Procedure Cycle Stock

fluviale). C) Les métiers traditionnels de la logistique : l’entreposage et la manutention Les techniques relatives aux entrepôts : construction et agencement des entrepôts et de rayonnage, manutention, gestion des stocks Métiers : responsable d’entrepôt, gestionnaire des stocks, magasinier, cariste. D) Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production La logistique de production en usine comprend des métiers tels que gestionnaire de production, planificateur d’atelier,

travaux. DIFFERENTS NIVEAUX DE RISQUE Risques potentiels et inhérents, Risque de contrôle, Risque de non-détection DIFFERENTES NATURES DE RISQUE Risques liés à l’activité de l’entreprise et à son secteur: Activité industrielle (évaluation des stocks) ou de services (suivi des encours) Secteur en crise (incidence sur la continuité d’exploitation) ou en expansion, Secteur concurrentiel (guerre des prix et marges) ou de monopole Entreprise de production ou de négoce DIFFERENTES NATURES DE RISQUE

Introduction à la logistique........................................................... 1 1.1 Le système logistique..................................................................... 3 1.2 Le cycle logistique : organisation des activités du cycle logistique ........ 5 1.2.1 Principales activités du cycle logistique .....................................6 1.2.2 Systèmes d’information en gestion de la logistique.............................. 8 1.2.3 Surveillance de la qualité.................

achats PLANS La fonction de stocks Définition Le rôle de la gestion des stock Méthodes d’organisation, de classement et de contrôle des magasins Tâches administratives de la gestion des stocks Contrôles PLANS Méthodes de valorisation Le coût moyen pondéré Méthodes FIFO (first in, first out) Méthodes LIFO (last in, first out) Méthode ABC pour l’analyse des stocks Outils classiques de la gestion des stocks Le stock de sécurité Le point de commande ou stock d’alerte Introduction Dans

vise a susciter l’envie de ces services a travailler ensemble autour d’une ambition et d’objectifs partagés, pour que chacun se sente contributeur du développement du groupe. A cet égard chaque service et tenu de bien connaître et appliquer les procédures qui cadrent les responsabilités d’interaction et d’échanges entre l’ensemble des acteurs internes et externes de la société. Ainsi la cartographie de Bel Maroc a définit neuf services clés dont la position de chacun est indispensable pour la

réserves actuelles de trésorerie ou de crédit, de faire face à son passif exigible. A partir de la cessation de paiement : les dirigeants ont l’obligation de déposer le dépôt de bilan et les créanciers ont la possibilité d’assigner pour déclencher une procédure collective. La faillite : mesure de saisie des actifs du débiteur. Notion de la panne de trésorerie : elle résulte de difficultés de nature à compromettre la continuité de l’exploitation. Elle peut entraîner un phénomène de contagion vers les autres

les points de ventes appartienne à un groupe et les règles de fonctionnement sont imposer par le siégé, dans ses réseaux les approvisionnent des magasins sont facilité par une central d'achat et des plateformes d'approvisionnement Des décisions et procédures sont formaliser puis sont relayer vers les unités du groupe. Ce qui simplifie le fonctionnement opérationnel des unités (ex: carrefour, Auchan...) - Les réseaux associés: les UC reste juridiquement indépendantes. Le groupement d'achat : l’unité

Caractéristiques du secteur Secteur en forte croissance ( réformes économiques, croissance du secteur de l’habitat…) Secteur régi par une réglementation spécifique (légales, réglementaires,fiscale, comptable…) Secteur dont le cycle de production dépasse généralement une année, l'importance de leurs stocks et des charges financières, la possibilité de vente avant l'achèvement, Rappel des concepts et du cadre légal et réglementaire 1- Travaux Immobiliers: Sont considérés comme entrepreneurs de travaux immobiliers

| | |Présenter les classifications de produits et de services. | | |Décrire le cycle de vie d’un produit. | | | | |la marque

par : Mr BELLARI ECOLE SUPERIEUR DE GENIE APPLIQUE Année universitaire : 2012-2013 Tables Des Matières Introduction :……………………………………………………………................... Chapitre I : Notions préliminaires……………………………………………….. I. Le cycle d’exploitation.……………………………………………………………… II. Le besoin en fond de roulement d’exploitation……………………………………… III. La détermination du besoin en fond de roulement d’exploitation normatif…………… Chapitre II : Financement par mobilisation de créances