Problématique Gestion De Portefeuilles

poste à pourvoir * 2 Description et critères d'embauche de l'emploi * 3 Sélection de la méthode de recrutement appropriée * 3.1 Le recrutement interne * 3.2 Le recrutement externe * 4 Reproduction sociale * 5 La création d'un portefeuille de candidats * 6 Sélection et engagement des candidats * 7 Valeur prédictive des outils de sélection dans le recrutement * 8 Législation du recrutement * 9 Bonnes pratiques * 10 Voir aussi * 10.1 Articles connexes * 10.2 Liens

connu une évolution favorable en 2008, enregistrant une progression des encours de 52%. Ainsi, la production des crédits immédiats conventionnés représente aujourd’hui 1,21 milliard de dirhams, confortant la stratégie de développement soutenu du portefeuille des conventions de crédits BMCE Entreprises. De la même manière, les crédits immédiats non conventionnés distribués dans le cadre du partenariat avec Salafin enregistrent une croissance significative de 46,5% de leur production, passant de 372 millions

La Gestion de la Relation Client dans la banque Véronique des Garets CERMAT IAE de TOURS Université de Tours La Gestion de la Relation Client dans la banque Résumé : Le marketing relationnel a pris une place importante dans le secteur des services. Ce développement d’abord souligné par Berry en 1983, est aujourd’hui analysé par de nombreux auteurs. La banque, soumise à une concurrence croissante, s’est intéressée à cette évolution du marketing pour développer une Gestion de la Relation Client

opérations financières. Le principal risque identifié est le risque de liquidité (difficultés de trésorerie dues à une mauvaise anticipation des besoins) qui peut placer les sociétés dans l’incapacité de respecter leurs engagements mais également les problématiques de financement/refinancement. A ceci s’ajoutent les risques liés à l’augmentation des taux d’intérêt et à l’évolution des taux de change et ceux liés à la mauvaise qualité du reporting financier. Le risque de non-conformité La non-conformité est

varié. De plus le choix de l’agence d’intérim n’est pas anodin : J’ai pu à la fois découvrir l’univers du commercial mais aussi celui de la gestion des ressources humaines dans une agence d’emploi. Cela a été une expérience très enrichissante. En tant que commerciale junior au sein de l’entreprise Manpower BTP, j’ai été amené à gérer et développer un portefeuille client, faire de la prospection physique et téléphonique, trouver de nouveaux clients et les fidéliser. Pour trouver cette entreprise, j’ai

Université de Bourgogne Faculté de Sciences Economiques et de Gestion Ecole Doctorale Langages Idées Sociétés Institutions Territoires (ED LISIT 491) Laboratoire d’Economie et de Gestion (UMR CNRS 5118) Thèse pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE BOURGOGNE Discipline: Sciences économiques Présentée et soutenue publiquement par MASSAËR MARONE 1 Octobre 2010 SYSTEMES FINANCIERS ET CANAUX DE TRANSMISSION DE LA POLITIQUE MONETAIRE Jury M. Jean-Pierre ALLEGRET M. Christian BARRERE

Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille client « entreprises » Chapitre IV. Le marketing bancaire 1. La politique de Produit 2. La politique de Prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Chapitre V. La gestion du portefeuille client « entreprises » 1. Prospection | Guide et recommandations pour une bonne prospection . 2. Fidélisation | Guide

financière opaque 11 2. Un dirigeant omniprésent 12 B. Des recommandations pour l’avenir 13 1. Recommandations de court terme 13 2. Scenarii de moyen et long terme 14 CONCLUSION 17 Bibliographie 18 INTRODUCTION Etudier la gestion de portefeuille et les voies de développement d’une entreprise c’est devoir l’appréhender dans toute sa diversité, s’intéresser aux raisons des ses choix stratégiques et aux moyens mis en œuvre pour parvenir à l’objectif visé. Le choix du groupe Virgin nous

micros entrepreneurs, financement de projets... * La diffusion des bonnes pratiques en matière de développement durable auprès des opérateurs financés. Pour la gestion des collaborateurs : * Principes de mixité sociale, culturelle et de générations * Politique de recrutement et d’intégration pour une meilleure gestion de l’avenir * Politique de formation pour le développement professionnel des collaborateurs * Dialogue social privilégié * Recrutement de personnel handicapé

..................................................................................... 4 3. Représentation explicative de la matrice : .............................................................................. 5 4. Diagnostic du portefeuille d’activités ...................................................................................... 6 5. Les limites de la matrice BCG : ................................................................................................ 7