Problématique Gestion Actifs Et Passifs Comptabilité Analytique Bancaire

................................……………….. 75 La nature des éléments probants obtenus………………………………….. 76 Les procédures requises…………………………………………………….. 76 Les demandes d’information adressées à la direction et à d’autres personnes77 Les procédures analytiques…….......................……………………………. 78 L'observation et l'inspection………………………………………………… 79 iii Guide pour l’utilisation des Normes Internationales d’Audit dans l’audit des Petites et Moyennes Entreprises 2.2.7 Les autres procédures

| | |Deuxième chapitre : L'utilité du rapport d'audit pour la décision d'octroi des crédits bancaires 41 Section I- | | |Différentes études évaluant l'opinion de l'auditeur dans la prise de décision | | |d'octroi des crédits bancaires 42 | | |1/ L'étude de Libby (1979) 42

Introduction………………………………………………………….. Chapitre 1 : Le cadre juridique et l’organisation du FEC…….. 1-Cadre juridique………………………………………. 2-Organisation du FEC……………………………….. Chapitre2 : Les missions et Modalités de gestion du FEC…….. 1-Les missions du FEC………………………………… 2- Les modalités de gestion…………………………… 3-Etude de cas de la Commune Urbaine de Tanger... Conclusion……………………………………………………………. Annexes………………………………………………………………... Bibliographie………………………………………………………….

Programme...................................................................................................14 I.3.5. Résultats attendus du PNDP....................................................................................................16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative ...........................................................................

comptables, l’audit opérationnel réalisé par les services d’audit interne s’est élargi dans de nouvelles directions : ← Respect des normes internes de gestion et recommandations corrélatives. ← Contrôle du système d’information au sens large (y compris extra comptable) ← Vérification des normes et procédures de gestion des entités, décentralisées ou non. Dans ce contexte, les compétences requises n’étaient plus les mêmes et les perspectives des missions évoluaient

Achat 34 2 – le magasin 35 B – DEPARTEMENT GRH 37 Le service personnel et de paie 37 C – DEPPARTEMENT FINANCE ET COMPTABILITE 38 1 – le service comptabilité 39 2 – la fonction contrôle de gestion 41 D – SERVICE COMMERCIAL 42 LES TACHES EFFECTUEES 49 A – LE SERVICE COMMERCIAL ET LE SERVICE LOGISTIQUE 49 B – LE SERVICE 52 CONCLUSION 55 PROBLEMATIQUE 56 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE 57 ANNUAIRE DES TABLEAUX, ORGANIGRAMMES ET GRAPHS 58 ANNEXES 59 [pic]

ee gg rr aa nn dd Agrégée d’économie et gestion HH uu bb ee rr tt MM aa rr tt ii nn ii Agrégé d’économie et gestion DD AA NN SS LL AA MM ÊÊ MM EE CC OO LL LL EE CC TT II OO NN Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato

INTRODUCTION GENERALE La mondialisation de l’économie implique une gestion performante de l’entreprise. La performance, c’est l’ensemble des attitudes qui poussent à être meilleur. Ainsi, de nos jours, l’une des conditions sine qua non de pérennisation des activités d’une entreprise est la création de valeur et de la richesse. Une entreprise doit donc disposer d’une structure financière optimale susceptible de garantir sa solvabilité et sa rentabilité. La théorie financière d’une entreprise utilise

profond respect et de toute ma gratitude. Aussi, je remercie Mr Youness Chekroun chef de département mandatement et gestion des tiers qui m’a accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je suis particulièrement reconnaissante envers tous les responsables de la Direction Finance et Contrôle de Gestion pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordés dès mon arrivée à l’établissement. Introduction Général………………………………………………5

documents budgétaires ? Comment est élaboré et présenté le budget ? Qu’est-ce que le principe de séparation de l’ordonnateur et du comptable ? Qui fait quoi : l'exécution des recettes Qui fait quoi : l'exécution des dépenses Comment est tenue la comptabilité de la commune ? En résumé, quel est le cycle budgétaire annuel ? – Les achats de la commune ......................................................................................................................................................