Procedure De Gestion De La Caisse Dépenses

Département Procédures et Contrôle comptable---------21-22 2) Département de Traitement comptable--------------------22-23 3) Département arrêtés & Reporting--------------------------23-24 4) Département Trésorerie Règlement-----------------------------24 ❖ Organigramme de la Direction de la Comptabilité------------------25 Chapitre III : Les taches effectuées durant la période du stage ❖ Au niveau du Département Procédures et Contrôle

collectivités locales concernent les | |grands domaines suivants : | |- gestion et utilisation du domaine privé de l’Etat, du domaine public et du domaine national, | |- environnement et gestion des ressources naturelles, | |- santé, population et action sociale,jeunesse sport et loisirs

UNIVERSITE D’ALGER INSTITUT DES SCIENCES JURIDIQUES ET ADMINISTRATIVES BEN AKNOUN MEMOIRE DE MAGISTER EN DROIT DES ENTREPRISES « Le régime algérien d’assurance chômage : gestion passive d’un risque de sécurité sociale ou mesure active de lutte contre le chômage » soutenu par Mahrez AIT BELKACEM Jury : Monsieur le Président Mahfoud BOUSOUMAH, Président Madame Ghania GRABA, Membre Monsieur Walid LAGGOUNE, Membre, Directeur de la Recherche Février 2003 A Asma et Mehdi, Pour les

disposition créant un fonds de réserve et de garantie de la Caisse nationale d'épargne [371 DC] ; en 1996, un article ouvrant à l'Agence nationale d'accréditation et d'évaluation en santé la faculté de recruter des agents contractuels de droit privé [386 DC, tons. 14] ; en 1997, un article relatif aux compétences de l'Agence pour l'amélioration de l'habitat [395 DC, tons. 45 et 46] et un article concernant les missions du Fonds de gestion de l'espace rural qui n'est pas accompagné d'un accroissement

1ère PARTIE : LES POLITIQUES DE GESTION DU RISQUE DE CREDIT EN MICROFINANCE………………………………………………………………………..…11 CHAPITRE 1 : LA THEORIE DE LA MICROFINANCE…………………………………12 SECTION 1 : ORIGINES ET PRINCIPES DE LA MICROFINANCE…………………….12 SECTION 2 : LA MICROFINANCE COMME OUTIL DE DEVELOPPEMENT…….…..16 CHAPITRE 2 : DES MESURES PREVENTIVES AU SUIVI DE LA DEFAILLANCE : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT……………………………………………………….24 SECTION 1 : LES MESURES PREVENTIVES DE LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………………………………25

Section I : Service clientèle -Particuliers-. L’ouverture des comptes en banque. I. Les comptes de dépôt à terme (DAT). II. Les bons de caisse. Section II : Service caisse. I. Les versements. II. Les retraits. III. Certification des chèques. IV. La compensation. V. L’arrêté quotidien de caisse. Section III : Service virement. I. Les opérations de virement. Section IV : Service portefeuille. I. L’encaissement. II. L’escompte

par la commision Bancaire de l’Afrique Centrale ( COBAC ) * La législation OHADA. B – Le Conseil d’Administration C’est l’organe suprême de la banque. Il a pour mission d’orienter les objectifs de la banque, de contrôler en permanence sa gestion. Il se réunit trois fois dans l’année, il est composé de 12 membres, dont le Directeur Général et son Adjoint, le directeur général rend compte de l’activité et le Conseil précise les orientations afin de guider la banque dans sa bonne marche. C

de Finance et Comptabilité et Gérant du CEGEC-SARL pour la formation qu’il nous a donné et tout le soutien apporté aux étudiants en difficulté; tout le personnel enseignants et administratif en service à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion et particulièrement Mme NGUIMZA, Mme KEGNE, Mme EFFA, Mme SIMO et Mme TCHANA pour la formation et les conseils qu’ils nous ont donné; mes tantes BOUGMO Thérèse et WACKLEDJO Jeannette et ma grand-mère NGOUATEU Régine pour leur soutien et leur amour

← PARTIE1 : LA MONETIQUE ← PARTIE2 : LES PRODUITS BANCASSURANCE ← PARTIE3 : AUTRE PRODUITS ET SERVICES CHAPITRE 4 LES OPERATIONS DE PORTEFFEUILS ET DE LA CAISSE12 ← PARTIE1 : DES OPERATIONS DE CAISSE ← PARTIE2 : LE TRAITEMENT DES REMISES CHAPITRE 5 : LES CREDITS AUX PARTICULIERS…………………….15 CHAPITRE 6 : LES TACHES EFFECTUES……………………………….16 CONCLUSION……………………………………………………………….18 Introduction Après son indépendance

      Action
Introduites par la LOLF, les actions constituent une déclinaison des programmes par destination de la dépense. Elles permettent d'identifier, au sein d'un programme, les crédits ayant la même finalité. Mais les crédits des actions sont alloués à titre indicatif, les responsables de programme pouvant les réaffecter. Parallèlement, les programmes sont également déclinés par nature de la dépense, dans le cadre de titres.
La LOLF prévoit que le projet annuel de performances de chaque programme, qui