Problématique Des Entreprises Publiques En Tunisie

L'ETAT//FINANCEMENT//DEFICIT BUDGETAIRE//BON DE TRESOR/ FE22-4 2)AFFEN (Abdelhak) la Motivation du personnel dans les entreprises publiques / Abdelhak AFFEN ._ TUNIS: DIRECTION DES ETUDES ; ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION, 1996._ 151p.; 30cm. (Mémoire de fin d'études supérieures) MEMOIRE DE FIN D'ETUDES /ENTREPRISE PUBLIQUE//MOTIVATION//QUALIFICATION PROFESSIONNELLE/ 3)AMMAR (Habib) L'Endettement extérieur de la Tunisie : Evolution et perspectives/Habib AMMAR ._ TUNIS: DIRECTION DES ETUDES ; ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION

Section 2 : Etat de lieux des entreprises publiques dans l’économie tunisienne 6 Chapitre 2 : La privatisation des entreprises publiques en Tunisie 10 Section 1 : La politique de la privatisation en Tunisie 10 Section 2 : quel modèle de développement pour la Tunisie de demain ? 17 Conclusion 20 Bibliographie 21 Introduction La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui à la

Petites et Moyennes Entreprises en Tunisie Sommaire : I. Présentation des PME en Tunisie :  II. Moyens de financement des PME en Tunisie : III. Problématique de financement des PME en Tunisie : IV. Conclusion :

RAPPORT: RESPONSABILITÉ ET SOUTENABILITÉ DES ENTREPRISES (RSE) Juin 2013 Algérie, Maroc et Tunisie Produit par SUSTAINABLE SQUARE CONSULTANCY & THINK TANK www.sustainablesquare.com Rapport: Responsabilité et Soutenabilité des Entreprises (RSE) - Algérie, Maroc et Tunisie Page 0 INDEX INTRODUCTION 1 Equipe de recherche Point sur l’enquête Echantillon et méthodologie DEFINITION, TERMINOLOGIE ET AVANTAGES 2 Définitions de la RSE Terminologie Parties prenantes

Cabinet MS Louzir Un partenaire de référence au service des Entreprises implantées en Tunisie Deloitte en Tunisie : un acteur multidisciplinaire Audit et Enterprise Risk Services, Tax & Legal, Consulting, Financial Advisory, Integrated Services au service des sociétés du secteur publique et privé en Tunisie dans tous les secteurs d’activité • • • • • Financial statement audits Accounting advisory Assurance services Governance, regulatory & risk Controls transformation & assurance • Security,

besoins locaux. Clarification des indicateurs de mesure du retour social et financier de l’entreprise sociale en Tunisie Création d’un statut légal spécifique pour les entreprises sociales. Ce statut prend en compte le rôle « hybride » de l’entreprise sociale qui vise a maximiser son impact social en plus de la génération de revenus. Ce statut donne également accès au label « entreprise sociale/solidaire ». Mise en œuvre d’un plan d’ éducation et de sensibilisation a l‘économie sociale et solidaire

Privatisation/ Capitalisation/ Fusion des banques publiques en Tunisie 3ème HEC Prépa Cours de Banques et assurances Chargé du cours: M. AbdKader Boudriga Elaboré par: Ben Salem Asma EL Bjaoui Mohamed Mourad Kchouk Selima 2014/2015 Introduction: • Problème générale du pays Révolution Manque de confiance Risque Manque d’instabilité, d’investissement, de placement … • Problèmes liés au secteur bancaire •  le secteur bancaire est considéré, d'une façon générale, comme étant l'un des secteurs pilotes

Le Magazine Economique de BMCE Bank BMCE MONTHLY EDITORIAL Existe-t-il vraiment une problématique du financement de la PME au Maroc ? En tenant compte de l’avis des chefs d’entreprise, la réponse à cette question est positive. Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un

MONTHLY Le Magazine Economique de BMCE Bank EDITORIAL SOMMAIRE Existe-t-il vraiment une problématique du financement de la PME au Maroc ? En tenant compte de l’avis des chefs d’entreprise, la réponse à cette question est positive. Problématique du financement de la PME 2 Pour un meilleur partenariat Banques / PME 7 L’Offshoring au Maroc 9 Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement

Durable: Enjeux et approches comparatives Tozeur , Tunisie du 9-11novembre 2007 La Phase « aval » de la prospective stratégique appliquée aux territoires : cas du tourisme Saharien en Tunisie Azza BCHIR, ISG Sousse azzabchir@yahoo.fr 1- Objectif: Exercice de prospective pour la gestion Durable du Tourisme Saharien 2-Questions de la Recherche: 2.1- Quelles sont les variables qui vont déterminer l’avenir du tourisme Saharien en Tunisie ? Analyse Structurelle (Logiciel Micmac) 2.1