Problématique Gestion Des Risques De Crédit

Section1 : Définition de la titrisation et principes fondamentaux …………… 10 Section2 : Exigences et implications structurelles de la titrisation …………...19 Chapitre II : Intérêts et risques des opérations de titrisation ……………. 32 Section1 : Intérêts et avantages du recours à la titrisation…………………... 32 Section2 : Risques et coût des opérations de titrisation ……………………... 39 Conclusion de la partie I …………………………………………………… 49 PARTIE II : TECHNIQUE DE TITRISATION : UN INSTRUMENT AU CŒUR DE LA CRISE

Communication externe 3 III. Analyse financière 4 A. Analyse du bilan fonctionnel de l’entreprise 4 B. Analyse des soldes intermédiaires de gestion (comparaison avec l’exercice 2010) 4 C. Étude de la capacité d’autofinancement 4 IV. Analyse de gestion des risques 5 A. Le risque humain 5 B. Le risque clientèle 5 C. Le risque fournisseur 5 D. Le risque financier 5 2ème Partie - Présentation du projet : Optimisation contacts Finemedia 6 I. Identification du projet 6 II. L’émergence

2009 Rapport de stage : Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre un auditeur dans l’exercice de son métier ? LAFITTE Pierre ETU 2006 0422 – PGE3 – P 17 Période du stage : 15/07/09- 12/12/09 Tuteur ESC : Frédérique BUIL 1 Fiche stage Nom et Prénom de l’Etudiant: LAFITTE Pierre Professeur Tuteur : BUIL Frédérique Situation au démarrage du stage : Sup de Co 1ère A �/ 2ème A �/ 3ème A Type de stage : Eté �/ Hiver �/ Année Entreprise �/ Fin d’Etudes

2009 Rapport de stage : Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre un auditeur dans l’exercice de son métier ? LAFITTE Pierre ETU 2006 0422 – PGE3 – P 17 Période du stage : 15/07/09- 12/12/09 Tuteur ESC : Frédérique BUIL 1 Fiche stage Nom et Prénom de l’Etudiant: LAFITTE Pierre Professeur Tuteur : BUIL Frédérique Situation au démarrage du stage : Sup de Co 1ère A ���/ 2ème A ���/ 3ème A Type de stage : Eté ���/ Hiver ���/ Année Entreprise ���/ Fin d’Etudes

Equipe locale |Répartition des tâches par fonction | |Poste |Responsabilité | |Directeur d’agence |Il assure la gestion et l’animation du personnel | | |Il a les responsabilités ainsi que les moyens nécessaires à | | |la réalisation des objectifs | |

l’épreuve de la crise des subprimes Résumé : La crise bancaire et financière de 2008-2009 a révélé, par son ampleur et ses conséquences économiques, de nombreuses dérives: des produits et des montages opaques, des modèles d’évaluation de risque inadaptés, des acteurs et des marchés d’importance systémique non régulés, des normes prudentielles détournées, des normes comptables à effets pervers, et enfin des conflits d’intérêts multiples. Pour un retour à une situation plus saine, il est nécessaire

INTRODUCTION .................................................................................................................... 4 PARTIE 1 : LES PME A L’INTERNATIONAL ........................................................................... 5 I- Problématique de la définition d’une PME ................................................................... 5 1.1 Les critères quantitatifs ....................................................................................................................

/ Not Prime P-3 P-2 Court terme P-1 Standard & Poor's Long terme AAA AA+ AA AAA+ A ABBB+ BBB BBBBB+ BB BBB+ B BCCC+ CCC CCCD D DDD DD D D C B A-3 A-2 A-1 Court terme A-1+ Fitch Ratings Long Terme AAA AA+ AA AAA+ A ABBB+ BBB BBBBB+ BB BBB+ B BCCC C Risque substantiel. En mauvaise condition. Extrêmement spéculatif. Peut être en défaut. En défaut. Hautement spéculatif. B Non Investment Grade. Spéculatif. F3 F2 Lower Medium Grade. Qualité moyenne inférieure. F1 Upper Medium Grade. Qualité moyenne. Court

Les 3 étapes « classiques » du processus de blanchiment: - La phase « placement » - La phase « empilage » - La phase d’intégration dans l’économie légitime - La problématique du financement du terrorisme - Objectifs de la lutte contre le blanchiment et le terrorisme : « Préserver l’intégrité du système financier international et empêche les malfaiteurs de tirer profit de leurs délits. Couper

perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise au Maroc PLAN II- Les pratiques de la GE au Maroc A-