Processus Achat Iso 9001

.................................................................... 90 Annexes ................................................................................................. 94 Abréviations utilisées AFNOR : Agence Française de Normalisation ISO : Organisation Internationale de Normalisation KM : Knowledge Management CR : Compte-rendu SIT : Système d’Information et de Télécommunication SMQ : Système de Management de la Qualité 5 Liste des tableaux Tableau 1 : Les activités des managers intermédiaires

| | |Légal |Respect des normes de sécurité et de sûreté |Fragmentation de l’espace aérien européen | | |(Certification ISO) |Difficultés de survol de certains espaces aériens| | |Respect de la réglementation aérienne |(Asie, Moyen orient, Amérique du Sud) | |

| | |Légal |Respect des normes de sécurité et de sûreté |Fragmentation de l’espace aérien européen | | |(Certification ISO) |Difficultés de survol de certains espaces aériens| | |Respect de la réglementation aérienne |(Asie, Moyen-Orient, Amérique du Sud) | |

Base • Notion de processus • Notion de procédure Règles de Conception d’un manuel de procédures 1. Le périmètre des procédures 2. Etablir un modèle de procédure 3. Choisir un outil pour gérer les procédures 4. Organiser la relation avec les autres services sur les procédures 5. Rédaction des Procédures Présentation du Manuel des Procédures de « Conquête » Cycle achat Cycle vente  Personnel-Paie

tout au moindre coût, les entreprises réalisent qu’une gestion efficace de leurs achats locaux et ou internationaux peut constituer un avantage concurrentiel substantiel. Dans un contexte économique difficile où la rentabilité est le maître mot des stratégies des entreprises l'évaluation fournisseur apparaît très intéressante à étudier. L’évaluation des fournisseurs constitue une étape fondamentale du processus achat qui ne doit pas être négligée. Elle consiste à suivre, contrôler et évaluer les

directeur commercial supervise Menara Préfa et Transport Menara, mais les services commerciaux de chaque société sont totalement distincts. Il y a une exception à cette règle au niveau des services suivants qui sont communs aux deux sociétés : Service achat, recouvrement, personnel, informatique. Ce système de gestion permet de réduire l’effectif du personnel et bénéficier de la réduction de certaines charges fixes. HABIB JALAL : Directeur communicationMeriem El Moutaouakil : Responsable commercialHamza

travers le responsable des achats auprès des différents fournisseurs, aussi bien nationaux qu’internationaux. Ces achats peuvent concerner le besoin d’un projet en particulier mais sont négociés à l’échelle globale avec les fournisseurs. En effet, la société gère ses stocks par projet ; cependant, et pour bénéficier de réductions assez importantes, elle a souvent recours aux achats groupés en passant des commandes sur différents projets à la fois. Document 1.2 : Processus de production Les activités

C. Service Production : 8 D. Service Commercial : 8 E. Service Gestion Du Personnel : 11 F. Service achats : 11 G. Service Comptabilité Et Contrôle De Gestion : 12 II. Politiques de l’usine : 13 1. Politique environnementale : 13 2. Politique Qualité : 14 3. Responsabilité et Sécurité : 15 III. L’analyse des coûts de production : 15 1. Le processus de fabrication du ciments : 15 2. Les coûts de production : 18 3. Le coût des matières premières : 18 4. Le

déroulement des processus. Par la suite, des solutions faisables seront proposées, puis déployées jusqu’à leurs réalisation accomplissement Table des matières Introduction…………………………………………………………………………………………………….…… 9 Présentation du rapport de stage………………………………………………………………………… 10 La première partie : présentation de SPIE Maroc…………………………………………………… 11 La deuxième partie : Etat des lieux………………………………………………………………………… 17 - description du processus…………………………………………………………………………

14 sur 64 Alexandre DEPRETZ – Mémoire de fin d’études Groupe ESCEM – 3ème année – Filière contrôle de gestion A l’issue du terme de ces différents contrats de location, le locataire a 3 possibilités, indépendamment de la formule choisie : - Achat de l’équipement à sa valeur marchande, - Extension de la location, - Restitution de l’équipement au bailleur. 2-3) L’activité de SFS L’obtention de la licence d’organisme financier accordée par la Banque de France permet aujourd’hui à la société