Processus D Approvisionnement

La fonction achat Les enjeux de la fonction achat Définition : La fonction achat est scindée en 2 : Achats et Approvisionnements. Elle a pour but de fournir à l’entreprise les B&S dont elle a besoin soit pour elle-même soit pour son activité commerciale et/ou industrielle et ce en suivant les besoins précis de l’entreprise. Une fois le bien ou service trouvé on effectue de la négociation qui se fait dans un cadre contractuel. Dans le contrat on retrouve les obligations de chaque partie

croissance ;  La force de la dimension humaine ;  La capacité à prendre une décision dans l'incertitude du résultat final ;  L'élan vital d'un projet ouvert sur la société… 4 Entrepreneurship Définitions Entrepreneuriat : « c’est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou une solution viable… prennent connaissance de la marche à suivre pour devenir un entrepreneur et se lancent dans la création et

consiste à optimiser au maximum les volumes et les modes de stockage en fonction des produits, des contraintes propres aux clients et des modes opératoires. Gifi a mis en œuvre un système d’information intégré (ERP) qui couvre depuis juin 2006 les processus des achats de la centrale d’achat, essentiellement en import, de la prise de commandes jusqu’aux réceptions entrepôts et Répartit les commandes d’achat à l’embarquement afin de limiter au maximum les stocks dans les entrepôts. La firme transforme

Réaliser par : Ait m’barek hamza Arkni brahim Barghane youssef Baroudi soufiane Boudribila abdessamad APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS Introduction Avec la mondialisation, les entreprises doivent être compétitives, de ce fait, conserver un avantage concurrentiel sur la marche est un défi de plus en plus complexe. On s’attend a deux objectifs opposes et contradictoires : assurer un taux de service le plus élevé possible avec un cout de possession le plus faible d’ou l’art de la gestion

qualité de l’expérience de magasinage comme extrant opérationnel, nous proposerons, entre autres, des améliorations au niveau de ses installations, d’une augmentation des heures de formation des ressources humaines et d’un suivi plus serré de ses approvisionnements pour assurer l’extrant flexibilité de son système de production. Ce plan et ces mesures de suivi permettront à Target d’assurer une performance financière ainsi qu’une expérience client qui se différencie de ce que nous voyons actuellement dans

achats et production La production est le principal utilisateur des articles sélectionnés et négociés par l'acheteur, les deux fonctions sont donc amenées à se rencontrer même si la production est plus souvent en contact avec la fonction « approvisionnements », qui l'alimente. La production communique à l'acheteur, au moment de la sélection des articles, ses exigences concernant les services que doit apporter le fournisseur en termes de : - délai de livraison ; - minimum de commande ; - modules

attendu en quantité désirée au niveau de la qualité attendu, au bon endroit en temps et à l’heure en respectant les exigences ou engagements du service et à moindre cout global. La SCM est basé sur quatre piliers que sont : -Une organisation en processus et en flux -Une orientation vers la satisfaction du client -Une démarche collaborative entre tous les maillons pour atteindre le niveau de performance attendu au moindre cout -Une évaluation permanente de la performance Dans la Supply Chain,

Table des matières Introduction 2 Section 1 : Objectifs et particularité du marketing achat 3 1. Rappel des notions d’achat et approvisionnement 3 2. Les contextes de l’émergence de la fonction achat 3 3. Place et fonction du marketing achat 4 4. La segmentation des achats 5 5. L’alternative « faire ou faire faire » 6 Section 2 : Le marketing des achats et la dimension internationale 7 1. La mondialisation et la fonction achat 7 2. Le marketing internationale de l’achat : un nouveau facteur de compétitivité

terme de quantité, de date et de lieu. Ce réseau regroupe des organisations se trouvant à l’amont et à l’aval du processus productif. Elles partagent un objectif commun celui de s’engager dans un processus de création de valeur représenté par le produit ou service livré au consommateur. La Supply Chain peut donc se concevoir d’une manière générale comme un processus d’intégration et de gestion de flux matériaux et de flux d’information au travers des différents maillons de la chaîne

Gestion de la relation Fournisseur Parce qu'elle se trouve en amont de toute la chaîne logistique, une parfaite maîtrise des approvisionnements est nécessaire pour aboutir à la satisfaction des clients. garantit le suivi des approvisionnements de la commande à la réception administrative et le contrôle qualité, voire le retour fournisseur. Cependant, la réussite des approvisionnements n'est rien sans une politique d'achats maîtrisée. C'est pourquoi, permet aussi de suivre la chaîne de la demande d'achat