Problématique De La Marque Axe

encore amants. Lecture de l’extrait étudié : J’avais marqué le temps de mon départ d’Amiens. Hélas ! Que ne le marquais-je un jour plus tôt ! J’aurais porté chez mon père toute mon innocence. La veille même de celui que je devais quitter cette ville, étant à me promener avec mon ami, qui s’appelait Tiberge, nous vîmes arriver le coche d’Arras, et que nous le suivîmes jusqu’à l’hôtellerie ou ces voitures descendent […] Annonce de la Problématique et du Plan : Nous nous demanderons en quoi le narrateur

principaux acteurs de ce marché. Ensuite, nous approfondirons l’analyse en présentant le groupe CAT et plus particulièrement la branche logistique Cargo du groupe pour laquelle nous travaillons. Dans une seconde partie, nous analyserons la problématique du groupe CAT LC France et tenterons d’apporter des axes stratégiques de développement à l’aide d’outils mercatiques réalisés personnellement. Originellement crée par le constructeur Renault en 1957, le groupe CAT dispose d’un savoir faire

des concurrents des produits similaires. Problématique en marketing : puisque pour développer un produit les E doivent dépenser un gros budget pour développer le produit ainsi que pour la communication. Ça coûte donc cher des créer de nouveau produit mais c'est essentiel pour la survie de l'entreprise. La puissance de la grande distribution. Les grandes surface présentent de nombreux produits ce qui rend difficile le choix pour le consommateur. Les marques ont besoins d'être particulièrement visible

invite pas pour autant à suivre une règle de comportement. J’annonce une problématique : Devons-nous alors penser que cette fable-ci ne possède pas d’enseignement moral ? Pourrait-on trouver cependant qu’au travers du récit le narrateur manifeste sa sympathie à un animal plutôt qu’à l’autre et qu’il nous invite, implicitement, à imiter sa manière de vivre ? Je lis le texte de façon expressive. J’annonce les deux axes.   AXE 1 : LE RECIT D’UNE CONFRONTATION ANIMEE. J’annonce l’idée directrice :

Plan Introduction Axe 1: généralité sur le marketing interne     I- Définition du marketing interne     II- Objectif d'analyse du marketing interne     III- Historique du marketing interne IV- Logique du marketing interne   Axe 2: La nécessité d'intégrer les ressources humaines et le marketing pour garantir la satisfaction de la clientèle      I-  L'importance de la dimension humaine      II- Comportement orienté-client et mobilisation de l'ensemble du personnel en faveur de la qualité

photographie…), sa fonction (publicité, affiche, œuvre d’art…), le sujet (portrait, nature morte, paysage, scène religieuse, mythologique, historique...). Description brève de l’image. Contexte historique/artistique de l’image si on le connaît. Problématique ou hypothèse de travail ou de sens (ce qu’on va démontrer, sous forme de question ou non). Annonce du plan du devoir (dans une première partie nous allons démontrer que…, dans une seconde… dans une troisième). Développement Faire un plan thématique

de courte durée et le pays se trouve gravement déstabilisé par la grande dépression des années 1930. Durant cette période la France va connaître de nombreux problèmes. PROBLÉMATIQUE: Quels problèmes connait la France des années 1930 et quelles réponses leur sont apportées ? PLAN: I- La crise en France. début du premier axe: 24 octobre 1929 -> Wall street connait un krach boursier -> le monde est en crise. -> la France est touché à partie de 1931. La crise se manifeste: -dans la chute de la

demandes relatives. 3. Gestion du niveau d'exigence perçu. 3.1. Exigences perçue et performance. 3.2. La relation exigences objectives-exigences perçues. 3.3. Les facteurs individuels et contextuels. 4. La différenciation. INTRODUCTION. La problématique de la gestion de la "difficulté" des tâches proposées en EPS s'organise autour de deux axes: Dans une optique longitudinale, elle renvoie à la hiérarchisation des tâches d'apprentissage, structurant une démarche rationnelle d'enseignement d'une

obtenus ( performance résultat) - - 19 Le ’’Balanced Scorecard’’ ou ‘’Tableau de bord prospectif’’ Sa finalité est d’articuler stratégie globale gestion au quotidien de l’entreprise à partir quatre dimensions ou axes: - Axe financier - Axe client - Axe processus internes - Axe apprentissage organisationnel Correspondant à quatre objectifs de performance multidimensionnelle. On passe ainsi d'un pilotage a posteriori à pilotage pro-actif. et de la un - - 20 Le ’’Balanced Scorecard’’ ou

l’alcool Problématique : Objectifs cognitifs (notoriété) : média et RP affectifs (images) : média et RP conatifs (comportements) : hors média Cibles : B to C : famille PACA, les étrangers de la zone euro et les séniors B to B : les distributeurs, les voyagistes (offices de tourismes) et les journalistes Perception de la marque : Le client n’a pour le moment aucun positionnement. Perception recherchée : Nous souhaitons donner à la marque une image familiale