Procedure Analytique

les directeurs, toutes les informations montent directement au Directeur Général. Le pouvoir est centralisé aux mains de Hedblom * En fait, aucun des cinq directeurs n’est réellement compétent dans son domaine. L’absence d’une comptabilité analytique, d’une bonne gestion des stocks et de l’impossibilité à fournir les coûts unitaires ou le niveau de productivité prouvent leur incompétence. * Les livraisons sont mal gérées : pas de regroupement de commandes et ceci intensifie les coûts

imposent une répartition de l’activité d’ensemble entres les services spécialisés qui assument des fonctions. HENRI FAYOL a dégagé la notion de fonction dont il distingait six fonctions. On peut interpréter la fonction comme étant la forme analytique de l’activité globale de l’entreprise et dont l’objet est de permettre aux managers de mieux cerner l’organisation de l’entreprise. L’entreprise au sein du laquelle je suis en stage traverse une période de transition qui nécessite un changement

La comptabilité analytique Introduction & Fondements SUPTEM TANGER Février 2010 Hassan FNINE 1 Les objectifs et les moyens de la comptabilité analytique   La comptabilité générale est orientée vers :  la saisie de données d'après leur nature  vers la détermination :  des résultats globaux de l'entreprise;  des situations de son patrimoine à un moment donné. Son optique est juridico fiscale et accessoirement financière Hassan FNINE 2 La comptabilité analytique est conçue pour:

comptabilité: Afin d’avoir une vision plus claire sur leurs activités (flux physique et financier), les entreprises demandent une information comptable plus détaillée. Dans ce sens, beaucoup d’entreprises sont déjà passées de la comptabilité analytique traditionnelle, au coût par activité (activity based costing). Cette méthode est apparue d’abord dans les industries manufacturières, où elle est maintenant d’un large usage, étant à être adopter par toutes les entreprises. B. L’information

une idée globale sur l'entreprise ; son organisation, sa structure, ses documents internes, les services dont elle dispose ,le déroulement du travail et les problèmes et les procédures de gestion … La phase de prospection constitue une phase délicate, car trouver un stage n'est pas chose aisée, ça demande une procédure qui doit être menée avec beaucoup de soin et d'attention ; choix des entreprises à partir des annuaires, rédaction soigneuse des demandes de stage … Bref, il va sans dire que

1 : définition du budget en générale Un budget est la traduction en terme monétaire, des objectifs, des politiques et des moyens élaborés dans le cadre d’un plan, couvrant toutes les phases d’opérations et limité dans le temps. En effet, la procédure budgétaire consiste en la mise en œuvre annuelle des choix stratégiques, quantifiés dans les plans opérationnels. Le plan concerne les choix à long terme. Les budgets doivent reprendre la première année des plans opérationnels.(P.L. Boscos, 1995

des équivalences (Bouquin, 2008, p. 176; Gervais, 1 Voir Lukka et Granlund,(2002) ainsi que Macintosh,(1998) pour l’ensembles des critiques adressées à l’ABC., 2 Lauzel et Raulet sont deux auteurs français de manuels très usités de comptabilité analytique. Pierre Lauzel a été vice-Président du Conseil National de la Comptabilité et professeur à l’Université de Paris. Christian Raulet a été Inspecteur Général de l’éducation Nationale. 3 La Confédération Nationale du Patronat Français (CNPF) or National

successivement en marge brute ,valeur ajoutée , résultat d'exploitation ,résultat hors l'exploitation et résultat de l'exercice . § Elle permet de connaître l'évolution de la situation patrimoniale . § Elle fournit des informations a la comptabilité analytique . § Elle est la base de l'analyse financière. 2. pour les tiers § Elle est une outil d'information des tiers avec les quels l'entreprise ets en relation , clients, fournisseurs ,banques ,actionnaires, public.... 3. Pour la nation § Elle fournit

efficience Le contrôle de gestion seul mécanisme de contrôle dans l’organisation * Le contrôle par la hiérarchie : contrôle de la présence mais pas du travail effectuer. * Le contrôle par le règlement et les procédures : les personnes doivent adhérer aux règles et faire des procédures pour régler les problèmes * Le contrôle par le marché : recréer un marché dans l’organisation, mettre sous tension l’organisation. Par la mise en concurrence des filiales par exemple dans une organisation horizontale

les formalités d’embauche et de rupture de contrat, l’établissement des fiches de paies et déclarations aux organismes sociaux.  Service de gestion et d’information Assurer le suivi économique par des tableaux de bord, établir une comptabilité analytique, le budget et la gestion de la trésorerie.  Service de comptabilité, d’Expertise-comptable et Fiscale Elaboration du bilan et compte de résultat, déclarations fiscales, et conseils d’optimisation sociale et fiscale. 3. La clientèle L’offre commerciale