Procter Et Gamble Soins Capillaires Professionnels

développement. En dépit de ce constat encourageant, force est de remarquer que le manque de visibilité et de statistiques fiables, rend quasiment impossible la publication avec précision, de données chiffrées. à cet égard, les estimations des professionnels font état, en 2003, d’une croissance annuelle du marché se situant entre 12 et 16 %. Mais, alors que ces derniers évitent de révéler les montants de leur chiffre d’affaires, ils focalisent sur la contrebande. Cette dernière est estimée, selon

la coumarine. La parfumerie moderne est née. I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché Le marché du parfum est un marché concentré. Il est reparti entre sept grands groupes de parfums et de cosmétiques (LVMH, l’Oréal, Procter and Gamble, Wertheimer, PPR, Coty et Clarins) ainsi les contraintes pesant sur ces entreprises sont importantes puisqu’il y a une forte intensité concurrentielle. Dans ce contexte, ces grands groupes cherchent à pénétrer de nouveaux circuits de distribution

beauté - Les produits pour professionnels - Les produits pour particuliers - Les produits de luxe - Et, les cosmétiques Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans le marché des produits de grande consommation. Aujourd’hui le groupe l’Oréal est connu à l’international. Présence de l’Oréal à l’international I.1.a. Les activités L’oréal est présent dans le monde entier. Le groupe dispose de six divisions opérationnelles : - les produits de coiffure professionnelle - Les produits grand public

utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la dermopigmentation Usage professionnel Chirurgie plastique Maquillage permanent Fabrication de cosmétique (soin du visage) Technique de fabrication propre aux cosmétiques Usage professionnel Instituts et salon de beauté Produit de soins pour le visage Commercialisation de matériel et accessoires -- Usage professionnel Instituts et salon de beauté Matériel

lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé aux maisons spécialisées, avec pour objectif de compléter leur gamme par des produits de luxe. Pour faire leur entrée dans la cour des grands, ces sociétés ont acquis des marques de cosmétiques et des licences à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld ; Procter & Gamble, de son côté, rachète, en

l’environnement de DOVE en France La gamme de produits Dove répartie en 4 familles Savons et Gels douche Soins du corps Déodorants Soins capillaires La cible de la gamme Dove Cœur de cible : les femmes de 35 à 49 ans, ouvrières ou sans activité professionnelle, Cible secondaire : les femmes de 18 à 34 ans et de 50 à 60 ans. Composition des marchés de Dove 1. L’hygiène corporelle 2. Soins du corps Savons liquides et solides Amincissants Produits de bain et de douche Crèmes multi-usages Déodorants

Laurent Beauté), dont le résultat d'exploitation a grimpé de plus de 21%. Les performances ont en revanche été nettement plus modérées dans les produits grand public (L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline) où la progression a été de 6,7%, les produits professionnels destinés aux coiffeurs (Kerastase, Redken ou Matrix) où elle a atteint 7,7%, et la cosmétique "active" (La Roche Posay, Vichy) où elle est ressortie à 5,7%. La marge opérationnelle du groupe est quant à elle restée quasiment stable, grappillant

la sélection et le retraitement des données, nous nous sommes orientées plus particulièrement sur le segment des parfums (produits aromatiques d'origine naturelle ou artificielle dégageant une odeur agréable) et cosmétiques (produits destinés aux soins et à la beauté du visage et du corps). Avant de débuter la rédaction de l‟étude, nous avons élaboré un plan dynamique sur la base d‟un plan type d‟étude sectorielle et des principales informations collectées. Pour cela, nous présenterons dans un premier

la sélection et le retraitement des données, nous nous sommes orientées plus particulièrement sur le segment des parfums (produits aromatiques d'origine naturelle ou artificielle dégageant une odeur agréable) et cosmétiques (produits destinés aux soins et à la beauté du visage et du corps). Avant de débuter la rédaction de l‟étude, nous avons élaboré un plan dynamique sur la base d‟un plan type d‟étude sectorielle et des principales informations collectées. Pour cela, nous présenterons dans un premier

au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee. A ce jour, L'Oréal est le leader mondial des cosmétiques. En quelques années, le groupe a vu ses parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'Oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'oréal Professionnel, Kérastase