Problème De Management De Gdf Suez

Management des entreprises BTS tertiaires Autexier Partie 1 Finaliser et décider 1. Entreprendre et diriger 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer – RSE 2. Élaborer une stratégie 2.2 Etablir un diagnostic stratégique 2.3 Effectuer des choix stratégiques Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie 4. Mobiliser les ressources 4.1 Mobiliser les ressources humaines Compétences Caractériser la finalité d’une entreprise donnée Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise Mettre en œuvre

Management Sportif Management Sportif Quelles incidences des résultats des Bleus sur le Marketing sportif ? Quelles incidences des résultats des Bleus sur le Marketing sportif ? Sommaire Introduction I. Les Bleus a) Historique : succès & échecs b) Les incidents médiatisés II. Le marketing sportif a) Fondements et évolution b) Conséquences sur les sponsors Conclusion Annexes : * Bibliographie * Matrice auto-évaluation Introduction

pertinents afin d’exprimer une opinion sur les différents aspects de la contribution des RH aux objectifs d’une organisation et d’émettre les recommandations d’amélioration de la qualité de la GRH »L’audit des RH est aujourd’hui une des pratiques du management des Ressources Humaines les plus en vogues, Alain Meignant (2009) précise que c’est un outil de pilotage s’appuyant sur la recherche et la vérification de preuves factuelles sur les faits vérifiés. L’objectif de notre communication consiste à appréhender

2011 Comment fiabiliser le contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme

56% de son capital à GDF-Suez. Fort de ce renforcement, La PME se lance dans ces deux projets, et Jean-Michel Germa poursuit la constitution des deux dossiers. ------------------------------------------------- Les difficultés commencent alors : La Compagnie du Vent se rend rapidement compte qu’elle est en concurrence avec International Power Nareva, une autre filiale de GDF-Suez … Cette concurrence, très couteuse pour La Compagnie du Vent, va même plus loin puisque GDF-Suez ordonne à Jean-Michel

DE LA SITUATION Contexte managérial : L’entreprise est une filiale à 100 % du groupe GDF SUEZ. La société est spécialisée dans la distribution du gaz à ses clients particuliers et professionnels, sur l’ensemble du territoire français. Elle a été créée le 31 décembre 2007. Style managérial : La Direction des Ressources Humaines se divise en 5 services. Le directeur a un style de management paternaliste car il a créé une relation professionnelle avec son équipe. Il recueille leurs avis

entreprises * GDF-Suez  GDF Suez est un groupe énergétique franco-belge, deuxième leader mondial de l'énergie au classement mondial des entreprises Global 500 2010, devenant la plus grande société de services au public (« utility ») au monde en termes de chiffre d’affaires] et le premier producteur indépendant d'énergie au monde depuis son rapprochement avec l'électricien britannique International Power fin 2010. Le groupe est né le 22 juillet 2008 d'une fusion entre Gaz de France et Suez. * Veolia

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Zimmert GC3 C - Interaction avec les partenaires des entreprises 10 11 Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C ORIGINES ORIGINES Robert B. Duncan Professeur de Leadership et de changement organisationnel  Professeur de Management   The ambidextrous organization : designing dual structures for innovation 1976 Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C  12 ORIGINES  James March Les organisations (1958) avec Herbert Simon  Exploration and exploitation

Dieu, le Créateur de toute chose, qui a su me donner la force et l’espérance nécessaires pour braver toutes les circonstances négatives par lesquels je suis passée. Je tiens également à remercier Monsieur A et Madame B pour la qualité des cours de management stratégique, dispensés tout au long de mon cursus universitaire. Ces cours m’ont permis d’affiner mon projet professionnel. Par ailleurs, je dédicace ce mémoire à mes parents, à tous les membres de ma famille, et plus particulièrement à ma merveilleuse