controle gestion

11193 mots 45 pages

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
A. LES ANALYSES COMPTABLES CLASSIQUES DE COUTS
On distingue généralement 5 types principaux d'analyse des charges en comptabilité analytique:
- par nature: analyse adoptée par la comptabilité générale pour analyser les charges et produits, mais rarement utilisée en comptabilité analytique, sauf quand cette dernière l'utilise à titre secondaire ou complémentaire.
En fait, la comptabilité analytique se contente de récupérer les charges de la comptabilité générale, qui y sont classées par nature, sur lesquelles elle opère un tri pour déterminer celles qui sont incorporables et celles qui ne le sont pas. Les charges incorporables par nature, auxquelles sont ajoutées les charges supplétives font alors l'objet d'une analyse propre à la comptabilité analytique. Cette analyse propre à la comptabilité générale fait aboutir comme on sait au Compte de Produits et Charges « CPC ».
Exemple de charges par nature: les charges relatives aux achats de matières, aux frais de personnel, aux frais financiers, aux amortissements, aux travaux, fournitures et services extérieurs, etc. (voir nomenclature de la comptabilité générale).
- par groupe de frais: il s'agit à proprement parler d'un regroupement des charges par nature, reprises de la nomenclature de la comptabilité générale, en groupes de frais significatifs pour la gestion, ayant un caractère homogène et présentant un intérêt particulier pour le suivi et contrôle des coûts. La liste de ces groupes de frais est en générale limitée pour en faciliter le suivi. exemples de groupes de frais: frais des PTT, frais d’entretien, frais des véhicules, frais informatiques, frais de missions et réception, frais de déplacements, etc.
- par variabilité: les charges sont analysées, puis regroupées en deux grandes catégories, les charges variables par rapport à l'activité
(production, ventes, chiffre d'affaires), et les charges fixes, indépendantes de l'activité, dont l'essentiel est

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1787 mots | 8 pages

Mme DENLAPOCH a obtenu 40 000 € de salaire. Elle travaille du lundi au vendredi à 25 km de son domicile. Elle travaille pendant 47 semaines. Elle s'y rend avec une voiture de 4 CV fiscaux.….

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1608 mots | 7 pages

Chapitre 1 Introduction : Définition du Contrôle de Gestion Application1 CAS BOURGOGNE NOUVELLE 1. 2. Le coût de production est calculé à l’issue de l’activité Impression – Façonnage et compte tenu des données, on peut scinder ce coût en 3 éléments :….

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1346 mots | 6 pages

CONTROLE DE GESTION INTRO ............................................................................................................................................................... 2 METHODOLOGIE DE CALCUL DES COUTS .......................................................................................................... 3 LES COÛTS COMPLETS ...................................................................................................................................... 4 EVALUATION DES STOCKS ................................................................................................................................….

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267 mots | 2 pages

Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

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6326 mots | 26 pages

Un facteur de contingence à creuser : les caractéristiques de l’offre Les caractéristiques de l’offre renvoient à la façon dont l’entreprise rend service au client. Lui vend-elle un produit ou service standard ou au contraire sur mesure ? Son offre se limite-elle à la vente d’un produit ou service ou s’étend-elle le long de la chaîne de valeur : de la conception jusqu’au service après-vente ? Ces questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise créée de la valeur impacte nécessairement ses modes opératoires de contrôle.….

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2456 mots | 10 pages

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance et Fiscalité : ISFOTEG, ISITT, … Consultant auprès d’entreprises et cabinets fiduciaires Auteur d’ouvrages : Manuel de la Comptabilité Normalisée, Volumes 1 et 2 Expert Qualifié des Compétences (Décret du Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) 1 – Le SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION 1.1 – FINALITE ET FONCTION  Contexte de gestion : développement de l’entreprise dans un environnement évolutif exige la recherche de la compétitivité permanente par la maîtrise des activités exercées. Le contrôle de gestion s’impose, à raison des décisions prises pour l’administration des moyens et l’organisation des activités.….

