Problématique Audit Des Comptes

Remerciements Je tiens à remercier toute la famille CA & Conseil, tous ceux qui ont contribué directement ou indirectement au bon déroulement de mon stage, tous particulièrement : M. Mourad FASSOUANE (Expert Comptable et Commissaire aux Comptes) pour m’avoir admis et offert l’opportunité de pousser mon expérience au sein de votre prestigieux cabinet. M. Mohamed FASSOUANE (Auditeur) pour sa disponibilité, sa patience et pour toutes ses remarques et critiques au combien précieuses. M

INTRODUCTION Quelle qu’ait été l’évolution de l’audit au fil des siècles, le terme audit reste imprégné de son origine latine (auditio qui signifie audition). Un audit est un passage en revue, un entretien, une audition devant aboutir à une évaluation, a une appréciation d’un programme, d’une procédure auprès de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre et qui on explique et on démontre la valeur. L’audit est une revue critique qui permet d’apprécier un travail déterminé ; il n’est pas une simple

informatiques et télécoms Disponibilité des moyens informatiques et télécoms Disponibilité des moyens informatiques et télécoms Les revues du Système de Management Qualité et Environnement Les décisions issues de ces revues sont intégrées dans des comptes-rendus formalisés. Revue de Direction Membres Pilotes de processus, Président Directeur Général, Direction Risques et Qualité. Fréquence Les membres de la Revue de Direction se réunissent 2 fois par an. Finalité Faire un bilan annuel

voir plus clair. Bien des témoignages d’entreprises françaises prouvent que le Management par les Processus s’avère à la fois possible, pertinent, pragmatique, porteur. S’approprier l’approche, savoir quels sont les retours d’expérience à prendre en compte, les bons réflexes à avoir ou les points à surveiller, s’enrichir de l’apport d’acteurs de toutes origines - voilà ce que doit vous permettre de faire la lecture des huit «cas» ou plutôt aventures humaines décrites dans les pages suivantes. Portant

| |Thème national : Les métiers de la comptabilité | |Sujet de l’étude : Les différences entre expert-comptable et commissaire aux comptes | |Délimitation du sujet | | |

pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels. Ceci

I. Audit des performances logistiques : Puisque la logistique est une fonction transversale dont la finalité consiste à minimiser le coût global d'un service donné, sa performance ne peut être évaluée en considérant le coût de tel ou tel de ses aspects (transport, manutention, frais administratifs) mais en prenant en compte les coûts de non qualité que la meilleure organisation logistique permet d'éviter, tels

systèmes de mesure de la performance ?, N’y a-t-il pas de redondances dans les fonctionnalités attribuées aux deux outils ? Quels sont les déterminants de la répartition des rôles entre les deux instruments ?. Toutes ces questions se rapportent à la problématique théorique de la conception des systèmes de contrôle de gestion et de l’interactivité entre leurs composantes (Otley, 1980 ; Flamholtz, 1983 ; Emmanuel et al., 1985). La recherche poursuit deux objectifs (figure 1) . Le premier est d’analyser les

SOMMERE INTRODUCTION :............................................................................4 PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:

313/PFA/5 Section du programme, du budget et de l’administration Segment relatif aux audits et au contrôle PFA Date: 21 février 2012 Original: anglais CINQUIÈME QUESTION À L’ORDRE DU JOUR Rapport du Chef auditeur interne pour l’année qui s’est achevée le 31 décembre 2011 Objet du document Le présent document contient le rapport du Chef auditeur interne sur les principaux résultats des audits et des missions d’enquête effectués en interne en 2011; il est présenté au Conseil d’administration