Problème De Gestion Des Immobilisations

note de service portant sur l’application des recommandations par le Directeur Exécutif aux parties concernées .................... 19 5.13 Transmission des fiches d’évaluation de la mission au Directeur Exécutif ....... 19 5.14 Discussion des problèmes soulevés .................................................................... 19 5.15 Le suivi des recommandations ............................................................................ 19 VI. LES DEMARCHES D’AUDIT POUR CHAQUE DOMAINE ..

Journal Officiel de l’OHADA N° 10 – 4ème Année / SYSTEME COMPTABLE OHADA 295 CHAPITRE 6 : OPERATIONS ET PROBLEMES SPECIFIQUES SECTION 1 : REEVALUATION REEVALUATION DES BILANS Comme le précise l'article 35 de l'Acte uniforme, le Système Comptable OHADA utilise, comme la grande majorité des modèles comptables internationaux, la convention du coût historique. La combinaison de cette convention et des principes généraux de prudence et de continuité de l'exploitation conduit aux diverses règles

fonds de roulement ………………..4 Section 3 : Origine des problèmes de trésorerie ………………………………………………….11 CHAPITRE 2 : L’ANALYSE DES BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT Section 1 : Les variations saisonnières du BFDR ………………………………………………...13 Section 2 : Caractéristiques sectorielles …………………………………………………………..14 Section 3 : Le calcul du BFDR d’exploitation par la méthode des jours ……………………16 CHAPITRE 3 : RISQUE ET RENTABILITE DANS LA GESTION DE TRESORERIE Section 1 : FDR et BFDR dans une optique

fait à la fin de l’exercice, en effet les immobilisations sont soumises à l’usure. On doit calculer la dépréciation subie et la comptabiliser. En cas d’usure normale on constate cette usure par un amortissement. Mais en cas d’usure non liée au temps, c’est-à-dire anormale, on met en place une provision. Participation à la gestion des immobilisations L’évaluation des immobilisations à la clôture de l’exercice CONCEPTS CLÉS Dépréciation des immobilisations Amortissement Provision Délai

d’informations générales relatives aux éléments suivants : ▪ Manipulations courantes ou générales ; ▪ Personnalisation de l’environnement de travail ; ▪ Gestion des utilisateurs et les droits d’accès. Par ailleurs, il intègre les manipulations nécessaires pour les opérations principales des applications suivantes : ▪ Gestion commerciale ; ( Comptabilité et Suivi des règlements ; ▪ Paie GRH ; ( Servantissimmo. Enfin, deux types d’informations utiles vous sont présentées 

Institut Supérieur du Génie Appliqué Institut Supérieur du Génie Appliqué 4ème année Système d’information, Audit et Contrôle de gestion Année Universitaire : 2009/2010 Année Universitaire : 2009/2010 Projet de fin d’études sous le thème : Encadré par : Encadré par : Présenté par : Présenté par : Le diagnostic financier

recouvrements par jour & par département » * situation comptable mensuelle « CPC – ACTIF – PASSIF » PARTIE II – ORGANISATION COMPTABLE DE 2.1 – Organisation du service comptable 2.1.2 Répartition des tâches Fonction du chef comptable - Encadrement et gestion du personnel du service comptable mis à sa disposition. - Etablissement du plan comptable de l’entreprise conformément aux normes comptables et son actualisation au fur et à mesure des besoins de l’entreprise. - Supervision de tous les travaux

GESTION DES IMMOBILISATIONS V.4.00.000 Gestion des immobilisations Version 2.2 1 V. immo: 4.00.000 Tableau de suivi des modifications Version 1.0 2.0 2.1 2.2 3.0 3.1 Date 11/01/2001 15/03/2001 13/04/2001 24/04/2001 28/06/2001 28/082001 Auteur JB FETY JB FETY S BAUDRY JB FETY F. SALEZ F. SALEZ Motifs Version initiale DM 4971 Mise en forme du document DM 4958 Amortissement des cessions DM 4994 Précisions sur la notion de “quantité” DM 5019 Mise en forme du document Version euros DM 5479

74 0 Charges de personnel 64 9 383 310 (ou insuffisance brute) Total 11 477 260 Total 9 628 310 d'exploitation 1 848 950 • Excédent brut d'exploitation 1 848 950 • ou Insuffisance brute d'exploitation 0 Autres produits de gestion courante 75 (sauf 755) 0 Autres charges de gestion courante 65 sauf 655 0 Reprises sur amortissements et provisions d'exploitation 781 218 000 Dotations aux amortissements et provisions d'exploitation 681 925 600 Transferts de charges d'exploitation 791 • Résultat d'exploitation

Selon la théorie financière, la gestion de l'entreprise a pour objectif de maximiser la valeur de l'entreprise. A cet effet, l'appréciation de la valeur d'une entreprise passe à travers une analyse financière qui se repose sur l'étude d'une entreprise afin d'apprécier aussi bien la solvabilité mais aussi la rentabilité et ces perceptive de croissance en terme d'activité et de résultat, en fin la mesure du risque financier qui peut lui être associé. La gestion financière s'intéresse d'un coté a