Problématique Gestion Actifs Et Passifs Comptabilité Analytique Bancaire

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Ajoutée Introduction Selon ROBERT ANTHONY, le contrôle de gestion peut être décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non de surveillance. Les dirigeants d’une organisation doivent donc avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son

l’affaire de Batam nous induit à réfléchir sur la capacité réelle du contrôle interne et de l’audit interne face à la prévention et la détection de la fraude. Au cours de ce travail de recherche, nous essayerons d’apporter des réponses aux problématiques exposées ci-dessous : Quelles sont les formes de fraude? Quels en sont les signaux d’alarme? Comment prévenir la fraude? Quel est le rôle de l’auditeur face à la fraude? Ainsi, nous ferons le point, dans une première partie, sur le concept

prospective d’élargir mon champs d’apprentissage, j’ai choisi de passer mon stage au sein d’un centre d’affaires. Ce choix est loin d’être fortuit. D’une part, l’état de dépendance où se trouve aujourd’hui toute entreprise envers l’établissement bancaire, particulièrement en ces temps de crise, est évident. La banque est devenue un partenaire incontestable à la survie des entreprises nationales et au développement économique. D’autre part, travailler dans un centre d’affaires, même pour une aussi

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programmation administrative demeure centrée sur l’investissement, alors que les objectifs de la politique du logement social sont de moins en moins réductibles à la construction et à la réhabilitation, mais relèvent de façon de plus en plus pressante de la gestion du parc et de son occupation sociale. L’institution des programmes locaux de l’habitat (PLH) en 1990 et celle des accords collectifs départementaux en 1998 donnent certes aux préfets et aux DDE des moyens d’action concrets pour résoudre les problèmes

Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre empreinte environnementale... 137 Créer de la valeur pour nos parties prenantes .... 144 Les indicateurs de performance clés .................. 153 Index du contenu Global Reporting Initiative (GRI) – G4 .................................