Problématique De La Marque Axe

pour dégager la problématique principale de l’entreprise. Puis, vous devez segmenter le portefeuille clients et prospects, proposer un plan d’action permettant de répondre à cette problématique, en précisant notamment les marchés à cibler, les politiques de produit et service, de positionnement du prix, de communication et de distribution à conduire, ainsi que les perspectives de développement à plus long terme Sommaire 1. Présentation générale de PROGEFOR 1.1. Les activités Axe 1 : les services

Hollande, Suède, Danemark, Asie, Allemagne, Itlaie, Espagne, Portugal, Luxembourg, Brésil, Grande-Bretagne, Amérique latine, Suisse ...- Un système économique basé sur la complémentarité d'internet et mobile- Une offre développée avec plusieurs marques : Meetic, Meetic mobile, Meetic Affinity, Superlov, Lexa, ParPerfeito, eFriendsNet, DatingDirect, Cleargay et Neu.de - Un implantation historique sur le marché des sites de rencontre en France- De plus en plus d'abonnés au fil du temps : à sa création

UN TRAVAIL ARGUMENTATIF Pour démontrer la pertinence de votre lecture du texte, vous allez procéder à une argumentation rigoureuse : Ce texte est une dénonciation originale de l’esclavage (projet de lecture 1) parce que (axe 1) (dénoncée par) parce que (axe 2) une vision dépréciative des populations noires un dispositif ironique efficace (voix de l’esclavagiste) (voix de Montesquieu) car une attaque contre le physique (§.1)

diversification a été évidente pour les dirigeants de l’entreprise. Elle attire de nouveaux clients dans les magasins. Certains entrent dans le magasin avec pour objectif d’acheter des souliers ou un bijou et repartent avec un sac en plus Problématique : « quelle stratégie marketing faut-il adoptée face aux différents produits de luxe ? ». Sommaire : Présentation du Groupe LVMH Diagnostic interne La stratégie du Groupe LVMH Conclusion HISTORIQUE

travaillant aux abords de l’unité commerciale La politique de l’offre •structure d’assortiment produit: Homme ville 64,7% CA Homme sport 35,3% CA Femme ville 59,8% CA Femme sport40,2% CA •Service Retouche payant, gratuit pour les cartes fidélitées •Grandes marques de tissus Cerruti Dormeuil •pas de gamme pour les 15-25ans La politique de prix •Moyen haut de gamme à prix abordable •Demi-mesure •gamme accessoire complète •Prix du rayon ville élevé (trading up) •prix d’appels: augmenter le traffic •prix modulés:

s’apparente à la thématique Prévention. Cette observation témoigne d’une écriture au plus près des actions institutionnelles liées à la prévention. Problématique Comment améliorer l'efficacité des campagnes de prévention liés à l'exposition aux rayonnements ultra-violet alors que de plus en plus de cas de mélanomes sont diagnostiqués chaque année? Axe Marketing SWOT Forces | Faiblesses | → Ministère de la santé et INCA associés pour la journée mondiale contre le cancer→ Lancement régulier

LACOSTE HISTOIRE Création de la marque lacoste en 1933 par André GILLIER et René LACOSTE (grand champion de tennis). Produit phare de la marque : le polo. Puis développement : lunettes, chaussures, montres, parfums et articles de maroquinerie. Pour la première fois, une marque est ostensiblement visible sur un vêtement, avec le "crocodile". Expansion et développement spectaculaire aussi bien en France qu’à l’étranger en s’appuyant sur une image de marque élitiste d’origine bourgeoise. Juin

degré d’atteinte de l’entreprise sur ces facteurs ? Matrice ERMOFF à intégrer dans le projet Structure Opportunités-Menaces du marché des viennoiseries : Matrice ERMOFF pour le marché des viennoiseries : ENJEUX | RISQUES | * Construire une marque présente et reconnue sur le marché * Disposer d’une offre qui réponde aux attentes des commerçants * Pénétration de nouveaux univers de consommation (ex : snacking) | * Une concurrence plus forte des marchés adjacents | MENACES | OPPORTUNITES

Botanic est une entreprise familiale créée en 1995 par Claude Blanchet et deux familles d’horticulteurs, Verdonnet et Bouchet, qui propose des produits pour le jardin et la nature. Le but de Botanic, l’enseigne de la société, est dès le départ de marquer l’univers de la jardinerie et d’exprimer une nouvelle vision engagée du métier de spécialiste du jardin. Botanic, c’est : - 2100 salariés permanents - 290 millions € de chiffre d’affaires en 2007 - une croissance annuelle moyenne de 15%

activités, des axes de communication, des habitations, des équipements qui sont considérés comme indispensables à la vie des hommes sur Terre. Ces espaces subissent donc de fortes pressions humaines et sont souvent exposés à des risques majeurs. Problématiques: Quels risques menacent les populations ? Quels sont les facteurs qui aggravent la vulnérabilité des sociétés face aux risques ? Les risques menacent-ils le développement durable ? Étude de cas: Haïti 12/01/10 → séisme sur le littoral