Problématique Institut De Beauté

Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle

BTS Esthétique/Cosmétique Année 2012/20 Sommaire  Première partie – Présentation de l’entreprise………………………………………………………p 1 à 2 Deuxième partie – Présentation de notre gamme de produits………………………………..p 3 Troisième partie – Présentation de la problématique………………………………………………p 4 Quatrième partie – Questionnaire……………………………………………………………………………p 5 Cinquième partie – Analyse : Plan actuel / Futur réaménagement…………………………..p 6 Ambiance et décoration de

TITRE : DÉVELOPPER L’ACTIVITÉ COMMERCIALE DE MON ENTREPRISE SUR LES INSTITUT DE BEAUTÉ ÉTUDIANT(E) Nom : Payre PRÉNOM : ZOE CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : UNIVERSAL Adresse : 363 BEAUTY GROUP C H E M I N MONPLAISI R SAINT REMY DE PROVENCE Activité : Grossiste en parfumerie Service : LIEU DE LA COMMUNICATION : AVIGNON DATE(S), PÉRIODE(S) : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM Payre Zoé Institut de beauté QUALITÉ Commercial chez Universal Beauty Group Prospect Du 9/02

L'importance de l'apparence physique dans nôtre société Problématique: - Est ce que l'apparence permet de nous définir en tant que personne ou est ce seulement une image que l'on renvoit ? - Est ce que l'apparence permet de définir nôtre bien être ou est ce juste un marché ? Plan : 1/ LE CULTE DE LA BEAUTE a) L'apparence physique nous classe depuis le moyen âge b) La place de l'apparence dans nôtre société actuelle c) L'individualisme 2/ L'APPARENCE CLE FUT BONHEUR a) Le bien être

parcours avenir en m'appuyant sur l'expérience acquise lors de mon stage en institut de beauté . A la suite de celui-ci j'ai réalisé mon rapport de stage.Ma problématique est la suivante : «En quoi ce stage, dans le cadre de mon parcours avenir, m'a-t-il permisde confirmer que j'étais faite pour ce métier ?»Dans un premier temps, j'énoncerai pourquoi et comment j'ai choisi cet institut.Puis j'expliquerai le rôle d'un institut et les activités réalisées.Je

déroulé du 11 Mars au 6 Avril. J'ai eu l'occasion de m'interesser à l'organisation d'un centre de beauté. Je me suis rendue compte que le poste de travail sur le quel je travaillais pourrait etre à l'origine de problèmes au niveau de la santé et de la sécurité du salarié à cause de mauvaises postures adaptées. Certaines ce plaignent de douleurs et de stress. J'ai donc choisit de développer la problèmatique suivante: Quels peuvent etre les effets sur l'organisme des mauvaises postures et comment les éviter

introduction 1] Présentation de l’entreprise Identification de l'entreprise Effectifs Politique commercial de l'enseigne Politique de communication de l'enseigne Diagnostique du point de vente 2]Identification de l’action et problématique Titre de l'action Type de promotion Type d'animation Situation professionnel à l'origine de l'action Objectifs commerciaux Cible de clientèle Mon rôle 3]L’action 4]Conclusion Mes remerciements… Mon introduction Je m’appelle

 SOMMAIRE Partie I le contexte A. Présentation Yves rochers B. Présentation du projet et problématique C. Un marchés entre opportunités et Menaces D. Les forces et faiblesses Partie II La préparation A. Analyse du projet B. Les objectifs qualitatifs C. Les objectifs quantitatifs D. Les besoins et moyens mis en place Partie III Plan D’action Commerciale A. Les différents prix B. La distribution des produits C. Le Retro Planning D. L’emplacement

réseau de parfumeur du sudouest de la France. Fiche signalétique Il est aujourd’hui le leader de la parfumerie sélective en franchise et le 3ème acteur du secteur en nombre de points de vente. Activité : produits cosmétiques, parfumerie, institut de beauté Cette entreprise familiale, développe ses valeurs d’entreprise autour de la passion du métier, la convivialité et l’esprit commerçant. Capital : 19 200 000 Forme juridique : SAS Son originalité est, entre autre, sa très forte implantation

·         Gamme visage, corps, solaire, maquillage, homme Tarifs: Promotion des ventes: points de vente: Caractéristiques : ·Droits réservés aux instituts et spas ·15 000 points de vente dans plus de 110 pays ·Des programmes beauté synergiques, incluant Traitements Institut sophistiqués et soins à domicile haute performance · ·   Soins dédiés aux instituts et aux spas. Communication/Presse: ·   Méthode exclusive : la Digi-Esthétique® issue des meilleures techniques de massage occidentales et