Problematique Secteur Pieces De Rechange Automobile

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Rapport Financier Annuel 2011/12 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Secteur Thermal Power Secteur Renewable Power Secteur Grid Secteur Transport 5 6 22 32 44 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 165 Rapport du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le

concurrence de l’UEMOA avec les autres politiques.17 II. LE CHAMP D'APPLICATION DU DROIT COMMUNAUTAIRE DE LA CONCURRENCE........................................................................................................................19 PROBLEMATIQUE DU DROIT APPLICABLE ............................................................19 1. Le principe de l’exclusivité du droit communautaire par rapport aux droits nationaux19 2. La prise en compte des autres droits transnationaux régionaux (OHADA

dirigeants, administrateurs, investisseurs, professionnels de l’audit, du droit et du management – des grandes sociétés cotées, mais qui émane également, et de plus en plus, du monde des PME, des entreprises publiques et mutualistes et même du secteur associatif. C’est un signe des temps que le premier ouvrage publié dans ce cadre s’adresse à l’entreprise familiale. Pour cette dernière, la recherche d’une bonne gouvernance, c’est-à-dire de processus de direction et de contrôle de l’entreprise

Définitions (des termes)  CHAPITRE VIII : Nomenclatures Section 1 : Nomenclature des activités basées sur la C.I.T.I Section 2 : Nomenclature des biens et services Section 3 : Nomenclature des actifs non financiers Section 4 : Nomenclature des secteurs institutionnels  CHAPITRE IX : Système minimal de trésorerie Section 1 : Principe du système minimal de trésorerie Section 2 : Caractéristiques comptables générales Section 3 : Organisation comptable Section 4 : Développement de l’analyse

des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation. Par exemple, une fois que vous avez décidé où vous voulez voyager, vous devez alors décider comment vous allez y arriver, vous avez plusieurs possibilités: automobile, avion, bus, à pied,... Votre stratégie serait la sélection d'un mode de transport, une fois que vous avez sélectionné le mode de transport, vous êtes en mesure d’engager vos ressources pour atteindre votre objectif. Dans le livre « strategic planning »

procédures d’autocontrôle préventives, permettant de soumettre chaque service à des contraintes internes aussi fortes, aussi incitatives que celles provenant d’un marché. Cela n’est pas propre aux seules entreprises privées mais concerne autant le secteur public ou les administrations qui, du fait de leur position particulière, sont menacées tant par une inefficacité allocative (excès d’offre, surproduction de certains services) que par une inefficacité productive (gaspillage de ressources, coûts de

ayant pour effet l’insertion de montants de cet ordre dans les circuits économiques et financiers légaux[16], il s’est au cours des années 1990 avéré être en lui-même une menace pour l’économie et les institutions démocratiques des pays. Dans le secteur privé, les blanchisseurs vont, dans la dernière phase du processus, investir dans l’immobilier, les produits de luxe ou encore la création d’entreprises[17]. Ils vont donc pouvoir influer sur les marchés derrière l’apparence d’hommes d’affaires honnêtes

– dirigeants, administrateurs, investisseurs, professionnels de l’audit, du droit et du management – des grandes sociétés cotées, mais qui émane également, et de plus en plus, du monde des PME, des entreprises publiques et mutualistes et même du secteur associatif. C’est un signe des temps que le premier ouvrage publié dans ce cadre s’adresse à l’entreprise familiale. Pour cette dernière, la recherche d’une bonne gouvernance, c’est-à-dire de processus de direction et de contrôle de l’entreprise qui

Définitions (des termes)  CHAPITRE VIII : Nomenclatures Section 1 : Nomenclature des activités basées sur la C.I.T.I Section 2 : Nomenclature des biens et services Section 3 : Nomenclature des actifs non financiers Section 4 : Nomenclature des secteurs institutionnels  CHAPITRE IX : Système minimal de trésorerie Section 1 : Principe du système minimal de trésorerie Section 2 : Caractéristiques comptables générales Section 3 : Organisation comptable Section 4 : Développement de l’analyse

Définitions (des termes)  CHAPITRE VIII : Nomenclatures Section 1 : Nomenclature des activités basées sur la C.I.T.I Section 2 : Nomenclature des biens et services Section 3 : Nomenclature des actifs non financiers Section 4 : Nomenclature des secteurs institutionnels  CHAPITRE IX : Système minimal de trésorerie Section 1 : Principe du système minimal de trésorerie Section 2 : Caractéristiques comptables générales Section 3 : Organisation comptable Section 4 : Développement de l’analyse