisse de la qualité/pertinence des analyses → Risque d’initier une mauvaise stratégie et de manquer des opportunités commerciales → Non-conformité

comptable, qui a constitué pour moi un véritable tremplin vers le domaine de la comptabilité et de la finance, puisqu’il m’a permis d’avoir une idée pertinente et claire sur les missions comptables, fiscales ainsi que les missions de conseils et de gestion. Dans le cadre des travaux que j’ai effectué, j’ai été confronté à une mission de montage des états financiers prévisionnels, dans le cadre d’un projet de rachat d’un droit au bail d’un magasin, pour un client du cabinet. Afin d’évaluer

......................... 31 II. 1. a. b. 2. a. b. 3. a. b. 4. a. b. c. d. CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE .................................... 33 Elaboration du schéma de gestion cible ................................................................................ 33 Organigramme de gestion analytique ..................................................................................... 33 Plan de compte analytique ...............................................................

revue des cas en gestion RCG N ° 1 2e semestre 2009 Rédacteurs en chef Olivier Joffre Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi

personnel, il est chargé principalement des problèmes humains et sociaux de la société et qui est soumis à l’expansion et l’évolution, comme les autres fonctions, de l’entreprise. Ce service s’occupe de tout ce qui concerne le personnel à savoir : La gestion des congés (congé annuel, congé de maladie...), les jours fériés… L’établissement des bulletins de paie à la fin de chaque mois ; Le calcul des primes, des commissions, et des indemnités ; L’encadrement de la formation continue : elle constitue