Problématique Attijariwafa Bank

reste. Le tissu économique national constitue au contraire depuis quelques années, le théâtre de nombreux mouvements de rapprochement et de concentration d’entreprises. Ainsi, la création en décembre 2004 du champion national de la finance, ATTIJARIWAFA BANK suite à l’absorption de WAFABANK par la BCM. Aussi, le rachat de la société EMIROTEL propriétaire de l’hôtel HILTON Rabat par le leader mondial de l’hôtellerie ACCOR, représenté par sa société d’investissement au Maroc « RISMA S.A. » a poussé

disponible auprès de CDG Capital (Tour Mamounia, Rabat, Téléphone : (212) 37 66 52 72) ; 9 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE elle est disponible auprès du Chef de file et des Co-chefs de file du syndicat de placement ; Adresse Safabourse Attijariwafa Bank CIH 9, Bd Kennedy, Casablanca 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca 187, avenue Hassan II Casablanca Numéro de téléphone 022 36 20 20 022 22 41 69 022 47 97 30 Numéro de télécopieur 022 36 78 78 022 22 41 00 022 47 97 89 elle est disponible auprès

ont besoin de temps pour se mettre en place. Pour le Plan Maroc Vert c’est encore plus vrai tant l’agriculture n’est pas un secteur comme les autres : économique, certes, mais aussi éminemment social, l’activité agricole est intimement liée à la problématique rurale au Maroc. Partant, une stratégie agricole ne peut réussir que si elle prend en considération cette dimension sociale. Pour beaucoup d’observateurs, à l’annonce du Plan en , la mise en place d’une telle stratégie était partie pour durer

blocage réside dans la méfiance des entrepreneurs. En effet, les PME jugent les institutions de financement, notamment les banques peu accessibles de par leur mode de fonctionnement. En outre, elles trouvent le coût du financement trop élevé. Cette problématique est cependant évoquée sans que les entrepreneurs fassent la part réelle entre le taux d’intérêt souvent récriminés et le coût global effectif. Les enquêtes ont révélé l’existence d’une confusion généralisée chez les PME entre le taux d’intérêt

ces points évitera les désaccords pendant la période d'activité de la micro entreprise. Beaucoup de ces règles n'auront jamais besoin d'être appliquées, mais il vaut mieux, dès le début, imaginer les règles permettant de résoudre des situations problématiques. 2 5 6 Module génératrices de revenus Activités 9. aux AGR). OO ut ill* u ti Guide de projets novateurs 1. Safran ............................................................................ 58 2. Truffes ......................

de l’Interconnexion. Dès l’année 2000, la question de l’interconnexion au Maroc s’est posée et il s’agissait, non seulement de partage de revenu généré lors des communications inter-opérateurs, mais aussi de stratégie concurrentielle et de problématique de régulation. Les discussions et les négociations concernant les tarifs d’interconnexion ont souvent tourné en faveur d’IAM. 15 L’ANRT a informé une seule fois, dernièrement, le Conseil d’une décision concernant les contrats de la téléphonie

périodes connues par l'économie marocaine les stratégies appliquées au secteur touristique, plus précisément de dégager les déterminants justifiant le choix stratégique de l'entreprise touristique selon les périodes. Pour pouvoir répondre à cette problématique, notre démarche a été fondée sur deux principaux axes : axe théorique et axe pratique. * Dans la partie théorique, le premier chapitre sera consacré à cerner, d'une part, la notion de l'économie du tourisme, à présenter une évaluation de l'activité

contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique du tourisme au Maroc 33 33 34 35 37 37 38 39 CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT 1. Tendances lourdes de la demande de tourisme 1.1. Nouvelles technologies et innovations fonctionnelles 1.2. La société du savoir et de la

contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique du tourisme au Maroc CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT 1. Tendances lourdes de la demande de tourisme 1.1. Nouvelles technologies et innovations fonctionnelles 1.2. La société du savoir et de la connaissance 2. Tendances

santé, longue vie et bonheur. Introduction générale : L'objet du thème est de montrer que ces technologies apportent des nouveautés au sein de l'entreprise Marocains et rôle de TIC dans la compétitivité des ses entreprises. Notre problématique est axée sur les hypothèses suivantes : - Qu'est ce que le TIC et les différentes TIC ? - Quel est l’impact des TIC sur l'entreprise marocains ? - Comment peut-on concilier des TIC qui exigent des structures d'organisation flexible avec une