Problématique Audit Des Comptes

Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé

est en état de réagir positivement face aux incertitudes de l’avenir. Démarche de l’audit : Historique de l’audit social : Etymologiquement, le terme d’audit vient du latin audire, qui signifie écouter. En anglais, le verbe « to audit » signifie quant à lui vérifier, contrôler. Alors qu’originellement le terme d’audit était attribué au domaine comptable et financier, une évolution vers la démarche d’audit dans le domaine social s’est progressivement opérée. Nous retiendrons quelques

d’améliorations des uns et des autres et de discussions sur les solutions à adopter en commun * Une formulation des objectifs de résultats individuels qui soit clairement subordonnée aux objectifs de résultats à atteindre collectivement et qui prennent en compte la contribution personnelle aux tâches d’intérêt général non directement liées au poste ou à la fonction de l’intéressé. 2. Analyser votre définition de fonction en fonction des critères : Finalité, Compétences et Initiative créatrice (et sous-critères)

| |[pic] |Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  |ZERHOUNI Driss  |2007 [pic] | |[pic] |Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de|ZERBO Maimouna Louti  |2007 [pic] | | |l’affacturage international  | | | |[pic] |Audit et Certification des comptes des OPCVM 

Chapitre 1 : Découvrir la démarche d’aide à la décision Mise en situation : Comprendre le contexte Pourquoi la situation de l’atelier est-elle problématique ? Mais avant de répondre à cette question qu’est-ce qu’un problème Un problème : quelque chose qui peut nuire à une situation, ça ns met des battons dans les roue, noue empêche d’avancer comme on le souhaite, aussi un dysfonctionnement. La situation empêche le bon fonctionnement d’un secteur de l’entreprise, c’est préjudiciable à l’entreprise

 École Doctorale n° 136 : EDOGEST Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles

12 e Université de Printemps de l’Audit Social Audit social & culture(s) ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris-Singapore EN PARTENARIAT AVEC ESSEC Business School IAS Nationaux Associations Professionnelles RH Européennes et africaines AGRH Beyrouth & Kaslik (Liban) Du 10 au 14 mai 2010 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI Aline SCOUARNEC LES CENTRES DE RELATION CLIENT PRESTATAIRES : UN NOUVEAU DEVELOPPEMENT DU CAPITALISME ENTRE INNOVATION ORGANISATIONNELLE

Audit des systèmes d’information 1)- Un environnement spécifique pour l’auditeur A- Apprendre les enjeux de l’audit dans une organisation parfaitement informatisées : * Contrôle des comptes des entités informatisées * Risques d’audit et travaux à mettre en œuvre 2)- L’audit assisté par ordinateur A- Identifier les ressources nécessaires pour réaliser une mission d’audit * Différentes étapes de l’audit assisté par ordi RAO * Logiciels d’aide à la révision Les systèmes

matières * Contexte III I. Audit informatique et Système d’information 1 A. La détermination des besoins 1 B. Délimitation des champs d’investigations détermination des objectifs 2 II. Définition de COBIT 2 A. Présentation de COBIT 2 B. Comment utiliser COBIT 3 III. COBIT : principe et concept 4 A. Orientation Processus 5 B. Orientation Métier (contrôle et mesures) 6 C. COBIT socle de la gouvernance des SI 7 IV. Etude de cas : audit COBIT 9 A. Besoin initial 9

CONDUITE DU CHANGEMENT CAS « S.I.E.M.E » SOMMAIRE Préambule p.3 I. Reformulation de la problématique p.4 II. Les objectifs fixés p.5 III. Analyse de la situation p.7 IV. Préconisations et plan d’actions p.8 a. Actions proposées p.8 b. Avantages et inconvénients des actions p.9 c. Evolution et présentation de la nouvelle