Problème De Management De Gdf Suez

d’entreprise Brevet de Technicien Supérieur Fluides Energies Environnements Option D : Maintenance et Gestion des Systèmes Fluidiques et Energétiques Derambure Julien REMERCIEMENTS 2 PARTIE I : Présentation générale 3 1- Présentation de l’apprenti 2- GDF SUEZ a) Historique du groupe b) Organigramme c) L’impact à l’international 3- COFELY a) Historique de l’entreprise b) Fiche identité c) Profil d) Secteurs d’activités e) Implantation en France 3 4 4 5 6 7 7 9 10 11 12 PARTIE II : Analyse interne 13

VALEO  EURO DISNEY  CARREFOUR  RHODIA  Ariane DELALIEUX GDF‐SUEZ  Charbel EID LA POSTE  Sébastien FLOURAC GDF‐SUEZ  Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe 

idées ….) et c’est à cette époque qu’est née la culture d’entreprise. La culture d'entreprise peut se définir comme l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Au fil des années, le concept de culture d’entreprise s’est étendu à l’ensemble des entreprises. S’il est vrai que les grandes entreprises sont pour certaines très reconnues pour leur culture d’entreprise

fusion/acquisition. Puis, nous montrerons comment les RH tentent de gérer les hommes au moment de la phase d’intégration. Enfin , nous nous intéresserons aux conséquences à long terme que peuvent avoir les opérations de fusions/acquisitions. 1. Les problèmes rencontrés lors de fusions/acquisitions 1. La peur des salariés A l’annonce d’une opération de fusion dans une entreprise, les salariés ressentent immédiatement un sentiment de peur. Ce sentiment vient à l’origine d’une incompréhension

matières Partie 1 : Contexte actuel 1.1) Finalité d’Electrabel Electrabel est une société anonyme belge dont la création date de 1905. Son nom actuel est issu de la fusion des sociétés Intercom, Ebes et Unerg qui date de 1990. Le groupe GDF SUEZ est actuellement actionnaire à 100% d’Electrabel. Electrabel se situe sur le marché de l’électricité et du gaz. La société est même leader de ces marchés en Belgique. Elle dispose d’un parc de production composé d’installations utilisant des sources

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?   Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes

PROSPECTUS ÉTABLI A L’OCCASION DE L’ÉMISSION ET DE L’ADMISSION DES ACTIONS GDF SUEZ RÉSULTANT DE LA FUSION PAR ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE A ANNEXER AUX RAPPORTS DES CONSEILS D’ADMINISTRATION DE GAZ DE FRANCE ET SUEZ PRÉSENTÉS A LEURS ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DU 16 JUILLET 2008 Visa de l’Autorité des marchés financiers En application des articles L.412-1 et L.621-8 du Code monétaire et financier, ainsi que des articles 211-1 à 216-1 de son règlement général, l’Autorité des marchés financiers

firmes françaises comme Areva, Edf, Gdf Suez etc témoigne de la qualité supérieure de ses firmes par rapport à ces concurrents. Pour durer, cet avantage doit être focalisé sur certain segment et le coût doit être réduit de manière relative à la concurrence. C’est la stratégie développé par EDF et GDF Suef. Etant une seul entité il y a peu, la firme s’est scindée en 2 pour pouvoir répondre de manière plus précise à la demande (Edf pour l’électricité et Gdf Suez pour le gaz) et ainsi proposé des

| | |CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | |Nom de l’entreprise[1] : COFELY GDF SUEZ |Adresse : |Nice la Plaine – Bât A1 | | | |Av. Emmanuel Pontrémoli