Processus D Approvisionnement

l’entreprise doit assurer un approvisionnement de qualité. Alors, cette approvisionnement peut être le fait d’un service spécialisé le service achat service logistique. Alors la politique d’achat de l’entreprise va tende vers 3 objectif principale Le premier objectif c’est bien entendue la recherche de meilleur prix, ce meilleur n’est pas obligatoirement le prix le plus bas Maintenant nous allons passer ce que l’on appel la processus d’approvisionnement, ce processus d’approvisionnement on

La planification financière La planification financière est une phase fondamentale dans le processus de gestion de l’entreprise qui lui permet de limiter l’incertitude et d’anticiper l’évolution de l’environnement. Le processus de planification consiste à choisir entre plusieurs possibilités ou solutions en fonction des trois éléments suivants : Le potentiel et les ressources de l’entreprise (ressources humaines, ressources matérielles, etc.) Les objectifs fixés par l’entreprise. Les opportunités

REMARCIEMENT Dans le processus de mon stage à Djibouti Télécom, je tiens énormément tous ce qui ont participés à sons aboutissement dans contexte, je remercie Mme Fatma Hourra Egal, directrice des ressources humaines de m’avoir honorablement accepter à un stage au sein de l’établissement Djibouti Télécom . Elle m’a permis accueillie, et m’accorder son soutient. De même, j’ai l’immense plaisir de remercier Mr Mohamed Ainan, chef de la gestion approvisionnement, qui à son tour m’expliquer le

2. Les enjeux de la fonction achat : L’importance des fonctions « achat » et « approvisionnement » peut s’appréhender à plusieurs niveaux : * Sur le plan financier : la politique d’achats contribue à la rentabilité de l’entreprise, en influant sur les coûts des composants et donc sur la marge bénéficiaire de l’entreprise. * Sur le plan commercial : la fonction approvisionnement permet de fournir des produits de bonne qualité tout en évitant les ruptures de stocks (qui sont

Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements B- Indicateurs Fournisseurs Page 10 Page 10 Page 10 7- Indicateurs Production A- Indicateurs Production B- Indicateurs Maintenance Page 11 Page 11 Page 12 8- Indicateurs Système d’Information Page 13 9- Mise en

Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles d’Ingénieurs Marrakech 2009 – 2010 Gestion de la Production Gestion Gestion Stratégique des Approvisionnements Gestion de la Production Gestion Stratégiques des Approvisionnements n io st Ge on ti uc od Pr U 3S 00 GP Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma ch ke ra ar M – a. charkaoui 2009/2010 Straté Gestion Stratégique des Stocks d’ Définition d’un STOCK Gestion de la Production C’est un ensemble des matières

fournisseurs 2.3 Le marketing des achats 2.4 Politique fournisseurs et Partenariat 2.5 L’étude du marché fournisseurs 4 Chapitre (2) : la Mesure de la performance dans la fonction achats 1/ Introduction 1.1 Généralité 1.2/Distinction entre achat et approvisionnement (Rappel) 2/ Notion de performance dans la fonction achats 1.1 Généralité 1.2 Définition de la performance 1.3 Pourquoi mesurer la performance ? 1.4 La performance dans la fonction achat 1. 1.4 Généralité 1.2..4 Qui mesure la performance ? 1

A. BelakouiriApplication N°1La Marocaine pantoufles fabrique deux modèles de pantoufles en taille unique : le modèle de base et le modèle de luxe. Le schéma suivant fournit une description du processus de production :Une pantoufle est fabriquée à partir d’une découpe et d’une talonnette. Le début du processus est indifférencié pour les deux produits. C’est dans l’atelier d’assemblage/finition que les produits sont différenciés (les coutures sont plus soignées pour le modèle de luxe). En l’absence

qui concernent l’ensemble des flux physiques de marchandises et des flux d’informations qui s’y rapportent. D. Tixier, H. Mathé et J. Colin proposent une définition complémentaire et relativement extensive de la logistique. « La logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. À ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval. » Ils poursuivent leur définition en précisant

stage 14 2.2 Objectifs 14 2.3 But du stage 14 2.4 Les étapes : 14 2.5 Approche processus : 15 2.6 Description D’un processus : 16 2.7 Description du processus de raffinage : 16 2.8 Description de chaque étape : 17 3 Outils 20 3.1 Réalisation : 20 3.2 Présentation globale du processus avec A0 : 22 3.3 Présentation de chaque étape du processus : 22 4 Carte d'identité de chaque processus 28 4.1 Affinage : 29 4.2 Epuration : 32 4.3 Evaporation: 35 4.4 Cristallisation :