Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

développement - Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de l’environnement

se tenir informé des avancées scientifiques, techniques et technologiques (brevets, publication, nouveaux produits, services, matériaux, procédés e fabrication…) - la veille concurrentielle : il s’agit de surveiller la stratégie, les forces et les faiblesses des concurrents actuels et potentiels. - la veille commerciale, qui consiste à s’informer sur l’environnement commercial des entreprises (clients, marchés, fournisseurs…) - la veille stratégique : il s’agit de déterminer les opportunités

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la

part, celles-ci peuvent être séduites par l’idée « d’embellir » leurs conjoints. Le marché des déodorants  AXE, leader sur le marché des déodorants est cependant attaqué par une conccurence féroce émanant de son concurrent de toujours : Procter & Gamble. Ce géant a lancé une gamme de produit reprenant les codes de ciblage de Axe. * L’offre  Analyse de l’intensité concurrentielle du marché des déodorants et gel douche par le modèle de Porter La menace des nouveaux entrants : Même

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | QUANTITATIF | QUALITATIF | QUANTITATIF | QUALITATIF | PRODUITS | - 60 nouveaux produits par an | - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe- Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps)- Bénéficient du label AOC- Contrôles bactériologiques

toute évidence la concurrence. De plus , c’est un marché comportant des marges relativement hautes et un coût de capital relativement bas. Dans le cas d’Unilever, son conçurent principal sur le segment des produits d’hygiène et de beauté est Procter&Gamble. Dans le sous-marché du déodorant et du body spray P&G possède une gamme de body spray large qui va du produit TAG d’entrée de gamme à des produits plus sophistiqués. TAG possède 16% du marché, ce qui le place en 2eme position après Axe

augmentation de leurs parts. • Structure du marché Il existe vingt marques de lessives différentes. C’est donc un marché de forte concurrence avec de nombreux offreurs et des débouchés diversifiés. Les trois leaders sont Procter&Gamble (33% de part de marché en 2002) et Lever (avec 27.5% de part de marché en 2002) et Colgate-Palmolive. • Tendance du marché Les ventes de lessives tendent à diminuer de 5% en valeur et de 2% en volume par an. Ces chiffres

démocratisation du luxe et à la mondialisation. On recense néanmoins 3 grands acteurs qui sont : 30 25 20 15 28,33 20,7 10 18,58 5 4,5 0 L'Oréal Procter & Gamble Unliever Estée Lauder Part de marché : L’Oréal est le leader du secteur du luxe avec plus de 27 marques, un chiffre d’affaire de 22,5 milliards On a également le groupe Procter & Gamble avec 20,7 du chiffre d’affaires mondial. Et le groupe Unlièver avec un chiffre d’affaires de 18,58milliards d’euros en 2013. Ces trois sont entreprises