Processus Achat Iso 9001

19 Partie 3 : la mise en place de la qualité 20 Le sujet est très vaste et nous ne pourrons étudier en une heure le sujet dans son ensemble. Nous allons donc présenter succinctement les principaux points à connaître. 20 1 Les différentes normes Iso 9000 20 2 La mise en place d’un système de qualité 20 3 La documentation qualité 22 4 Le manuel qualité 23 5 Les procédures 26 Conclusion 29 Bibliographie 30 Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation

Coca Cola Maroc ………………………………………………...11 VI. Compagnie des Boisson Gazeuses du Nord(CBGN)…………......11 PARTIE 2 : SURVOL SUR LES DIFFERENTS DEPARTEMENTS DE LA CBGN PARTIE 2 : SURVOL SUR LES DIFFERENTS DEPARTEMENTS DE LA CBGN I. Département achat………………………………………………..14 II. Département Technique ………………………………………….14 III. Département Qualité……………………………………………...19 IV. Le Service Maintenance.........................................................…….20 V. Département Financier…………………………………

avec des caractéristiques techniques similaires permettant d’assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d’exploitation Par ailleurs, il convient de souligner que le transport ferroviaire joue un rôle primordial dans le processus de développement allant de paire avec l’évolution croissante que ne cesse de connaître le tissu économique et la renaissance que notre pays ne d’enregistrer durant les dernières décennies. Il s’agit en fait d’un facteur essentiel de rapprochement

démontrer leur compétence, leur fiabilité et leur crédibilité auprès des analyses qu’ils réalisent. C'est pour cela qu’ils choisissent de s’inscrire dans un processus de performance et d'amélioration continue à travers la mise en place d'un système qualité par l’instauration de la norme ISO/CEI 17025 : 2005. La mise en place de la norme ISO/CEI 17025 :2005 au sein du Service de la Quarantaine végétale confirme officiellement la capacité technique du laboratoire de la phytopathologie, ainsi que

malls dans les centres commerciaux Unibail-Rodamco et Klépierre-Ségécé, les deux premières immobilières commerciales françaises. Clear Channel obtient la double certification ISO : ISO 9001 : qualité sur les activités Techniques et les métiers du Commerce, des Actifs & Développement, ainsi qu’à tous les processus associés, ISO 14001 : environnement sur les activités Techniques, Commerciales et Actifs & Développement. 2013 Clear Channel lance C.A.S.T. (Consumer.Audience.Smart.Tracking.), nouvelle

gamme de produits 3. Capacité de production 4. Evolution de la production 5. La commercialisation III – Services 1. D. Production 2. D. Logistique 3. DFCG 4. D.Qualité 5. D. Achat ❖ Conclusion REMERCIEMENT J’ai l’honneur d’associer dans un sentiment de profondes reconnaissances et vifs remerciements à la totalité du personnel de la SOMACA qui a fait preuve de sympathie et d’amabilité

INTRODUCTION : - Objet du Stage - Choix de l’entreprise 1ère Partie : Description de l’entreprise - I - Historique - II - Environnement de l’entreprise - III- L’administration et son fonctionnement 2èmePartie : Le processus de fabrication et l ‘affectation - I - Le processus de fabrication - II - L’affectation et les tâches réalisées CONCLUSION Annexe des différentes parties 1/31E.N.C.G.T Rapport de Stage Je tiens avant tout à remercier Mr MSSASSI Said pour son encadrement et

GEOMETRES ET TOPOGRAPHES MEMOIRE présenté en vue d’obtenir LE DIPLOME D’INGENIEUR E.S.G.T. STANDARDISATION ET OPTIMISATION DES LEVERS TOPOGRAPHIQUES DANS LE CADRE D’UNE DEMARCHE QUALITE (GEOCODIFICATION : COVADIS Version 2000-3 NORME QUALITE ISO 9001-Version 2000) Soutenu : Le 12 Septembre 2002 Par Jean-Stéphane DAVID Jury : Président : M. Henri DUQUENNE Membres : M. Jean-Claude BALACE M. Didier LECOUTEUX E.S.G.T. 1 Boulevard Pythagore, 72000 LE MANS Tél. : 02 43 43 31 00

position dominante sur le marché marocain. L’entreprise est tout à fait sous le contrôle de l’Etat, dans la mesure où cette dernière fixe le prix de vente et assure la disposition de la matière première, elle prend à sa responsabilité toute la fonction achat. L’administration déterminait aussi les marges bénéficiaires. Ce n’est qu’après la création de l’OMC en 1993 que les grands changements vont s’annoncer : De la centralisation à la décentralisation du pouvoir. Pour améliorer la situation de l’entreprise

l’entreprise 1ère Partie : Description de l’entreprise - I - Historique - II - Environnement de l’entreprise - III- L’administration et son fonctionnement 2èmePartie : Le processus de fabrication et l ‘affectation - I - Le processus de fabrication - II - L’affectation et les tâches réalisées  CONCLUSION Annexe des différentes parties Je tiens avant tout à remercier Mr MSSASSI Said pour son encadrement et ses suggestions