Problématique Gestion De Portefeuilles

un peu plus en haut, a tendance à fuir tout ce qui présente un risque potentiel à son épargne. En effet, les OPCVM de par leur transparence dans le mode de gestion et la stricte réglementation auxquelles ils sont soumis contribuent à en faire des produits financiers assurant à l’épargnant une protection optimale et une gestion performante de son placement avec un degré de liquidité élevé. Mais comme l’existence d’une réglementation n’est jamais synonyme de respect de celle-ci, le

le rôle d’un conseiller financier qui gère un portefeuille fictif de 100 000 $ pour lui-même ou pour un client en investissant ce montant dans différents véhicules de placement. Il doit justifier les transactions effectuées en fonction du profil et des objectifs de son « client » et de l’analyse qu’il aura faite des placements choisis. Dans la deuxième activité dont le but est de maximiser la performance financière, le participant gère un portefeuille fictif de 500 000 $ pendant trois périodes d’un

subprimes mais dont la disparition a été plus longue. C’est ainsi que dans le cadre de cette étude nous allons nous intéresser au cas de cette banque. Nous essayerons de répondre à la problématique suivante qui est : En quoi la faillite de la banque Dexia est-elle si particulière ? Afin de répondre à cette problématique nous développerons le plan d’étude suivant à savoir : Tout d’abord en la présentant, avec ces particularités, cela permettra de comprendre pourquoi cet établissement financier a davantage

leur assistance tant matérielles que morales, ont contribué à nos études, et que nous n’avons pas cité que vous trouviez ici l’expression de notre sincère reconnaissance. LISTE DES ABREVIATIONS ANEP : Association nationale des Entreprises du portefeuille DGDA : Direction Générale de Douanes et Accises DGI : Direction Générale des Impôts DGRAD : Direction Générale des Recettes Administrative, juridiques, Domaniales et de Participations DGRK : Direction générale de recettes de Kinshasa

2005 3 Contrôle financier et gouvernance des entreprises publiques au Maroc Le Portefeuille Public Statut juridique Etablissements Publics Sociétés d’Etat Filiales Publiques Sociétés Mixtes TOTAL Présenté par M. Abdelaziz TALBI – MAROC – Nombre 271 73 111 222 677 Rabat, 15 septembre 2005 4 Contrôle financier et gouvernance des entreprises publiques au Maroc Principaux indicateurs du Portefeuille Public Indicateur Valeur en millions de $us Résultats Nets Chiffre d’Affaires Valeur

ANNEXE V - BTS ASSURANCE Session 2016 E4 - Communication et gestion de la relation client Fiche de situation N°3 Situation :  Accueil, orientation et conseil au client  Développement d’un portefeuille client et conduite d’un entretien commercial  Présentation et gestion d’une offre d’indemnisation Nom : Lagrange Prénom : Marianna CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE : Nom de l’entreprise : axa Adresse : 57 quai des entreprises 84660 maubec Activité : Service : Production Lieu de la communication :

ANSARIINTRODUCTIONL'immobilier au Maroc est un secteur clé de l'économie du pays. Il englobe toutes les activités liées à l'achat, la vente, la location et la gestion de biens immobiliers. Le marché de l'immobilier est réglementé par le gouvernement, qui établit les lois et les règles qui régissent les transactions immobilières. Les agences immobilières sont en charge de la gestion des transactions immobilières et aident les acheteurs et les vendeurs à trouver des propriétés qui répondent à leurs besoins. Le marché de

sens large mais aussi à la filière de troisième année Gestion des Risques et Ingénierie Financière. Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire au statisticien développant des scores de risque client. Étant donné que ce cours constitue un pré-requis pour suivre les cours de la filière Gestion des Risques et Ingénierie Financière, sa philosophie va

quasi-totalité des champs de la formation DEESMA : - Marketing - Applicatifs informatiques - Gestion commerciale - Données statistiques : traitement d’enquêtes - Fichiers clients ou fournisseurs - Supply chain, approvisionnements en ligne, achats en ligne - Logiciels de CRM (Customer Relationship Management) - Outils de communication audiovisuelle - Gestion administrative - Rédaction de documents - Gestion comptable, budgétaire et financière - Données comptables autonomes : saisie, contrôle, traitement

d’assurance ................................................................................................ 32 Activités de marché .................................................................................................. 37 Activités de gestion d’actifs ..................................................................................... 48 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Identifier les activités systémiques ....................................................................