Problématique Audit Des Comptes

| |INTITULE DU CAS PROFESSIONNEL : VALOUTIL | |Problématique : | |Lors d’un audit qualité dans l’entreprise VALOUTIL, des non-conformités apparaissent dans le suivi des fournisseurs. | |La culture « qualité » est-elle suffisamment développée

réalisation de ce travail. Puisse ce mémoire apporter entière satisfaction à tous ceux qui le liront. 3 La liste des abréviations : TVA : La taxe sur la valeur ajoutée. CPC : Le compte des produits et charges. CNSS : La Caisse Nationale de Sécurité Sociale. IR : L’impôt sur le revenu. IS : L’Impôt sur les sociétés. OD : Opérations divers. SMART : Spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporel.

............ 9.2 Des revues de direction, sur quoi ? ....................................... 9.3 Des revues de direction, quand ? .......................................... 6 7 8 9 10 Clé n° 8 : Des audits internes qui fonctionnent bien .................. 10.1 Des audits, pourquoi faire ? .................................................. 10.2 Les mécanismes de l’audit .................................................... Sommaire VII 11 Clé n° 9 : La volonté de tous pour

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Normal 2010-2011 Audit d’acquisition Quels risques et quels intérêts pour les acquéreurs ? Mémoire de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de cycle normal de l’Institut Supérieur de commerce et d’Administration des Entreprises par : TAILOUSSANE Ilham Sous l’encadrement de : M. Karim CHARAF Juin ISCAE 2010 - 2011 Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………….6 Intro

usine en région lyonnaise à Heryeux, installé depuis 2000. Également un site à Imphy proche de Nevers et un dernier à Firminy, proche de St Etienne. De plus il y a la partie administrative située à Clermont (essentiellement des bureaux). Le groupe AD compte environ 3500 personnes.Organigramme :La directrice d’Eramet est Christelle Bories. Elle est entourée d’un comité de direction.Dans ce comité : Patron d’Aubert et Duval Jérôme Fabre. Ensuite pour les postes du comité de direction alliage d’AD : Direction

charge la gestion de la paie et la gestion administrative du personnel.Sa fonction consistait à traiter la paie des collaborateurs de A à Z et la gestion administrative des dossiers des collaborateurs (contrat de travail, entrée sortie solde tout compte) ainsi que la gestion des campagnes RH (campagnes d’intéressement, de participation, campagnes entretiens individuels) répondre aux demandes du groupe concernant les reportings RH en terme d’effectif, rémunération, intérim etc…En 2020, la filiale

Ouattara alassane D iriger une entreprise est de plus en plus une mission difficile et délicate. D’une part, il y a l’environnement externe et sa complexité accrue, et d’autre part, on trouve l’environnement interne et la problématique d’assurer une gestion convenable. La littérature en matière de gestion de l’entreprise est riche de disciplines qui visent à aider les managers dans leurs fonctions. Parmi ces disciplines, nous pourrions citer l’audit. Cette dernière, avant

..................... 9.2 Des revues de direction, sur quoi ? ....................................... 9.3 Des revues de direction, quand ? .......................................... 73 73 75 78 10 Clé n° 8 : Des audits internes qui fonctionnent bien .................. 10.1 Des audits, pourquoi faire ? .................................................. 10.2 Les mécanismes de l’audit .................................................... 79 79 80 Sommaire VII 11 Clé n° 9 : La volonté de tous pour

Compétences évaluées Critères d’évaluation Mettre en œuvre et organiser une veille stratégique omnicanal (Q1) - Les données récoltées sont fiables - Le benchmark concurrentiel est pertinent - Les tendances de consommation sont analysées Effectuer un audit stratégique interne, axé clients de l’entreprise, relatif au projet de e-marketing axé clients de l'entreprise (Q1) - Les forces et faiblesses sont diagnostiquées et pertinentes - Le diagnostic digital est effectué et pertinent Construire le modèle

d'entreprises souvent tirés des réalités pour les mettre dans le bain de la gestion quotidienne. Le cursus de formation comprend aussi des travaux de recherche où l'élève est mis en situation de résolution d'une problématique de l'entreprise, ceci, passe par une étude de marché, une étude financière, un plan marketing, une étude de positionnement… C’est ainsi que le concept du dossier d’entreprise vient renforcer cette volonté. Étant des