Problématique Gestion Actifs Et Passifs Comptabilité Analytique Bancaire

d’assurance ................................................................................................ 32 Activités de marché .................................................................................................. 37 Activités de gestion d’actifs ..................................................................................... 48 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Identifier les activités systémiques ....................................................................

l’enjeu pour la jeune compagnie sera d’offrir une boisson sans alcool, tranchant avec les orangeades et procurant les effets du bourbon. Pemberton va développer une version sans alcool de sa boisson, mais toujours avec la coca, son principal ingrédient actif, qui subsistera dans la recette jusqu’à la fin du 19esiècle. Pemberton s’associe à Frank Robinson, un comptable de formation et surtout, un homme ambitieux. Il le rencontre en présence de son associé Ed Holland en 1885. De cette association, naît officiellement

créditeurs ………………………………………………………………..……………....…67 d. Trésorerie actif …………………………………………………………………………………….………67 e. Affectation du résultat ……………………………………….……………………….………..…….68 f. Revue analytique du compte fournisseur ……………………………………………......…68 g. Situation fiscale ……………………………………………………………………………….….……...69 h. Autres débiteurs ……………………………………………………..……….………………...………69 i. Personnel …………………………………………………………………………………………….….….70 j. Revue analytique finale du bilan ………………………………………………………….………72 C. Synthèse de

Pierre GIBOU Conservatoire National des Arts & Métiers Chaire de Gestion Financière MEMOIRE Master II - Sciences de Gestion Mention Finance d’Entreprise Option Stratégie et Expertise Financières Promotion 2010-2011 La mobilisation du Poste Clients : levier de développement pour les entreprises de croissance ? Directeur de mémoire Monsieur Fabrice PANSARD Responsable de formation Professeur Denis DUBOIS 30 septembre 2011 Avis d’experts Monsieur, J’ai lu tout le rapport parce qu’il

à sa manière. Nous témoignons notre gratitude au Directeur, au Chef de département et aux enseignants de L'IUT-FV de BANDJOUN particulièrement à ceux du département des techniques de communications, de gestion comptable et financière gestion et surtout ceux de la filière comptabilité et gestion des entreprises. Nous pensons à Dr SONKENG Germain pour son encadrement, son soutien et ses encouragements tout au long de la rédaction de ce travail. A tous nos les camarades de classe, nous exprimons

démarche analytique, que j’ai réalisé en trois étapes : * Réalisation d’un questionnaire (une étape préalable) * Analyse des attentes clients * Comment y répondre ? Quels outils mettre en place pour prendre en considération les résultats obtenus ? Etablissement de mon questionnaire : méthodologie 1. Définition des objectifs A l’origine, ma problématique était différente de celle retenue actuellement. Elle consistait en effet à comprendre comment rendre la comptabilité plus abordable

| | |1- Brève histoire de l’audit |01 | |1.1-Début des systèmes d’information et de comptabilité |02 | |Les sumériens |02 | |Les égyptiens, les

1 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Marrakech- (ENCGM) et les intervenants professionnels responsables de l’option gestion financière et comptable pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Said OUHADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement

. 20 Paragraphe 5 : L’émergence du droit comptable au Maroc (Loi 9/88) .................................. 21 Section 2 : Les instances responsables de la réglementation comptable au Maroc ........... 22 Paragraphe 1 : Le Conseil National de la Comptabilité (CNC) .............................................. 23 Paragraphe 2 : L’Ordre des Experts Comptables (OEC)........................................................ 23 CHAPITRE 3 : Comparaison des principes comptables américains et marocains ..

centres d'exploitation et des sites de production sur l'ensemble du territoire marocain, le groupe OCP a su se doter d'un système de gestion décentralisé, caractérisé par la répartition des différentes tâches entre les filiales et les directions compétentes. Ces dernières sont réparties sous forme de divisions, de services, et de section. Le groupe OCP détient à son actif un portefeuille regroupant plusieurs sociétés dont les activités s'attachent directement à l'exploitation des phosphates est à l'industrie