Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

explicites alors elles sont codifiables. Par contre une connaissance tacite s’acquérant par l’expérience, par exemple l’expérience scientifique ou technologique, le savoir-faire opérationnel, nécessite le recours à l’approche « personne à personne ». Le tableau suivant résume ce choix: | |OUI |NON | |Produits standardisés ? |Privilégier la codification et la réutilisation

ce soit les bons produits. » Ces adages amènent les questions suivantes : Quelle gouvernance pour maîtriser l’offre des entreprises ? Les entreprises connaissent-elles leur offre et l’importance de cette offre ? Tout d’abord pour répondre à ces problématiques nous proposons de déterminer les objectifs de gouvernance de l’offre des entreprises. Au niveau stratégique, il faut faire évoluer l’offre par un processus continu afin de répondre au mieux aux attentes des parties prenantes (« stakeholders »)

Durable a confié au bureau ACC la réalisation d’une étude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable. L’objectif visé est de disposer d’un système d’information et de prospective sur les problématiques liées au développement durable, afin d’être alerté à temps sur les impacts qu’ils peuvent avoir sur la Tunisie, et de prendre les mesures nécessaires pour préserver la durabilité du développement. L’étude comporte trois phases : Phase 1 : Etat

l'anticipation de l'impact des technologies de l'information sur l'entreprise (analyse d'impact) et la veille sur les opportunités pour le business qu'offrent ces technologies (projets d'expérimentation) constituent ainsi les deux facettes d'une même problématique. Dans ces publications les plus récentes, le Cigref caractérise le contexte actuel comme révolutionnaire plus qu'évolutif, tant sur le plan des techniques que sur les façons de travailler dans l'entreprise, la manière de faire des affaires ou

Gestion transversale et domaines d'application * 6.1 Marketing * 6.2 Recherche et développement * 6.3 Aspects juridiques * 6.4 Achats * 6.5 Finance * 6.6 Systèmes d'information * 6.7 Communication * 7 Tableau synthétique * 8 Controverses sur le développement durable * 8.1 Limites et dérives du concept * 8.2 Critiques * 9 Notes et références * 10 Voir aussi * 10.1 Articles connexes * 10.2 Bibliographie * 10.3 Filmographie

budgétaire, jugés trop bureaucratiques, sont mis en question (Mintzberg, 199414). Ils sont souvent complétés par des dispositifs visant des interactions transversales, dans un cadre plus souple, réactif et informel. En particulier, les tableaux de bord expriment le soucis d'une plus grande réactivité, fondée sur une identification précoce des dérives relatives à des phénomènes non exclusivement financiers. Ils permettent notamment de suivre des indicateurs tournés vers le marché et des indicateurs

gratitude. LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Principales opérations permettant le passage du "bilan comptable" au "bilan financier". 15 Tableau 2. Schéma du bilan financier 16 Tableau 3. Bilan schématique d'une société d'assurance 18 Tableau 4. Evolution du chiffre d'affaires des sociétés d'assurances au Rwanda de 2000 à 2002 (en millions de Frw). 42 Tableau 5. Evolution des prestations d'assurances au Rwanda de 2000 2002 (en millions de Frw) 44 Tableau 6. Résultats nets des compagnies d'assurances

AMELIORATION DE L’OFFRE D’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR .................................................. 91 PROJET 14 : PROMOTION DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ................................................................... 112 ESPACE 3 : AFFRONTER LES PROBLEMATIQUES TRANSVERSALES DU SYSTEME....... 118 PROJET 15 : RENFORCEMENT DES COMPETENCES DES PERSONNELS DE L’ENSEIGNEMENT ..................... 120 PROJET 16 : RENFORCEMENT DES MECANISMES D’ENCADREMENT, DE SUIVI ET D'EVALUATION DU PERSONNEL DE L’ENSEIGNEMENT

MANAGEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE FINANCIERE A V A N T P R O P O S L’Académie a pour vocation de proposer des solutions, des conseils et de mettre à disposition des outils techniques pour répondre à une problématique donnée. En cette période de crise nous vous proposons une 15ème publication sur « Le management des entreprises en difficulté financière ». Notre pays traverse une crise financière qui touche de nombreux secteurs. Nous avons donc choisi de lancer

privé croissant, par exemple) nous auraient donné une vision plus prudente de ces performances. Cela dit, beaucoup de pays manquent d’un ensemble complet et à jour de comptes de patrimoine — de « bilans » de l’économie — susceptibles de fournir un tableau global de l’actif et du passif des grands acteurs économiques. Nous sommes également confrontés à l’imminence d’une crise environnementale, tout particulièrement du fait du réchauffement planétaire. Les prix du marché sont faussés par le fait qu’aucune