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19691 mots | 79 pages

Chapitre I : La suprématie de l’Institution Royale Chapitre II : Le Gouvernement Chapitre III : Le Parlement [2] Pr. A. EL GOURJI Institutions Administratives et Politiques INTRODUCTION Ce cours s’adresse aux étudiants et à toute personne cherchant à se familiariser et à comprendre les principales institutions administratives et politiques du Maroc. En général, il est destiné….

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7205 mots | 29 pages

De la comptabilité au contrôle de gestion DE LA COMPTABILITE AU CONTROLE DE GESTION I. PERIMETRE DISCIPLINAIRE DU CONTROLE DE GESTION: 1. Contrôle de gestion et comptabilité 2.….

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10924 mots | 44 pages

Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs 5 Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs 7 Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres 9 Section 5 Pré ta….

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776 mots | 4 pages

www.semestre123456.meilleurforum.com © By Chanj® 8-Application sur la budgétisation de la trésorerie (Dernière application du semestre) : Prévisions des ventes en quantités 1 2 3 4 2 500 2 600 2 800 2 900 20 20 20 20 20% Conditions de règlement Au comptant 30 jours 60 jours Mois Quantités Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 5 3 200 20 6 2 400 20 40% 40% 20% Prévisions des achats non immobilisés en quantités Mois 1 2 3 4 5 2 100 2 200 3 400 3 100 2 800 Quantités 18 18 18 18 18 Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 20% Conditions de règlement Au comptant 30 jours 60 jours 6 2 200 18 50% 30% 20% Mois Quantités Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 1 __ __ 20% 2 __ __ 3 __ __ 4 1 80 000 5 __ __ 6 __ __ On vous demande d’établir : 12345le budget en volume des encaissements ; le budget en volume des décaissements non immobilisés (sur achats) ; le budget en volume des décaissements immobilisés ; le budget de la T.V.A ; le budget des soldes ; Budget des encaissements en volume Mois 1 2 3 (1) Encaissement H.T 40% 20 000 20 800 22 400 Encaissement H.T 40% 0 20 000 20 800 Encaissement H.T 20% 0 0 10 000 (2) Total encaissement H.T 20 000 40 800 53 200 (3) TVA 20% 4 000 8 160 10 640 (4) Total encaissement T.T.C 24 000 48 960 63 840 4 23 200….

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1910 mots | 8 pages

Contrôle de gestion (2A) Voir Powerpoint sur Claroline Def PCG : L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiquement sur la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. La performance de l’entreprise associe efficacité et efficience.….

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3818 mots | 16 pages

Information et gestion Devoirs Première STG - Spécialité Communication Devoirs 1 à 6 Rédaction Nathalie BRUNNER Sandrine CANAL Paule GICQUEL Nicolas BOUDEAU Olivier GRASLAND Robert MADAR Coordination 7-IG47-DVWB00-10 Paule GICQUEL Devoirs-IG47-10 1 onseils généraux A Présentation Vous trouverez six devoirs à faire au cours de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur le dernier chapitre étudié, il peut englober l’ensemble des séquences déjà vues au préalable.….

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7871 mots | 32 pages

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme (référence à un étalon) Avantage 2 Définition explicite (elle se réfère aux méthodes qui ont permis d’établir les coûts préétablis)….

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10177 mots | 41 pages

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation Tâches Missions des tâches de routine dans les processus Organisation de ces tâches Suivi du déroulement par exception FINALISER PILOTER Actions correctives Mesure de la performance du « contrat de gestion » Sanctions positives et négatives Bilan périodique des Incidents Contrôle de gestion Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010 POST ÉVALUER….

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2448 mots | 10 pages

CONTROLE DE GESTION Introduction Un bref historique de l'évolution de la fonction de contrôle de gestion dans l'entreprise, en montrant comment elle s'est historiquement développée avant de se redéfinir suite aux évolutions de l'environnement économique, concurrentiel et technologique.….

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