Problematique En Gestion Des Immobilisations

Mémoire de fin d’étude MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION A L’INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE) SOUS LE THEME : CONCEPTION D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE PAR PROJET Cas d’une société de traitement et pompage des eaux industrielles et potables OMNIUM DE L’EAU PURE Réalisé par : Mlle Nadira AGOUZAL Encadré par : M. Mohamed BOUMESMAR Année Universitaire 2003-2004 Avant d’entamer ce rapport, nous tenons à remercier toute personne

profession habituelle de recevoir du public sous forme de dépôts de fonds qu’elle emploie pour leur propre compte en opérations d’escompte, en opérations de crédit ou en opérations financières ainsi que la mise à disposition de la clientèle ou la gestion des paiements. Au-delà de son rôle régulateur de la masse monétaire, la banque est la seule organisation habilitée dans une économie à collecter l’épargne et à octroyer du crédit dans la perspective d’une création de valeur et de richesse. Les banques

Logistique L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 2 LA GESTION D'ATELIER 7 LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9 LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14 MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16 L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 1 – Typologie de production. A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : | |Lancements répétitifs

................................... 13 5.4 La situation actuelle en Europe .......................................................................................................... 15 6. Impact de la normalisation comptable sur le contrôle de gestion ......................................................... 15 1 Section 1. Principales caractéristiques du référentiel IFRS ....................................................................... 16 1. Objectif ..............................

économique et les effets de la loi Lagarde. La production de crédits renouvelables est en recul de 0,8 % en France. Cette bonne performance, dans un marché en net repli, est à mettre sur le compte d’une activité soutenue sur les cartes PASS et d’une gestion prudente du portefeuille dans un environnement incertain. L’activité de prêt personnel a marqué le pas avec une production en repli de 1,9 %, mais a fini l’année sur une tendance plus favorable. Le crédit affecté a amplifié le recul du marché, avec

2002 – 2004 SOMMAIRE INTRODUCTION Pages 1ère Partie : PRESENTATION DU CABINET 2CS 2ème Partie : EVALUATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE DE LA PAIE / PERSONNEL SECTION 1 : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE I-1 Problématique I-2 Objectif de l’Etude I-3 Intérêt de l’Etude SECTION II : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE II-1 Définition du contrôle interne II-2 Objectifs de la mission II-3 Démarche générale de l’audit II-4 Schéma d’appréciation du contrôle interne

salariés à travers le monde et dont le chiffre d’affaires consolidé s’élève à quatorze milliards de francs. Le pilotage d’un tel mastodonte ne pouvait s’envisager sans la mise en place d’outils de gestion spécifiques destinés à informer les managers à la tête des différentes branches industrielles. La problématique du pilotage du groupe n’est pas nouvelle pour les dirigeants de PUK. Déjà, les dirigeants d’Alais, Froges et Camargue exprimaient le besoin de mesurer l’effort financier du groupe dès le milieu

DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Memoire Online > Economie et Finance Procédé d'organisation du dossier client et de révision de comptes par Pierrange DE TSOUNGAZY Lycée Saint-Rémi - Diplôme de Comptabilité et Gestion 2012 Disponible en mode multipage Cabinet d'expertise comptable POUNGOM 6/8 Rue Gaston Lauriau 93100 Montreuil RAPPORT DE STAGE THÈME : Procédé d'organisation du dossier client et de révision de comptes Pierrange DE TSOUNGAZY UE 13 Relations Professionnelles

des ventes 9 2.3.1 Le ratio de rentabilité (gross profit or gross marging) 9 2.3.2 Evolution du ratio entre 2012 et 2011 10 2.4 Utilisation des actifs 10 2.4.1 Recouvrement des comptes clients 10 2.4.2 Rotation des stocks 11 2.4.3 Rotation des immobilisations 12 2.5 Endettement 12 2.5.1 Le ratio d’endettement 12 2.5.2 Evolution du ratio entre 2011 et 2012 13 2.6 Fonds de roulement 13 2.6.1 Le ratio de Fond de roulement 13 2.6.2 Evolution du ratio entre 2011 et 2012 13 2.7 Couverture des intérêts 14

Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de Pareto • Gestion des stocks • Prévision de la demande • Plan de production • La méthode MRP • Ordonnancement de la production • Files d’attente • La méthode Kanban Logistique externe • Localisation d’entrepôts • Implantation des ressources de production • Stratégies