Problématique Tableau De Bord Banque

l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université d’Abomey-Calavi Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management ENEAM MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE II POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME D’ADMINISTRATEUR FILIERE : BANQUE ET FINANCE DES MARCHES PROMOTION 2004-2006 THEME ETUDE ET ANALYSE DU RISQUE DE CREDIT DANS UNE INSTITUTION DE MICROFINANCE : cas de Réalisé et soutenu par : Narcisse SOGLOHOUN Sous la direction de : Mr. Bénito FADO Enseignant

Problématique de Renforcement du Dispositif d’Encadrement des Entreprises Cautionnées par le FONAGA INTRODUCTION Aujourd’hui s’il est un défi majeur pour les économies africaines, c’est bien celui du développement. Or le concept de développement renvoie essentiellement à la notion de croissance durable qui implique des efforts appréciables en matière d’investissement. A ce titre, la PME a été identifiée comme un des leviers essentiels en ce sens que ses effets sur le reste de l'économie en termes

de la décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information

Plan……………………………………………………………………………………………………….. | 1 | | | Première partie : Partie théorique (contrôle de gestion bancaire)  | | | | Introduction ……… | 4 | | | I - L'évolution du statut de la banque | | | | 1) L’évolution du marché bancaire et la naissance de pressions concurrentielles……………… | 6 | 2) L’émergence de la banque moderne : développement du multi-canal (regroupement des produits et des clients)………………………………………………………………................ | 7 | | | II - L’évolution des opérations, automatisation

Pers pe ctive s technologi ques des tableaux de bord Le dossier suivant a été durant plusieurs années le chapitre consacré aux perspectives des tableaux de bord et plus généralement de l'aide à la décision en e n t re p r i s e d u l i v re h t t p : / / w w w. n o d e s w a y. c o m / m e t h o d e / nouveaux_tableaux_de_bord.htm “Les nouveaux tableaux de bord des managers" Editions Eyrolles. Bien que mis à jour régulièrement, la dernière version de ce texte commençait à dater un peu et n'avait

en PDUC , pas Cette analyse est par définition en ACRC dynamique et non statique. Elle doit conduire le jury a pressentir la future problématique Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter Exemple de tableau d’analyse de l’UC  Fiche descriptive (signalétique) de l’UC en annexe  Plaquette d’entreprise (produits)  Plan de masse l’UC

CRÉER UN SPA ? Les clés pour convaincre une banque CREATING SPA ? How to convince a bank CONSEIL DU PROFESSIONNEL Alexandre BRIET Directeur général OCCAM DIXISOFT ANALYSER SON ACTIVITÉ POUR PRENDRE LES DÉCISIONS EFFICIENTES Le créateur d’entreprise en général, et le créateur de Spa en particulier est confronté à de multiples paramètres et incertitudes. Au-delà de son cœur de métier et de son concept, il doit s’attaquer à des problématiques aussi diverses et variées que la commercialisation

___________________________________________ INTRODUCTION « Forts de la confiance de nos clients, notre ambition est claire : faire du Groupe La Poste un opérateur postal leader en Europe, la première enseigne en France de services de proximité, un modèle original de banque de détail et le service public préféré des Français.» 1 (Jean-Paul Bailly, président du Groupe La Poste, 2005) Pour réussir ce challenge, dans un environnement incertain et en continuels mouvements, La Poste a choisi de s’adapter et d’évoluer

les parties prenantes Bâtir des équipes performantes Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe Réaliser le tableau de bord projet Réussir l'accompagnement du changement Accroître significativement sa capacité de rebond Objectifs et contenu : Vous souhaitez rejoindre une entreprise du secteur privé ou du secteur public… société de service, industrie, banque, administration, cabinet de conseil... Ces entreprises ont besoin d’experts de la fonction Ressources Humaines pour fonctionner

discrimination sociale, l’élimination la pauvreté la vulnérabilité et précarité la réduction du chômage, l’inclusion et l’insertion sociale. Issu de la société civile, le secteur du micro crédit, soutenu dès ses débuts par les pouvoirs publics, les banques marocaines et les bailleurs de fonds internationaux, est devenu un secteur économique clé du Royaume et un acteur majeur dans la lutte contre la pauvreté par l’inclusion financière et la création d’emplois. L’impact du secteur est très important