Procedure Analytique

| | | | | | |la structure du four à partir des calculs | | | | | | | |du service de comptabilité analytique | | | | | | | |fourni en annexe | | | | | | | |

fonction commerciale ………………………... 221 IV. La fonction comptable et financière…………………………………....243 IV. 1. Organisation et moyens………………………………………….243 IV. 2. Gestion des stocks……………………………………………….243 IV. 3. Comptabilité analytique et matière……………………………...254 IV. 4. Politique de prix…………………………………………………254 IV. 5. Gestion financière……………………………………………….254 IV. 6. Diagnostic de la fonction comptable et financière………………265 V. Organisation et ressources

l’incertitude de leur environnement, et prennent des décisions stratégiques en conséquence. Pour résumer: Les outils de contrôle de gestion sont: • prévision à court terme ( fixation d'objectifs) • suivi des performances: – Comptabilité analytique – Tableau de bord – Contrôle budgétaire • analyse des écarts (réaction) • assistance et conseil aux managers • action de correction et simulation qui peuvent être schématisés comme suit: [pic] 2. Approches

KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 11 GERICO : périmètre (source : GFI) Modules Sirepa Gestion des achats Suivi des commandes factures Cpta. budgétaire Gestion des tiers Cpta. analytique Relance client Noyau de base Gestion des Gestion des frais de conventions Déplacements Cpta. Gestion des programmes Gestion des pluriannuels auxiliaire marchés Gestion SIREPA Interfaces Gestion des immobilisations des régies

CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX COUTS 1.2.3.1. Nature des charges incorporables 1.2.3.2. Modalités d’incorporation 1.2.3.3. Schéma général de l’incorporation des charges 1.2.4. PLAN COMPTABLE ANALYTIQUE 1.3. LES METHODES DE CALCUL DES COÛTS 1.3.1. METHODE DES COUTS COMPLETS

ET SI LES « GAGNANTS-GAGNANTS » AVAIENT « GAGNÉ-PERDU » ? POUR UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE DES ENJEUX DE LA NÉGOCIATION Laurent Mermet De Boeck Supérieur | Négociations 2005/1 - no 3 pages 11 à 26 ISSN 1780-9231 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-negociations-2005-1-page-11.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.79.128

COMPTABLES CLASSIQUES DE COUTS On distingue généralement 5 types principaux d'analyse des charges en comptabilité analytique: - par nature: analyse adoptée par la comptabilité générale pour analyser les charges et produits, mais rarement utilisée en comptabilité analytique, sauf quand cette dernière l'utilise à titre secondaire ou complémentaire. En fait, la comptabilité analytique se contente de récupérer les charges de la comptabilité générale, qui y sont classées par nature, sur lesquelles

Contrôle de gestion et comptabilité analytique Introduction I. La notion de contrôle de gestion Contrôle : C'est un terme ambigu car tout d'abord il peut être associé à un autre terme qui est suivi de vérification. Exemple : le commissaire aux comptes : le CAC qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler, dans le sens, vérifier, tous les comptes annuels (bilan, compte de résultats, annexe) sont réguliers, sincère, et donne une image fidèle du résultat et du patrimoine

qualité des fournisseurs et sous traitants. Chapitre N° 2 Unité Financier & Comptable 1/ introduction 2/ Par définition 3/ Les rôles de l'U.F.C 4/ Les differents taches et fonctions de l'UFC L'unité Comptable A/ L'unité de comptabilite analytique B/ L'utitulité de comptablite générale 2/ L'unite budget et trèsorerie 3- Budget 4- Trésorie 5- Caisse. Unité financier et comptable : 1/ Introduction : La politique organisationnelle retenue par la S'l'L;G à pour objectif principal

place et suivi de la comptabilité analytique - Evaluation d’entreprises - Expertise amiable - Expertise judiciaire et arbitrage - Etablissement de situations intermédiaires - Elaboration des budgets - Assistance au comité d’entreprise - Formation du personnel comptable etc. … MISSIONS INFORMATIQUES - Rédaction d’un plan type ou d’un cahier des charges - Aide au choix des matériels et logiciels MISSIONS D’ORGANISATION - Analyse des procédures du contrôle interne - Aide à la