Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

soixantaine depays). Exemple de GMS distribuant l’eau minérale Volvic : Carrefour, Géant Casino, E.Leclerc, Monoprix… 1.1.2. Cibles de départ Pour comprendre la consommation d’une eau minérale en bouteille, il faut étudier ses composantes. Voici un tableau de comparaison entre l’eau du robinet et l’eau minérale de Volvic. Eau Calcium Sodium Bicarbonate Sulfate Eau du robinet 90 10 230 35 Eau minérale Volvic 11 12 71 8 Même si l’eau du robinet est très contrôlée en France, les caractéristiques

une frontière : séparation avec l’environnement ; • Interagit avec son environnement : flux (matériels ou informationnels) ; • Fonctionne pour atteindre un but : augmenter son chiffre d’affaires ; • Peut posséder un mécanisme de régulation : tableau de bord ; • Peut s’analyser en sous systèmes : comité de décision, direction... Représentation abstraite d’une organisation : Pour comprendre le système d’information d’une organisation, on peut tout d’abord recourir à une vision systémique de

dirigeants de l’entreprise, à la création de valeur économique et/ou de valeur sociale. Le modèle de création de valeur intégrale ou valeur partenariale que nous proposons, s’inscrit dans le cadre de la problématique de la performance globale et durable de l’entreprise. Introduction La problématique de la gouvernance de l’entreprise n’est pas un phénomène nouveau dans la mesure où le partage du pouvoir et des responsabilités dans l’entreprise est inhérente à son organisation. La question de la gouvernance

contrôle de gestion des autres formes de contrôle. • Comprendre les notions de « charges variables – charges fixes » ; « charges directes – charges indirectes ». • Savoir calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse. • Savoir établir un tableau de répartition des charges indirectes. • Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir traiter l’effet des variations d’activité. • Savoir utiliser une calculatrice

314 315 316 318 318 321 321 321 324 325 327 327 329 330 332 Chapitre 17 Préparer le budget et les tableaux de bord Les principaux outils financiers du marketing Intérêt d’une approche rentabilité en marketing Le compte d’exploitation prévisionnel Définir le budget marketing Trois méthodes pour établir son budget Le budget type d’un responsable marketing Réaliser les tableaux de bord marketing Indicateurs communs au marketing et au commercial Indicateurs spécifiques au marketing 335 336 336 339

v Liste des tableaux Tableau n01 : Coefficients de réserves obligatoires des banques(en pourcentage)................. 15 Tableau n02 : Comparaison de règles ...................................................................................... 33 Tableau n03 : Bilan du ciblage d’inflation dans quelques pays industrialisés ........................ 39 Tableau n04 : Résultats des estimations de la règle forward-looking..................................... 56 Tableau n05: Phases de la politique

........................................................................ 3 1.1 1.2 1.3 2 3 CONTEXTE ............................................................................................................................................ 3 PROBLEMATIQUE .................................................................................................................................. 4 OBJET DE L’ETUDE .............................................................................................

Colonne de gauche structurelle : indiquez dans cette colonne la structure adoptée par l’orateur ou le rédacteur. Elle est utile pour repérer le plan et pour saisir, par là même, la logique d’ensemble du message émis par le biais de son architecture. Tableau 1.1 – Matrice synoptique « réceptive » Plan Dégager le plan Idées-forces Insérer ici les idées-forces à retenir absolument Informations complémentaires d’appui Noter ici les chiffres, pourcentages, noms, dates, exemples… Attention ! La colonne

s’inscrivant dans le contexte contractuel d’un accord de partenariat avec l’Observatoire prospectif du commerce du FORCO, OPCA du Commerce et de la Distribution, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFE-CGC, UCI-FO, UGICA-CFTC, UGICT-CGT). Au service de l’analyse des évolutions de l’emploi et des compétences, l’Observatoire prospectif du commerce réalise des outils pour mettre à disposition un ensemble de ressources

1/ 20 20 1 4: 04 - © M an ag em en t P ro sp ec tiv e E d. D ocum ent téléchargé depuis w w w .cairn.info - U niversité P aris 1 - S orbonne - - 193.55.96.20 - 07/01/2020 14:04 - © M anagem ent P rospective E d.54 238 Des tableaux de bord prospectifs, des progiciels de gestion, des normes qualité, des référentiels de compétences… Les outils de gestion53 n’ont jamais autant marqué de leur empreinte le fonctionnement des organisations contemporaines. Paradoxalement, la recherche en gestion