Procedure Evaluation Fournisseur

Grille des compétences ; - Procédures de gestion formalisées (procédure de recrutement, gestion des congés, mesures disciplinaires, gestion des dossiers du personnel, paie, relations avec les administrations…) ; - Autres ; - Répartition de l’effectif, par catégorie ; - Taux d’encadrement ; - Turn over ; - Taux d’absentéisme ; - Stabilité du personnel, son ancienneté dans l’entreprise ; - Polyvalence de la main d’œuvre ; - Moyenne d’âge du personnel (grille) ; - Evaluation qualitative et quantitative

Grille des compétences ; - Procédures de gestion formalisées (procédure de recrutement, gestion des congés, mesures disciplinaires, gestion des dossiers du personnel, paie, relations avec les administrations…) ; - Autres ; - Répartition de l’effectif, par catégorie ; - Taux d’encadrement ; - Turn over ; - Taux d’absentéisme ; - Stabilité du personnel, son ancienneté dans l’entreprise ; - Polyvalence de la main d’œuvre ; - Moyenne d’âge du personnel (grille) ; - Evaluation qualitative et quantitative

Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance-Comptabilité THEME : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DU CYCLE ACHAT : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE Encadré par : Adil TASSINE et Loubna ARIF Auditeurs Internes à T-MAN Holding Mr. BIADE Professeur à l’ISCAE Préparé par : ZAIDAN Juade Kodor Année Universitaire : 2011-2012 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DEDICACES Je dédie ce travail qui n’est autre que l’accomplissement de la fin d’un très long chemin

Audit des ressources humaines Audit social Audit opérationnel Audit externe (Audit légal) Audit comptable et financier /commissariat aux comptes   Entreprise externe ( cabinets d’audit) Vérification des comptes dans un objectif de certification Evaluation du contrôle interne du module Contrôle des compte du module Irrégularité Seuil de signification Impact sur la régularité et la sincérité Particularités du module Ventes –créances (Juridiques, comptables, fiscales, etc) faible 80% Exhaustivité

années 60 en France. De nos jours l’administration d’une grande entreprise se fait selon MINTZBERG par mode de direction et de coordination grâce auxquelles la Direction Générale n’intervient plus par supervision directe des actions mais par des procédures et règles de fonctionnement. L’organisation mise en place pour coordonner les activités est ainsi conçue comme un édifice. Mais comme toute construction humaine cet édifice comporte des risques comme par exemple : un retard pris dans son adaptation

des compétences ; - Procédures de gestion formalisées (procédure de recrutement, gestion des congés, mesures disciplinaires, gestion des dossiers du personnel, paie, relations avec les administrations…) ; - Autres ; - Répartition de l’effectif, par catégorie ; - Taux d’encadrement ; - Turn over ; - Taux d’absentéisme ; - Stabilité du personnel, son ancienneté dans l’entreprise ; - Polyvalence de la main d’œuvre ; - Moyenne d’âge du personnel (grille) ; - Evaluation qualitative et quantitative

mission du commissariat aux comptes. Ma mission consistait à auditer les comptes de la société et à évaluer les procédures de contrôle interne existantes et à dégager les faiblesses y afférentes. Dans La première partie du rapport, je présenterai en premier lieu, les raisons pour lesquelles j’ai choisi le cycle de trésorerie et dans un second lieu je vais décrire la procédure de trésorerie au sein d’une entreprise audité et l’objectif d’audit du cycle trésorerie. Et enfin, je vais

de surveiller les comptes et les procédures de contrôle. Selon les termes de la loi 69-00, le comité d'audit est habilité, à travers les opérations d'audit, à apprécier la régularité des opérations, la qualité de l'organisation, la fiabilité et la bonne application du système d'information ainsi que les performances de l'organisme. Il a pour mission de faire prescrire et réaliser, aux frais de l'organisme, les audits internes et externes ainsi que les évaluations qui lui paraissent nécessaires. Il

22 5- Méthodes et Procédures :..………………...……………………………………………………… 23 6- La Supervision :..………………...……………………………..………………………………… 24 VII- CONCLUSION : ………………………………………………………………………………………..24 PARTIE II: METHODOLOGIE D’EVALUATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE……………………………………………………………………………………………………….25 I- LA NECESSITE D’EVALUER LE CONTROLE INTERNE :……………………………..…..26 II- L‘EVALUATION DU CONTROLE INTERNE : ……..……………………………………....….27 1- La description des procédures du contrôle interne:………

moyen par fournisseur ? Que peut-on en déduire ? Analyse ABC du chiffre d’affaires par fournisseur. Quel est la part de nos échanges dans le chiffre d’affaires du fournisseur ? Existe-t-il des sources alternatives pour nos produits ou nos fournisseurs ? Ces sources sont-elles dans le panel actuel et/ou déjà qualifiées ? Contraintes internes et stratégie Quel est le pourcentage de fournisseurs imposés dans notre panel ? Existe –t-il des produits fabriqués par un seul et unique fournisseur ? Quelle