Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

a.PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 2 i.L’OREAL 2 ii.NESTLE 2 b.LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D.A.S (Macroéconomie) 3 i.Les D.A.S de l’Oréal 3 ii.Les D.A.S de Nestlé 3 c.STRATEGIC ASSETS 3 d.FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5 a.PESTEL 5 b.PORTER 5 6 c.OPPORTUINITES ET MENACES 6

de communication ce decmpose en trois parties distinctes * Marketing I] Bilan et diagnostic 1)Bilan | Communication Interne | * Annonceurs * Produit * Prix * Personnel (quant il y’en à) * Communication passé | Forces | Faiblesses | | Communication Externe | * Marché * Concurrence * Le consommateur (tendance actuelle) | Opportunités | Menaces | 2) Diagnostic >> Synthèse du tableau On commencera par les points positifs pour finir par les point faible

STHG17018508 ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION POUR LA LESSIVE PROP Bilan L’annonceur Forces : - PROP existe depuis 1948 au Québec, suite à la seconde guerre mondiale : il bénéficie donc d’une bonne notoriété; - PROP fait partie d’un groupe mondial reconnu, Laver Détergents, et constitue une marque de lessive la plus populaire à travers le monde. Faiblesses : - les parts de marché de PROP sont passées de 8% à 6 % en l’espace de quelques mois, alors que le

authentique étant la plupart du temps perçue comme responsable par le consommateur. Ainsi, se constituer un réseau de distributeurs solide est à la fois un facteur-clé et une difficulté pour une marque de produits capillaires professionnels. SCHOBRUNN FORCES La marque est donc implicitement validée par les Européens aux yeux du consommateur chinois, ce qui est un gage de qualité pour ce dernier. Schobrunn est le troisième acteur sur le marché chinois des produits capillaires professionnels, en termes

des partenariats entre fabriquant d’électroménager et grands groupes alimentaires : - Kraft foods et Braun : TASSIMO - Nestlé et des leaders dans le secteur des machines expresso tels que Krups : NESPRESSO - Philips et Sara Lee : SENSEO - Procter et Gamble, Black et Decker et Krups : HOME CAFE 5. Distribution - Machines : Généralement vendues en grandes surfaces spécialisées, en hyper et supermarché (sauf Nespresso) et via la VPC - Dosettes : En général, les dosettes sont distribuées en grandes

moyens dont on dispose pour concevoir et vendre des produits aux clients d’une manière rentable avec la préoccupation de les fidéliser. Le marketing est né aux USA à la fin du 19e siècle (fin des années 1800) chez PROCTER & GAMBLE. - entreprise fondée en 1837 par William Procter et James Gamble ; - leader mondial dans les PGC ; - qui commercialise près de 300 marques dans plus de 140 pays SECTION 2 : Les dimensions du marketing Le marketing recouvre 3 dimensions : 1) une dimension « état d’esprit », 2)

L’augmentation du CA de l’Oréal de 2003 à 2004 est +3,6% (de 14 029 à 14 534 millions d’euros). 2) Structure du marché Le marché sur lequel se positionne l’Oréal est un marché concurrencé par trois grands groupes : - Procter & Gamble : Créée en 1837, Procter&Gamble (P&G) est l'une des plus grandes sociétés mondiales de biens de consommation. Depuis sa création, P&G a toujours eu pour vocation de mettre à la disposition des consommateurs des produits sûrs, de haute qualité, innovants, qui

papier toilette (importation et production local? (tonnes/an) • quel est le prix de vente de papier toilette? • quel est l'évolution de la demande ces dernières années? • quel sont les principaux produits concurrents? (forces et faiblesses) • Quelle part de marché une nouvelle usine peut espérer avoir? • Y-a-t'il une barrière douanière pour empêcher les produits d'importations? • Comment est organisé la production locale (circuit d'approvisionnement et

marché du capillaire. Dove a bien compris que le marché du capillaire est un marché porteur et qu’il lui permettrait de se positionner rapidement comme leader. Toutefois, ce marché est très concurrencé puisque 2 concurrents majeurs (l’Oréal et Procter & Gamble) y sont déjà bien installés. Nous effectuerons lors de cette étude, une analyse précise de la marque Dove sur ses différents marchés et nous proposerons une stratégie de lancement de sa nouvelle gamme de produits capillaires sur le marché

marchés sont arrivés à maturité (Le Japon, les U.S.A, Allemagne…) Certains segments sont arrivés à saturation (marché des parfums…) Forte concurrence sur le marché des cosmétiques surtout les soins. Crise financière et économique internationale Forces : Leader mondial des cosmétiques Très forte image de marque Le groupe : · est présent dans plus de 150 pays dans le monde · compte 300 filiales · compte au 31.10.2007 63358 employés. · Est présent sur tous les segments des cosmétiques L’Oréal