Problematique Secteur Pieces De Rechange Automobile

institutions renforce la capacité de l’UNEVOC de produire un effet significatif sur le développement de l’enseignement technique et professionnel dans le monde. (7) Siège de l’UNESCO à Paris La mise en oeuvre du projet UNEVOC est placée sous le Secteur de l’éducation de l’UNESCO à Paris. Le Sous-Directeur général pour l’éducation a une responsabilité d’ensemble sur la planification et la gestion du projet, avec l’assistance de la section de l’enseignement technique et professionnel. En application

analystes financiers et les agences de notations . . . . . . . . 109 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 3 Propositions du SCPC pour limiter les conflits d’intérêts dans le secteur privé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Prévention des conflits d’intérêts chez les dirigeants . . . . . . . 116 Propositions en ce qui concerne certains professionnels du chiffre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

déshéritées.......................235 I.3. Les avantages juridiques et les facilités économiques accordés au secteur touristique Marocain.................................................................................................238 I.3.1. Les avantages juridiques........................................................................238 I.3.2. Les facilités économiques accordées au secteur touristique................................241 II. L'industrie touristique au Maroc : quelques données.

........................................................................................... INTERET ET IMPORTANCE DU SUJET ..................................................................................................................... 9 PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE .......................................................................................................................... 10 OBJECTIFS DE RECHERCHE ET RESULTATS ATTENDUS .............................................................

des fonds qui s’y investissent et de l’identité des propriétaires véritables. Le Groupe intergouvernemental d’action contre le blanchiment d’argent en Afrique de l’Ouest sonne l’alerte. Il situe l’origine des fonds qui sont ainsi blanchis dans le secteur immobilier dans nombre d’activités délictuelles, dont le détournement de fonds publics, la contrefaçon, la corruption, le trafic de drogue, les fraudes et autres infractions financières, le délit d’initié, la manipulation d’actions, le commerce illicite

la clientèle ............................................................... 91 93 93 94 95 96 –5– b) Quelle position stratégique rechercher dans le « réseau de valeur » ? ................................. 97 3. Des ressources problématiques ............................................................................................... 99 a) Les conditions parfois discriminatoires des fournisseurs..................................................... 99 (1) Réticences de certains

bien loin des chartes déontologiques et de ces prétendues panacées que sont les normes de management. Car les problèmes à traiter sont complexes, et peu de dirigeants y sont préparés. Rien à voir avec le déterminisme – au moins apparent – de la problématique technico-économique de l’entreprise. La maîtrise des enjeux de société, avec ses dimensions humaines, sociales, politiques, sort du domaine traditionnel de l’ingénieur ou du gestionnaire. Mais n’est-ce pas là une bonne occasion de définir le manager

Westley, 1995. X AVANT-PROPOS • Les clients sont de plus en plus informés et sollicités, de par l’hyperconcurrence et la facilité d’accès à l’information notamment par le vecteur des nouvelles technologies. Qui va encore dans une concession automobile sans s’être informé des qualités du modèle, des niveaux de remise négociables ? Qui signe un crédit immobilier en en ayant seulement parlé à sa propre banque ? Le phénomène de concurrence n’est certes pas nouveau, ce qui est nouveau, c’est qu’il

traditionnelle du travail héritée de ce début de siècle. Cette organisation, en totale contradiction avec le concept de flexibilité, a révélé ses limites et semble désormais remise en cause, d’ou notre problématique : Comment repenser les schémas de l’organisation sociale d’une entreprise du secteur d’automobile et mettre en place des outils et de réfléchir à la mise en œuvre d’un nouveau contrat social ? Ceci se traduit par la recherche d’un mode de gestion du personnel qui intègre les notions

1990: accélération de la modernisation du réseau Fixe ; 1994 : Ouverture du service de téléphonie du réseau Fixe ; 1995 : Lancement du service Internet ; 1997 : romulgation de la loi 24-96 qui établit et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition