Probléme De Management Alapage

DEVOIR MAISON Management 1°) Les finalités d’Alapage sont tout d’abord financières car l’entreprise doit faire du profit et assurer sa pérennité, ensuite économiques car l’entreprise doit répondre a tous les besoins de ses clients dans la vente de produits culturels et de loisirs. 2°) Pour réaliser ses finalités, l’entreprise Alapage a mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels en se lançant dans la diversification et étend son offre commerciale à des produits

Janvier 2015 - sujet Nr.1 pour entraînement au BTS en management d’entreprise IFIDE SUPFORMATION Enseignante : Mylène THIL Après avoir pris connaissance du cas RueDuCommerce et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Identifiez les finalités de RueDuCommerce. Eléments de cours : La finalité de l’entreprise se définit comme sa raison d’être, elle correspond à sa mission principale. La finalité de l’entreprise

retrouvent ainsi dans la réalité de la vie de l’entreprise. Il permet de faire le lien avec d’autres cours :  ECONOMIE  Le libre échange et le protectionnisme  L’organisation mondiale du commerce et ses missions  La régionalisation  MANAGEMENT  Avantage concurrentiel et choix stratégique dans l’entreprise. APPROCHE A DOMINANTE DIDACTIQUE Savoirs à faire passer:  Le droit de la concurrence et la protection des marchés : le droit de la concurrence assure une fonction de régulation

situations de management ;| | | |à la résolution de problèmes de management. | « @ La version Word personnalisable de ces pages, ainsi que les grilles d’observation et de calcul, vierges et complétées, et les schémas principaux du cours sont disponibles sur www.fouchercommerce.com » Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage, il a pour objectif de présenter les différentes dimensions du management et de

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

long de la vie du client, * la continuité : tous les jours, quel que soit le canal choisi par le client. La stratégie multicanal, qui permet de toucher et contacter le client par tous les canaux disponibles, s’insère dans cette politique du management de la relation client. Cette stratégie joue à la fois sur la conquête et la fidélisation. En effet, le prospect, cerné par une multitude de contacts se décidera plus naturellement à acheter. Par ailleurs, cette multitude de contact entretiendra

Le segment des produits technologiques de loisir Le segment du spectacle Sur le segment des livres, Fnac est concurrencée par des généralistes (Amazon, France Loisirs) mais également des acteurs dont le positionnement plus spécialisé ressort (Alapage et les requêtes liées « grands voyageurs », « voyages »). Sur le segment des produits technologiques, elle subit la concurrence de spécialistes pour certains produits (Darty et les décodeurs TNT), de discounters (Cdiscount) et d’innovateurs ayant

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

l’innovation sur le marché. Tellis et Golder (1996) soulignent ces défauts et donnent un certain nombre d’exemples de situations où l’entreprise se revendiquant et reconnue comme le pionnier sur un marché ne l’est pas en réalité. Pour éviter ces problèmes de mauvaise interprétation, les auteurs recommandent d’utiliser une approche historique. Plus spécifiquement, ils définissent trois critères pour établir la validité de la source : les informations doivent provenir d’interlocuteurs qualifiés, volontaires

relation continue ou durable entre les parties (collaborations) * Pour réduire les risques et hold-up, d’opportunisme cad que le fait de déléguer un pouvoir dans la production peut provoquer le fait que le collaborateur peut en tirer partie Le problème du hold-up Cas d’un investissement unilatéral : * A l’issu du contrat on a un investissement spécifique = 100 et la valeur engendrée par cet investissement = 200. Ainsi, la valeur nette (rente de l’investissement spécifique = 100 et la valeur